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景下,企业的发展趋势及员工综合素质水平的高低对企业的核心竞争力、人力资源竞争力有着直接影响,而获取员工持续素质优势的必经途径就是员工培训.企业和员工必须从增强自身发展及生存、核心能力的培育等方面,真正的认识到企业员工培训的重要意义,同时将该理念在贯彻在企业发展的各个环节,以此使企业和员工能够把培训当成战略性的一项任务来抓.

改善培训方式及内容

企业员工培训的内容主要包括技术知识、管理知识、技术技能、管理技能、人际关系技巧和其他相关技能等,企业员工培训不仅应当对“培训全覆盖,全员同参与”&#

关于企业员工培训类论文范文集30340;基本原则加以遵循,还应当按照企业不同阶层、不同部门,将与之相应的培训主题制定出来,实施多样化的、有针对性的、有选择性的培训,构建有着较强层次化的培训体系.按照学员层次和对象层次,明确且细致的划分员工培训课程,比如英国皇家邮政所实行的岗位认证体系,结合层次不同的诸多岗位,将培训体系加以制定,层次不同的员工均能够借助于相应岗位培训的参加,从而获取国家职业认证,以便于更好的从事自身的岗位工作.因此,企业应当紧紧的跟随时展的步伐,虚心的吸取及借鉴成功经验,从而展开全方位、多角度、多侧面的员工培训,使能力不同、认知不同、素质不同的员工均能够得到不同程度的提升.

五、结束语

总而言之,企业的员工培训工作中仍然存在着一系列有待解决的问题,而企业要想得以持续长久的健康发展,那么就必须切实的把人作为战略性资源,并且从战略的高度和长远的角度对员工培训进行规划,尤其是按照企业的中长期目标实施培训,同时,企业还应当对员工培训工作予以应有的重视,尽快的制定出科学可行的培训方案及培训计划,最大限度的完善员工培训中的缺陷,充分的调动员工参与培训的积极性,从而促进员工培训效果的提高,推动企业的良性循环及持续发展.

参考文献：

[1]李硕,余佳祥.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报（社会科学版）,2012,9（5）：66-68

[2]张国良.论中小企业员工培训管理的问题与对策[J].辽宁经济职业技术学院学报,2012,8（2）：78-80

[3]郭书林.浅谈企业员工的培训管理[J].现代经济信息,2010,3（11）：56-58

[4]张励颖.浅谈企业员工的培训管理[J].现代经济信息,2010,6（7）：127-129

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