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房地产企业相关论文范文文献,与房地产企业集团管理模式相关毕业论文提纲
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动态成本对比分析进行实时监控,一线公司或项目可以保留对成本5―7级科目的相互微调,给予一定灵活权限,而总部则抓大放小,只对成本四级以上科目进行监控,而在产品质量环节,某些房地产企业总部专门为产品质量实行质量停止检查点,集团对区域产品进行专门的产品质量检查,以此实现总部在项目运营的关键管理.（4）销售管理环节,由于房地产销售最靠近市场,操作权的下放将显得最为彻底,总部只需要监控区域公司定期上报的销售周报和月报.有的也根据企业管理诉求和风险等进行差异化的集权,如上海复地集团总部从保证现金流的风险管理出发,保留对一线项目销售底价、销售进度的审定权和监控,一线营销管理部则承担营销环节所有操作性事务.除了上述基于项目价值链管理外,房地产企业还需要对人、财、物等资源的有效利用和追求最大限度的协同效应出发,总部应重点关注企业人力资源、财务资金、采购、品牌、技术研究、产品开发、甚至企业文化的统一管理,举例而言,企业文化也是集团管理模式的有力补充和实施保障,现实中如何利用企业文化实现对异地公司深层次上的管理,也是当前诸多标杆房地产企业格外重视的一环,在实际操作中,房地产企业总部可通过企业使命引导一线公司经营与产品发展方向,以企业愿景去凝聚异地公司员工,实现员工自身的价值感和自豪感；以企业精神塑造异地公司团队,以企业价值观规范异地公司员工行为等等,所以,总部在异地公司宣扬和灌输企业文化的做法是整个异地管理和集团管理的有效支撑和补充.
三、结语
房地产企业集团管理模式的构建一定要立足企业战略和经营特点,因地制宜的分析集团管理的实际需求,基于组织架构、总部定位、项目管理、集分权、企业文化与绩效考核等去务实推进集团管理模式落地.在当前房地产企业跨区域、多项目、集团化发展趋势下,不同管理模式下集团总部扮演的角色是不同的,不存在最优和标准化的管理模式,房地产企业集团管理模式也需要遵循权变理论和企业自身经营特点不断调整和优化,做到“真正与时俱进,切忌一成不变”,才能有效支撑房地产企业战略发展与业务经营的落地.
参考文献：
[1]林锦聪：《房地产集团管理模式研究》,《厦门大学硕士论文全集》2008年.
[2]陈志军：《母子公司管理控制研究》,经济科学出版社2006年版.
[3]吴光东、苏振民：《房地产企业集团管理模式研究》,《改革与战略》2008年第3期.
[4]白万纲：《集团管理大趋势》,科学出版社2008年版.
[5]杨九庚：《房地产企业集团管理模式的选择与调整》,《经济研究导刊》2010年第5期.
（编辑聂慧丽）
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