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,7月份有一起小事故费用.第四,一区队四班超支5.5万元,系车辆到期三保费用.第五,一区队超170多万元,管理松懈导致抽油机损坏.第六,二区队二班推行间歇抽油,节约油料、电费等.第七,二区队二班修旧利废成绩显著,节约材料领用.第八,四区队本部推行成本减半责任制,制度可行,值得推广.第九,四区队六班修理费没有结算,非正常节约,五区队二班“红旗班组”,管理出成绩.

2.4四级成本管理

班组作业单元为四级成本中心,主要负责对班组中的人工成本、材料配件消耗、单台设备的材料配件消耗、维修费用,利用班组核算软件进行预算核定、检查、监督、分析和考核.按每人的贡献分配工资和材料节约奖.

成本四级管理单位：各班组将指标分解到单井、单车、其他单台设备、单项措施及单人,核算本班组各项成本费用.表3所示为单井核算报表.

希望通过描述,改进采油厂四级成本管理工作运行中出现的方法不一、口径不一、表格差异等问题,在现有的人员状况和硬件设施条件下,对该厂“四级成本管理”工作有所促进,顺利完成公司全面预算管理工作验收,为本单位的企业管理提供必要的服务.

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