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关于企业文化相关论文例文,与机器替代人之后相关毕业论文提纲

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823;影响

量引入机器人之后,生产部门的注意力就要从对人员的管理转向对机器设备的管理.企业的机器设备数量激增,那么就需要更多的专业技术人员对机器设备进行日常维护.因此,生产部门需要大力扩充从事设备管理的人员数量,以保证拥有充足的人手对设备进行正常的检修、大修.同时,生产部门还要加设多个紧急抢修小组,以备在设备出现问题的时候能够及时抢修.

大量引入机器,以及随后而来的维修,都需要采购部的大力配合.企业可能需要增添更多的专业从事设备采购的人员,对各个设备供应商进行研究,选出合适的厂商进行设备采购.同时,由于设备数量众多,为了便于维修,各种备件的数量也激增,也需要采购部对此做出应对措施.

除了组织架构发生相应的变化之外,企业文化也会作出一定的调整.在原先的工作环境之下,企业文化所宣扬的往往是专注、忍耐等口号,因为一线员工从事的工作是单调而枯燥的,这有悖于人性追求快乐和自由的本性,所以,需要企业文化从精神层面对员工进行激励,提高员工对工作环境的耐受程度.而当机器替代人之后,一线员工的生产方式从手工操作转向操作机器,企业文化所宣扬的内容就可以调整为遵守工作程序、勤于检查等.而且,员工从单调乏味的工作中解脱出来,企业文化就可以给予他们更多追求快乐的元素.这将更加符合人性的需求,能够提高员工对工作的满意度,从而提升员工的凝聚力.

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