文化建设类论文范文参考文献,与关于加强基层基础工作的相关论文参考文献格式

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企业的核心竞争力是创新力和执行力,而创新力和执行力的根基在基层.“基础不牢,地动山摇”,没有扎实有力的基层基础工作,企业的持续发展就得不到根本保障.

针对基层基础工作中存在的诸多问题,结合实际,系统思考,应抓好“四个建设”,实现“四个提升”,以确保基层基础工作的全面加强.

(一)抓好制度建设,提升标准导向力

制度即标准、规范,抓制度建设,就是进一步规范基层基础工作,为基层单位提供标准导向,这是加强基层建设的一项重要措施.虽然集团公司和油田公司先后出台下发了《建设纲要》和《指导意见》,但相对于各基层单位来讲,仍然比较宏观,需要在具体实施过程中,进一步细化完善.对此,相关部门首先要搞好深入细致的调查研究,真正把功夫花在吃透基层情况上,在摸清基层情况、成功经验、存在问题及薄弱环节的基础上,以基层实际情况为依据,切实抓好《实施方案》及《考核细则》的制订和达标竞赛活动的组织实施.基层单位制定的达标方案,总体上应具备三个特征：一是针对性要强.做到有的放矢,从解决基层建设存在的实际问题出发.二是操作性要强.做到思路清晰,措施具体,切合实际,便于执行.三是要富有创造性.在遵循总的原则、体现上级总体要求的前提下,区分情况,因事制宜,不拘一格,有所创造.

(二)抓好组织建设,提升班子牵引力

“火车跑得快,全靠车头带”,基层领导班子就是基层建设的“车头”,只有具备较强的进取、奉献精神和责任意识,具备较高的专业知识、理论修养和实践经验,才能应对日趋艰难的开发形势,才能适应更加规范的管理要求,才能掌控深刻变化的员工价值取向,为此,认真抓好以基层领导班子和党支部建设为核心的组织建设,至关重要.

一是强化基层干部结构优化,增加整体实力.要按照梯次的年龄结构、配套的专业结构来配齐配强基层班子,并定期对基层班子成员进行适当的调整、交流,要通过公开招聘,大胆启用具有大专以上学历和一定实践工作经验的年轻干部,并力争在所有基层单位设立专职支部书记,加强基层班子的整体力量.

二是强化基层干部学习教育,提高职业修养.通过在各级班子严格执行“四个一”（每周一次中心组学习,每季一次专题讲座,每月精读一本书,每年撰写一篇论文）的学习制度,提高基层班子的政治理论水平和学习能力,通过实施“五廉”工作法,加大典型案例警示教育力度,提高基层班子的廉洁自律意识,通过深入开展班站长协会活动,组织班站长学习培训、调研考察、拓展训练,拓宽其思路,开阔其视野,提高其管理水平.

三是强化基层干部考核评价,落实管理责任.以“四好”班子建设和“星级创建”活动为载体,定期对基层领导干部进行全面、客观、公正的考核评价,并把考核结果作为奖惩、任免和薪酬兑现的重要依据,通过动态评估和考核,引导基层干部进一步增强责任意识和竞争意识,抓好过程控制,落实管理责任,努力提升工作能力,培养过硬作风,促进基层建设各项工作的有效落实.

(三)抓好素质建设,提升员工执行力

基层员工素质的高低、执行力的强弱直৶

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一是搭建培训平台.要从适应发展需求、贴近员工需要出发,不断开创、盘活各类培训资源,进一步加大资金投入力度,完善教育培训基地和实习基地建设,真正形成集采注输修为一体的现场操作系统,并按照“缺什么补什么,差什么学什么”的原则,有计划、分层次地实施岗位员工综合技能培训和基本功训练,实现员工培训的系统化、经常化.

二是搭建互动平台.大力推进基层“小练兵”和“大比武”活动,深入开展“一帮一结对子”和“名师带高徒”活动,营造“比、学、帮”的浓厚氛围,充分挖掘自身培训资源,扩充兼职老师队伍,充分发挥其实践经验优势,实现现身说教、互动交流、知识共享,有效提高员工操作技能和综合素质.

三是搭建成长平台.进一步完善“三高”人才的选树实施办法,切实引入竞争和激励机制,对员工中的技术尖子和业务骨干,实施重点培养,为其提供更多的进修培训、外出调研机会,使其尽快成长起来,担当更为重要的工作,并给予更高的荣誉和奖励,使员工队伍中能够涌现出更多的技术能手和岗位明星.

(四)抓好文化建设,提升队伍凝聚力

制度管人只能约束人,文化管人才能管住魂.应高度重视基层文化建设,大力推进基层的文化创新实践,切实增强基层建设的内在持续动力.

一是营造创新文化.积极引导和鼓励基层员工解放思想,转变观念,突破传统思维,敢于实践,勇于探索,主动适应新的发展要求,敢于否定前人,超越自我,创新思路,创新技术,创新管理,形成浓厚的创新文化氛围,以此激活企业最小的细胞,使基层一线不断呈现出新的生机和活力.

二是营造安康文化.坚持引导广大基层干部员工树立“关注安全如同珍惜生命一样”的理念,大力推进基层岗位指导卡的应用,组织好“双无”班组的考核达标,加大隐患治理力度,提高本质安全水平,要通过事故案例教育全员树立“违章就是事故”的观念,做到不安全就不作业,不进行风险交底就不开工,形成“人人查违章、人人拒绝违章和自觉纠正违章”的良好安全文化氛围.

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三是营造“五小”文化.从维护员工利益出发,加大投入,创造条件,全面实施“五小”工程建设,并结合实际,增加实施“小淋浴间”等工程,使之进一步深化.同时,定期召开恳谈会,面对面地解决基层员工普遍关心的突出问题,努力为员工多办实事、好事,为全体员工及家属进行健康检查,实行一线员工免费就餐制度,减轻贫困员工生活负担等等,不断改善员工的生产、生活环境,提高员工的生活质量,使企业发展的成果惠及每一名员工,使广大员工的工作积极性、主动性不断增强,队伍的凝聚力和向心力不断提升.

作者简介：栗梅（1970―）,女,吉林省辽源人,政工师,1988年毕业于辽河石油学校,会计专业,1998年成人自考毕业于辽宁大学（本科）会计专业,现在辽河油田特种油开发公司工艺研究所,从事党建政工及人事工作.

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