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340;一大共性是爱面子.在工作中,如果你说话不谨慎,很容易给同事带来尴尬的处境,在表面上,同事或许只是脸面上不好意思,但在心里可能受到了严重的伤害,以后,对方拒绝与你交往是因为自尊受到了伤害.

企业中团队工作的和谐管理参考属性评定
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最后,尽可能的不与同事发生矛盾.在一个单位中工作的同事和你,近乎是每天和你见面,彼此难免会有各种各样的琐事发生,每一人的个性、脾气、优缺点也暴露出来,特别是个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多,就会引出不同的纠纷、矛盾.这种纠纷和矛盾有些是表面的,有些是私下的,一些是公开的,一些是隐秘的,不开心的事情掺杂在一起,就会引起各种冲突.同事之间发生了矛盾,依旧可以来往.任何同事的意见常常是源于某些特定的事件,并没有牵涉到个人其他方面的事情.等到事情过后,这种纠纷与矛盾由于人们的惯性思维会持续一段时间,时间过长,事情也就会渐渐忘记.因此,不要因为过去的小事情念念不忘.只要你不斤斤计较,不把发生过的事情放在心上,对方会

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（2）团队成员应服从上级,达到和谐共处

作为团队重要的成员的普通员工,与上级领导的关系决定着团队是否和谐,是否能创造更大的价值.所以,如何让员工和上级和谐是一门必修课.我认为首先要做到“服从”.

美国西点军校是著名的学府,其中出过各种各样的人才.而西点军校最著名的不是这些名人,而是“没有任何借口”的行为准则.一个团队成员必须学会服从,必须担负起自己应有的责任,这是构建团队精神的基石.“没有借口,只有服从”的员工能按时正确的完成上级的任务,上下级关系必定和谐,团队工作能力也会大幅提高.而对领导不信任,消极怠工,不但影响效率,还会使气氛紧张造成不和谐.

除了“服从”外,员工还必须全力以赴,支持领导.员工对领导100%的信任,才能让团队和谐.也许领导业务水平比不上你,但他毕竟是你的领导,你从团队利益出发,也应该服从他的安排,并且还要尽心尽力去发现他的那些你所没有的品质,尊重他,赞美他.这样上下级会同心协力,共同努力,而你也会有更好的发展余地.

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3.加强团队的文化建设

团队文化是团队活力的源泉,也是一个团队再创造和发展过程中出项的一种管理理念和文化精髓!只好充分发挥好团队文化的渗透作用,促进团队文化与企业文化,与企业的发展战略及企业管理的有机结合,实现制度与文化的对接,刚性约束与柔性导向的优势互补!才能使团队工作实现和谐管理.

（1）建立创新型团队

创新是以提高效率和完善业务所体现出来的.如果在一个团队中没有进行创新,这只能说明该团队是落后于其他团队.在当今的生产作业,有很大一部分是几年前流传下来的,几乎没有什么大的改进；而生产管理体系,则有些退步的迹象.强调创新和改善,利用周会时间,对创新活动进行检讨,要求各部门每月至少有一项过程是管理创新和创新；在创新的活动中积极鼓励那些有贡献的员工；对于创新的引导,需要在各个培训活动中体现；创新也是对管理人员绩效考评的重要标准.

（2）建立执行型团队

所有管理制度,生产指令,没有创新,就是一纸空文,我们要强调执行的重要性,因为没有执行力也就谈不上竞争力.应时刻把执行作为公司管理的一项重要内容.这句话在执行方面却很难.因此,不断的重复强调,要求.管理者在工作中担任着布道者、讲师和教员的角色,去培养下属解决问题的能力,平时主要把精力放在提高提高管理素质上,也就不需要承担太多的工作,而对于执行也是相同的情况,管理者往往承担着很重要的责任.

四、结语

构建和谐社会是现代化建设的目标之一,和谐社会要求调解好人和人之间、社会和人之间以及自然和人之间的关系,国家机关要处理好政府和人民以及东、西部之间、城乡之间、落后地区和贫困地区、下岗和在就业以及其他方面的关系.从层次理论上来讲,各类组织的和谐是社会和谐的基础,组织作为人和人、人和社会互动和交流的依托,是构建和谐社会的基础.也是高效团队得以正常运行效率和健康发展是为和谐组织提供依靠.在进行团队管理的工作时,需要注意它是具有高难度、操纵性强的工作,所以,在各个组织中需要管理者坚定不移的进行改善团队结构、做好团队管理工作.

参考文献：

[1]康兰.关于大学学科和大学学科建设概念的思考[J].观察,2010,（2）.

团队管理自考毕业论文怎么写
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