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的技术水平,保证设计工作能够满足电力项目工程的施工需求,优先降低施工风险；其次在电力工程项目施工阶段,努力提高施工技术能力,通过不断的对施工方案进行分析验证,从施工的质量、可行性,周期性上满足电力工程的技术要求；最后积累技术经验,努力创新技术方案.创新性的技术往往能带来意想不到的效果,既可以节约
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4.降低管理风险
电力工程项目管理风险通过项目内部进行实施的,首先要加强对电力项目组织机构的管理,科学的安排各个组织进行工作,满足各个阶段,各个岗位的工作需求.其次从团队建设出发进行风险管理,有组织有纪律的团队往往能给项目工程带来高效团结的团队,使得工程项目能够按照进度顺利进行,另外还需要对企业的文化进行合理的规划和建设,满足企业发展的需要,最后要及时对电力工程项目的合同风险和安全风险进行管理和控制,保证项目各项业务的顺利开展.
三、结语
随着我国经济改革的不断深化,基础经济建设不断加大资金投入,电力工程项目为满足日益高涨的需求,不断加快了建设步伐.但是电力工程项目的工期越来越长,各种费用成本不断增加,项目计划不时修改,运行稳定性难以保障,使得工程项目的经济效益并没有因为风险的增加而提高,反而是经济下降的同时安全隐患加剧,从一定程度上引发不良的经济后果.通过对电力工程项目风险管理的深入研究,一方面有利于我国电力工程项目风险的量化管理,做出理性的管理决策,还有利于电力工程项目健康发展,给电力企业带来巨大的经济效益,更有助于电力企业增强风险意识,提高风险管理水平.
参考文献：
[1]赵树华.电力工程施工过程管理实施纲要[J].电力建设,2010（2）：211-212
[2]邓铁军.工程风险管理[M].北京：人民交通出版社,2008：65-70
[3]黄立平.建设工程项目的风险管理与监控[J].中国电力教育,2011,（2）：28-31
（责任编辑：刘璐）
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