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摘 要：财务工作是企业是资金运转的基础,作为施工企业的财务人员,对企业项目的成败起到决定性作用.为保障施工企业项目的健康、有序地进行,不仅要严肃财经法纪,更应认真整顿会计工作秩序,抓住财务人员管理体制这一关键,从源头上堵住漏洞,在日益激烈的市场竞争中不断为企业注入正能量.
关 键 词：财务人员资金运转施工项目
随着全球经济体制的转变,项目财务人员的职能也发生变化,施工项目中财务人员的工作重点已经从日常的资金收付、会计核算、报表编制等业务职能转变为更多地参与工程项目的实际经营管理职能.
新型的市场经济背景下,要求施工项目的财务人员必须具备资金管理、成本管理和准确预算的能力,这也是现阶段对施工项目财务人员管理的主要途径和政策导向.只有把握住财务人员的核心职能,才能有效发挥财务人员在项目工程中的核心地位,同时,各集团总部在财务人员的培训上也应以此为出发点,为各个建筑分局培养更加优秀的财务人员,使得施工企业的经济效益最大化.
一、财务人员管理对施工企业的必要性
项目工程的资金预算和控制管理是施工企业生存发展的命脉,而财务人员作为资金预算和工程控制管理的直接实施者,在项目财务管理中起到举足轻重的作用.加强施工项目财务人员管理对项目工程本身来说起到保障作用,是企业健康发展的前提,其必要性主要体现在以下几点：
1、加强财务人员的管理对工程项目的投资控制具有直接导向性
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对于施工企业来说,对工程项目的投资控制管理是企业基本建设管理中的基础.施工项目中加强财务人员管理的核心目标是切实提高企业在项目工程中的经济效益和社会效益.财务人员对企业工程项目的投资控制管理是以企业总部或者集团总局的财务思想为主线,合理地运用财务会计技能实现企业项目工程在概算、预算以及结算中达到良好的匹配程度,引导企业在工程项目中健康发展,不断积累面对新型市场竞争所需要的财务经验,保证工程质量,树立企业良好的社会口碑.
2.有利于增强施工项目财务风险的防范能力
企业对财务人员的管理属于系统工程,从招聘、任命、考核等阶段始终体现着整个企业财务管理的核心思想.加强财务人员的管理是从管理制度、业务流程等各方面对企业现有制度进行完善优化,提高财务人员在工程项目中的业务技能,增强工程项目的前期控制和结算监督职能,使得财务人员对项目资金上的运转更加严格的按照项目前期预算进行,避免资金管理的主观性,有效防范并且降低项目工程中的财务风险.
同时,对财务人员的管理也属于企业打造价值团队的范畴,不仅能够给企业带来潜在的市场竞争力,更直接的是切实提高了施工企业在具体承接项目中的财务控制能力.加强施工项目财务人员管理的另一方面就是针对具体财务技能的管理,作为财务人员最根本的存在价值是对财务知识的熟练掌握,这也是公司财务部门之所以存在的根本原因,因此,加强财务人员的管理的根本目的是提高财务管理的效率,通过对工程项目的投资、预算、评估等途径,拓展企业对市场经济活动的评价广度和深度.
3.有利于全面加强项目预算管理
工程预算是施工企业在财务运营的重点,也是整个项目能否持续进行的保证,合理的财务预算是工程项目顺利推行的航标,按照前期预算,施工企业可以胸有成竹的安排调配企业资源,保证投资项目的合理性和科学性.加强财务人员管理实乃从思想上树立项目预算管理的重要性,如果通过合理的培训、考核、激励等措施,可以挖掘财务人员在寻找新型预算机制等技能上充分发挥积极主动性,进一步提高工程项目预算在整个财务管理中的核心地位,实现工程和财务一体化.同时,增加了财务预算在整个施工期内的时效性,建立从预算编制到执行结算过程中的动态财务监管体系.
二、目前我国施工企业财务人员管理现状
对财务人员的管理意识薄弱,财务素养亟待提高现阶段施工企业管理层对财务人员的管理重视度普遍较低,由此反应出从公司高层到一线财务人员对财务管理环节的核心地位认识不足.其主要原因是施工企业的特点是过分注重施工项目的质量和施工进度,而对于工程项目中的财务管理意识不足,进而对财务人员的管理意识更加淡漠,从职能上未能把财务人员和应做的工作对应起来,某种程度上削减了财务人员在项目的运营上所发挥的作用,特别是在降低施工成本、提高施工质量等方面的综合监管作用.作为财务工作的执行者,财务人员应当加强对企业整体运营理念的传播,现阶段施工企业对财务人员的管理要求仅限于传统财务模式,部分财务人员所执行的只能仅仅处于机械式的做账阶段,对专业知识不能熟练掌握,某种程度上影响了施工项目中财务管理的合理性和时效性,给工程项目的财务运营带来潜在的风险.
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对财务团队管理松散,各部门沟通不当,职能关系混乱
施工企业在团队建设上缺乏严格的模式导向,尤其对财务人员的管理上较为随意,大多企业在财务人员的招聘、培养中未能按照严格的程序执行,从源头上淡化了企业团队的管理意识,导致在具体项目中执行力不够,对财务人员
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3、缺乏对财务团队的预算考核激励制度,部分预算机制尚不完善
激励制度能够富于团队极强的战斗力,预算考核是对财务人员业务技能的最终评估,如果施工企业在财务人员管理上,考评制度不完善,缺乏公平性,直接影响到员工在财务预算上的积极性.部分预算机制上也存在问题,项目工程预算只停留在费用控制阶段,未能有效涵盖整个项目投资面,这些数据缺乏真实性,由此导致财务预算结果缺乏指导性.
三、新形势下加强财务管理人员的方向
1、增强财务人员管理意识,提高施工项目财务人员业务素养施工企业对财务人员的管理应首先从意识抓起,培养居安思危的工作惯性,在企业施工项目顺利推进的过程中要尽可能多的考虑未来可能出现的潜在难题,对财务人员的管理意识应当贯穿整个工程项目,财务人员的项目财务管理意识,决定了项目运营中面临的风险程度.
目前,部分施工企业财务人员业务技能相对传统,从流程操作上明显落后于当代信息化技术的发展,从企业财务管理效率上说,不能有效适应施工企业项目分部较为离散的特点,因此,企业总部应该从业务培训上加大力度,采用信息化技术手段,构建综合性的现代化财务管理系统,打造符合时展的新型财务管理团队,切实提高财务人员本应该具备的基本技能,为各个建筑分局培养高技能的专业财务人员.
2、明确财务人员职能,使财务职责和员工自身利益相统一
优秀的企业团队具备较强的工作责任心和严格的项目执行力,施工企业的财务团队是企业项目得以进展的无形之手,为防范在项目财务上出现的风险,企业内部必须从个人职责上加强对财务人员的管理.同时,理顺财务部门内部智能梯度和涉及的各种财务关系,做到权责分明,各负其责.企业盈利的最终结果会使得企业员工获利,财务人员的劳动价值最终会通过企业报酬回馈体现,只有职责明晰的财务团队,才能调动整个施工企业财务管理的积极性,从而真正体现出自身利益和职责相统一的价值团队.
3、加强财务人员对预算管理体制的思考,强化预算控制
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