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摘 要：现代城市规划与发展促进了建筑工程行业的繁荣.在建筑工程行业不断发展的今天,企业面临的市场竞争力也不断增加.为了有效提高企业经济效益、实现企业经营目的,现代建筑工程施工企业必须从成本管理入手提高管理水平.以成本管理工作的有效开展促进企业经济效益的提高,促进企业综合市场竞争力的构建

关 键 词：建筑工程；成本管理；经济效益

随着经济的快速发展,建筑工程在飞速发展的同时也面临着挑战.要使企业快而好的发展,既要注重工程质量以使业主满意,从而提升企业的形象,又要注重工程的成本使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力.所以拟订一套科学方案实现施工项目成本管理,使质量与效益到达最佳平衡点,是做好施工项目的必要条件.

一、建筑工程项目成本控制与管理的对象和内容

项目实施阶段成本控制的对象可以从以下几个方面加以考虑.

1.以建筑工程成本形成的过程作为控制的对象

对建筑工程成本的形成进行全过程、全面的控制,具体的控制内容包括：

（1）在工程投标阶段,根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,提出投标决策意见.

（2）在施工准备阶段,结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等）,编制实施性施工组织设计,通过多方案的技术经济比较,从中选择经济合理、先进可行的施工方案,编制成本计划,进行成本目标风险分析,对项目成本进行事前控制.

（3）在施工阶段,以施工图预算、施工定额和费用开支标准等实施发生的成本费用进行控制.

（4）在竣工交付使用及保修期阶段,对竣工验收过程发生的费用和保护修缮费用进行控制.

2.以建筑工程的职能部门和班组作为成本控制的对象

成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失.它们都发生在建筑工程的各个部门和班组.因此,成本控制也应以部门和班组作为成本控制对象,将

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3.以分部分项工程作为成本控制的对象

为了把成本控制工作做得扎实、细致,落到实处,应以分部分项工程作为成本控制的对象.根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,编制施工预算,分解成本计划,按分部分项工程分别计算工、料、机的数量及单价,以此作为成本控制的标准,对分部分项工程进行成本控制的依据.

4.以对外经济合同作为成本控制的对象

施工项目的对外经济业务,都应通过经济合同明确双方的权利和义务.建筑工程签订各种经济合同时应将合同中涉及到的数量、单价以及总金额控制在预算以内.

工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面.

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

1.从成本控制与管理意识角度分析

从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识.建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现.

2.从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制.建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少.成本管理部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上.

3.从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法.

三、建筑工程项目成本控制的方法

1.强化建筑工程施工企业成本管理意识

根据现代建筑工程施工企业管理现状的分析可以看出,企业成本管理意识的强化是实现建筑工程成本管理的基础、是现代建筑工程施工企业综合市场竞争力构建的基础、是建筑工程施工企业经济效益提升的基础.现代建筑工程施工企业的各级领导应认识到企业成本管理意识强化的重要性.通过领导层成本意识的强化促进企业成本管理目标的科学制定、通过企业管理层成本意识的强化促进成本管理工作的有效执行、通过企业全员成本意识的强化促进企业成本管理工作的有效开展,促进企业成本管理目标的实现.

2.构建完善的成本管理体系

在现代成本管理研究中,成本管理体系的完善对成本管理目标的实现有着重要影响

现代建筑工程施工企业应根据企业管理架构、工作流程、项目特点以及项目组织结构等基础情况进行成本管理体系的构建与完善.通过具有针对性的成本管理体系建设,使建筑工程项目施工中的成本管理工作有据可依.通过具有针对性的成本管理体系建设指导项目是工程的成本管理工作.改变传统成本管理体系照搬照抄的方式,以具有针对性的、符合企业实际情况的成本管理体系为促进建筑工程成本管理工作的开展奠定基础.

3.优化项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,因此项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进行优化,要采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源,要采取先进的施工技术.

4.分解预算成本,确定目标成本

工程项目中标后,项目以审定的施工图预算为依据,确定预算成本.预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的.在预算成本的基础上确定计划成本,如在确定分解材料费成本时,可根据预算材料减去材料计划降低额求得,材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行,人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算,还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本.5.加强质量管理,控制工程质量成本

质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业只有保证工程质量,才可以在市场竞争中立于不败之地.工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用.在施工中,要采取措施,不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质.要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高经济效益.

6.建立完善的管理机制和制约机制

施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制.一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的.所以我们应该做到.要对整个项目的寿命周期进行控制管理.承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价.另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,运用统筹法,做好各生产要素配置.做好事中控制,切实控制住成本.按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计.无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,做好事中成本核算.以项目为单位单独列帐,建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,防止工程竣工时成本超支.

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