论文网
战略管理会计类有关论文范例,与创意企业战略管理会计相关毕业论文提纲
本论文是一篇战略管理会计类有关毕业论文提纲,关于创意企业战略管理会计相关硕士学位毕业论文范文。免费优秀的关于战略管理会计及创意及核心竞争力方面论文范文资料,适合战略管理会计论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
40;外向型特点,积极搜集客户和竞争对手的信息,了解市场行情的实时动态,结合企业的内部管理信息帮助企业高层管理者从战略视角合理配置企业资源,进行战略思考,从而能更有效率的经营创意企业业务；最后,根据上述信息制定并实施有效的竞争战略,以改善企业价值链上的活动进程,继而巩固创意企业的核心市场竞争优势,促使企业能长期、健康地向前发展.| 有关论文范文主题研究: | 关于战略管理会计的论文范文集 | 大学生适用: | 函授毕业论文、学位论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 12 | 写作解决问题: | 怎么写 |
| 毕业论文开题报告: | 论文模板、论文结论 | 职称论文适用: | 刊物发表、职称评初级 |
| 所属大学生专业类别: | 怎么写 | 论文题目推荐度: | 经典题目 |
（一）战略管理会计应融入创意企业创意管理的全程战略管理会计能为创意企业提供制定企业战略规划所需的各种信息,如产品、市场、服务、客户需求变化、技术的创新和发展以及行业内竞争者的动态等多方面的综合市场信息.这些信息对于创意企业自身而言无疑是非常重要的,因为这些信息会影响到企业经营管理的各个方面.与传统企业会计相比,战略管理会计能通过一系列财务与非财务信息创造创意价值,并对其进行优化,从而使创意企业获取市场中的竞争优势地位.
（二）运用战略管理会计实施创意竞争战略,促进创意企业良性发展波特五力模型是对行业内的竞争程度进行评估的模型,在五力模型中,技术革新对于企业发展以及其市场竞争地位的变化会产生重大影响.所以,对于创意企业而言,应当针对每种产品的特性或差别来制定不同的竞争策略以促使其更好的参与市场竞争,并积极利用战略管理会计来支持创意产品的市场竞争.当创意企业在使用成本领先战略时,要注意综合分析创意的价值创造过程,提高学习曲线效率,利用创意产品或服务吸引消费者的目光,以规模经济的优势来提高企业收益.当创意企业使用产品差异化战略时,就要注意细分市场,关注消费者对创意产品的多样化需求,充分利用战略管理会计的优势,积极搜寻各类市场信息以帮助企业管理者制定战略目标和营销策略,使不同的消费者需求都能得到满足,从而赢得消费者对本品牌的忠诚度.
（三）加强创意创造中的战略预算管理,提升创造价值战略预算管理是企业战略管理中一项创新的预算管理方法.传统的预算管理方法一般都把关注点放在企业的短期规划项目上,所得的预算结果多是短期项目的收益或亏损数据信息,对企业的长期发展不利.而战略预算管理则突破了传统预算管理在短期项目管理方面的局限性,创造性地将财务与非财务信息收集到一起进行研究和分析,来制定企业长期发展的战略规划,以便更全面地对创意企业的经营发展战略做出详尽的指导.战略预算管理实质上是将企业战略目标进行有效分解,再从战略角度对企业资源进行合理配置,从而对企业的阶段性战略目标进行分析、评估和考核,最终促使企业实现长期战略目标,促进创意企业的持续健康发展.
五、结论
对于创意企业而言,其核心竞争力主要是体现在企业所拥有的信息、技术、知识等要素方面,这些创新型要素就是创意企业发展的原动力.而创意产品是新观念、新技术、新内涵的具体表现形式,创意企业更是在全球化环境中日趋具有艺术性、特质性、智能性.本文从两个方面研究了创意企业,主要得出的结论如下：第一,战略管理会计对分析创意企业的发展具有极大的现实意义.企业在战略层面上研究发展大计,能制定更周全、更长久、更有利于企业持续发展的企业发展方案.第二,创意的市场价值具有极大的不确定性.所以,对于创意企业而言,一个创意的价值并不一定能转化成企业的经济收益,故创意企业要承担一定风险.第三,对于创意企业长远发展的研究,本文立足于从战略管理会计的角度出发来予以分析,由于这部分内容较易受新知识、新技术等因素影响,故而战略管理会计主要是以战略成本管理等内容为依托展开分析的.通过上述研究,对我国创意企业的发展,可得到以下启示：
（一）合理且充分利用外力支持创意企业的发展现阶段,国家提出了“建设创新型国家”的倡议,各地方政府也制定了鼓励创意产业发展的多种政策优惠措施,国内创意企业和创意从业人员应当充分利用好政府信用所营造的大环境.如2002年迪士尼爆发版权危机时,该公司积极进行政府游说和与敌对方攻评.既然创意最终要在市场中商业化、产业化,创意企业发展的各个阶段都应当积极抓住外部环境中出现的有利因素.技术、流行趋势、客户偏好等外力同样需要引起足够的重视.
（二）制度创新要紧跟创意发展我国创意企业整体实力还比较弱,缺乏完善的企业制度和相应的部门来研究新技术、新思想、新工艺等创造价值的过程,相关基础数据库也很欠缺.为发挥学习曲线作用、挖掘战略信息,创意企业应当积极进行规章制度创新,按照战略管理和价值流管理集成的需求抓会计的数据拓展工作,逐步建立支持战略管理决策的价值流数据仓库,以满足企业战略管理和决策的需要.
（三）从战略成本管理做起,促进战略管理会计在企业中的发展不论何种类型的企业,其再生产过程都是一个投入产出的问题.传统成本管理以企业内部的价值耗费为基础开展分析,战略成本管理是在战略目标的指导下,关注企业成本的持续降低,并提供有利于战略决策的战略性成本信息.依据前述创意企业战略管理会计托盘图,战略成本管理可帮助创意企业形成竞争优势和创造核心竞争力.国内创意企业完全可以从基础地方入手,逐步推进战略管理会计在企业管理中的应用.
参考文献：
[1]张文、张墨：《浅析战略管理会计在我国的应用》,《经济研究导刊》2011年第2期.
[2]张京成、刘光宇：《创意产业的特点及两种存在方式》,《北京社会科学》2007年第4期.
[3]桂玉敏：《战略管理会计发展的理论研究》,《财会通讯》（综合下）2011年第6期.
[4]张亮亮：《基于蓝海视角的战略管理会计研究》,武汉理工大学2011年硕士学位论文.
（编辑熊年春）
战略管理会计类有关论文范例,与创意企业战略管理会计相关毕业论文提纲参考文献资料：