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#37096;分施工企业中,项目预算的最高权力机构是公司预算委员会,所有预算策略和资金配置是有经过该组织审批方可敲定,从某种意义上讲,这种预算体制相对严格,遵守了一定的预算规则,提高了预算管理在实际工程项目中的管理地位.财务预算作为施工企业的主线策略,对财务人员具备更高的要求,也是对整个管理体制的创新.首先要求财务人员对公司运营状况和市场行情有较为深刻的理解,结合目前形式和潜在风险,对公司现有预算管理体制进行科学调整,整合财务系统软、硬件资源,使得预算制度更加科学完善.同时,必须强化财务人员的预算控制措施,要求财务人员具备预算差异分析的能力,在具体工程项目中严格按照施工状况进行分析报告,对偏差较大的项目及时给出修正策略,使得企业财务运营处于健康状态.四、结语
施工项目中,对财务人员管理的主要方向是坚持以科学发展观为指导,围绕施工企业发展战略,不断加强企业财务风险防范能力和提高财务人员工作效率,通过有效科学的培训,提高财务人员的业务技能,明确财务职责,更新财务理念,夯实财务基础,打造一流财务团队,为施工企业在未来市场中带来更多的经济效益.
参考文献：
[1]李冬霞.浅谈施工企业加强财务管理的重要性.《现代经济信息》2010年13期
[2]卢艳群.财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的作用分析.《现代经济信息》2009年第04期
[3]谢聿兴.论提升财务管理在施工企业工程项目管理中的作用《现代商业》2011年第08期
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