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摘 要：俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”.试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢?只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果.现在时代的竞争态势已经很明显,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用,团队眼光、水平的高低,决定着一个地方的前途和命运.一个优秀的团队,也能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量.
关 键 词：团队建设,统帅；愿景；文化；激励；沟通
中图分类号：F272.93文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）01-0089-02
一、要有优秀的团队领导
统帅素质的好坏决定整个团队的战斗力强弱.拿破仑说,绵羊统帅的狮子兵团将战胜不了狮子统帅的绵羊兵团.火车跑的快全靠车头带,一个优秀的团队就必须有一名出色的团队领导.
《亮剑》中的李云龙就是一位非常优秀的团队领导人.他硬是把一支人员少、装备差的队伍,带成了能打硬仗、打胜仗的队伍.他在论文答辩时说：任何一支部队都有自己的传统,传统是什么?传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时,首任军师首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在!这是什么?这就是我们的军魂!我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么?我们靠的就是这种军魂!我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志,纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人!一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!”
剑谁来指?当然是团队领导人.团队的方向要靠他们来指挥.他们决定了团队的魂魄.因此,领导人的修养太重要了.领导不加强学习、不加强修养,不仅缺心,而且缺德.因为一个没有修养的领导人会把一个团队带人万劫不复之地.领导者具有榜样作用、示范作用.一名优秀的领导一定要以身作则,严以律已.只有领导者能做好,下属才会做好,榜样的力量是无限穷的.孔子日：其身正,不令而行；其身不正,令而不行.身教胜过言教,强调的就是这个道理.一个优秀的领导人才能带领一个团队发展、壮大、繁荣.
二、建立共同愿景或目标
心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目标.
共同愿景是团队的旗帜.对于一个团队来说,它的理想和目标是由各个成员的理想和目标汇聚而成的,那就是团队的共同愿景.如果团队内各个成员的目标不一致、理想相冲突,那么汇聚在一起,必定是一盘散沙.由此,判断一个团队是否有凝聚力和生命力,关键在于该团队是否有一个共同的目标,秉持共同的价值观.
毛主席讲马克思主义打过一个比方,他说：主义是旗帜,旗帜树起来了,我们才能有所指望,知所趋赴.我们的革命先烈就是在这面旗帜的指引下,抛头颅、洒热血为了新中国前进.团队的共同愿景是旗帜、是灯塔,始终为我们的团队指明前进的方向,这样我们的航船才能在汪洋大海中乘风破浪、扬帆远航.
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毛泽东说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队.”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力会得到极大的激发,业绩当然也会显著增强；相反,如果是不好的团队文化,成员之间关系冷漠,上下级之间缺乏沟通和信任,部门之间互相推卸责任,则很容易导致团队的内耗,使团队目标无法实现.
团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧.高效团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为.优秀的团队文化可以促成优秀团队的形成和发展,优秀团队必定有自己的优秀文化.
四、使用有效的激励政策
激励一词应用于人力资源管理中,它的含意用一句通俗的话讲就是变“要我工作”为“我要工作”.人的激励机制粗浅地可分为三个层次：物资激励、荣誉激励、个人价值激励.物资激励、荣誉激励包括各种奖金、补助、荣誉称号.通过在团队中树立先进模范人物,为的是让大家学有榜样、赶有目标,充分调动大家的工作积极性.对不同的人,不同环境中的人,不同层次和不同需求的人,要注意使用不同的激励方式.在《亮剑》中李云龙为了激励他的团队成员,就摆了一个擂台,让有能耐的人吃猪肉,起到了很好的效果.
作为领导还要知道奖励要及时.及时的奖励能强化团队成员的积极行为,并让团队成员把这种行为保持下去.发现下属做得好要及时表扬；表扬要具体准确,不能含糊其辞；要真心为部下的成功感到高兴,分享部下成功的喜悦.只有这样才有利于员工了解对自己行为的及时反映,也有利于巩固成绩,提高整个团队的绩效.
不管是物质的还是非物质的,只要是真诚地激励他人一定会收到预想不到的效果.
五、制订完善的学习计划
据权威媒体报道：人类知识的总量每隔7-10年就要翻一番,一个人工程技术大学毕业后6至10年,在学校学的知识有一半失效.英国科学家詹姆斯马丁也曾推测,人类科学知识在19世纪每50年增长一倍,20世纪中叶每10年增长一倍,目前已发展到了每3年便翻一番.随着科学技术日新月异的发展,知识陈旧的速度越来越快.美国一位叫彼得瓦格斯查尔的教育家曾说过,在“知识爆炸”时代,博士也可能成为“文盲”.这话绝不是危言耸听.面对这样的形势,如果我们不重视知识的更新和积累,就必然会出现知识“透支”的现象,从而被时代所淘汰.
我们要真正认识到读书学习的重要性和紧迫性,制定完善的学习制度,学习还要落到实处,时刻保持“学而时习之,不亦说乎”的学习心态,坚持不懈、持之以恒、聚少成多、积腋成裘,必会学有所获.
六、运用有效的沟通技巧
沟通很重要.管理大师卡耐基很早就认识到沟通对一个人成功的重要性,他说：“所谓沟通就是同步.每个人都有他独特的地方,而与人交际则要求他与别人一致.”沟通还是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队.没有沟通就没有效率.沟通带来理解,理解带来合作；同时,沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程.
本篇论文来源:http://www.sxsky.net/guanli/0062486.html
持续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力.团队成员唯有从自身做起,秉持对话精神,有方法、层次地发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才能凝聚团队共识,激发自身和团队的力量.
七、摒弃团队成员之间的禁忌
1.惰性心理
关于三个和尚没水喝的故事大家都十分熟悉,为什么“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”?
原因很简单.只有一个和尚时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去挑水.同样的道理,当你让某个人全权负责某项事情.他没有丝毫推卸的余
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