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摘要：我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.本文对我国施工工程项目成本经济管理的原则及其策略建议进行分析,具有一定的借鉴意义.

关键词：施工工程项目；成本；管理

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

经济学理论认为,成本是企业投入生产的各种要素的租金；管理学中认为,成本是企业运营的投入；美国会计学会对成本概念的定义是：“成本是为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量”.成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理.项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平的目的.本文对我国施工工程项目成本经济管理的原则及其策略建议进行分析,具有一定的借鉴意义.

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二、我国施工工程项目成本经济管理的策略建议

(一)成本经济管理策略的原则

1.整体原则.施工单位成本管理系统将从陆家嘴集团、大华集团等施工单位的业务管理、内部管理角度,充分考虑各系统的需求,各个业务的需求,使项目成为一个有机的整体,使应用平台能真正的发挥在管理与决策中的作用,从而进一步提高管理效率、质量和水平.

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2.安全原则.借助信息保护还有备份体系,借助VPN专线连接来不断提高信心可靠水平,避免出现非法入侵情况,保证信息自身安全水平.想要避免非授权用户给系统进行恶意破坏,系统能够从不同级别进行合理限制,从不同角度进行整体分析,同时存在审计功能,对实施环节进行合理的记录.

3.标准及开放原则.营造系统应当根据相关指标还有标准.系统研究、规划、落实还有检验应当根据软件项目相关标准,同时能够借助开放科技,推动其能够和全球标准保持一致.

4.实用性原则.系统研制要坚持“以人为本”,能够将公司具体现状当作落脚点,给用户创造明显的便利.软件自身功能相对健全完善,实施难度比较低,可以和各个文化水平的用户保持一致.

5.先进及稳定原则.系统建设采用先进、成熟的技术、方法,确保系统的先进性,同时兼顾成熟性.软件的设计采用先进思想,采用构件化和三层架构的方式设计和开发,能够适应未来技术发展和需求的变化,使系统能够可持续发展.

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(二)工程项目成本经济管理的策略建议

1.事前控制方面.凡事预则立,要做好项目部成本控制工作,首先要有一个好的成本计划工作.目标成本就是一种成本计划,是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目成本管理的基础和先决条件,一个明确的成本计划,是项目成本管理的起点,如果没有成本计划,工程项目部的成本很容易失控.

2.事中控制方面.

（1）每月定期例会制度.若从工程开展时期,在开支方面开展合理管理,一定要关注成本纠偏环节.项目部应当建立一套成本分析例会制度,项目部应在公司成本控制人员的指导下,每个月召开1～2次成本分析会,要营造产生成本分析例会制度,要从相关工作者的管理中,按阶段举行成本分析会,按照相关口径,对开支进行衡量.发现其中存在的缺陷及不足,制定相应的措施.

（2）强化合同管理,做好索赔工作.索赔变作绝大部分承包商的经营策略,在项目开展环节内通过索赔来保证价格,避免各种风险.在出现成本提高情况之后应当制定科学合理的索赔报告,能够根据相关要求发送给业主,从保证信息的过程中能够和业主开展合理交流,推动其掌握具体现状,能够认识施工单位面临的问题,来提高经济收益.

3.事后控制方面.

（1）强化事后分析总结.事后分析工作是评价项目的成本管理工作得失的一举,也是对项目经理及相关的责任部门、责任人员进行相应的经济的奖励与惩罚、人事任免的一举.事后分析总结,是对事前成本计划、事中成本控制的一次全方位重新检视,事后成本分析总结,不仅为已经完成的工程画上圆满的句号,也为新项目如何优化管理团队、如何改进管理措施提供一个新的起点.

（2）加强竣工结算成本的管理.项目结算主要从工程初期开始营造,结算环节从具体操作过程中为对原来的成本管理活动开展归纳,为成本管理信息的统一展示.结算关键基础为项目招标文件、项目合同、施工环节内出现的各种关系等不同文件.所以,结算活动质量高低,能够在工程成本管理质量高低方面产生非常关键的影响.所以,结算活动质量高低,能够在工程成本管理方面发挥非常关键的影响,应当坚持下述不同方法：

①施工单位项目信息一定要维持科学合理.工程从施工阶段,一定要按照施工环节内出现的所有现象进行沟通交流,对方案进行调整还有工作联系确认单等等,上述文件一定要能够和项目合同保持统一,能够从这个前提之下进行确认.必须能够和合同相关标准保持一致的文件,另外能够获取不同部门批准方可变作科学合理的文件信息,方可当成项目阶段的基础.

②借助项目监管部门,有效开展月报活动.监理月报为企业按照相关部门从施工阶段具体情况制定的形象进度报告,为项目单位从项目完成以后对不同单位进行审核的关键信息.因此,项目单位从项目营造阶段有效进行监管还有核对监理企业制定的监理月报为从决算过程中可以正常、合理的在项目单位开展核对做好充分的准备.

③在最后结算时,让工程审计资质的部门对工程的决算进行审核认定,以保证工程决算价格的合理性和合法性.

三、结论

一般来说,施工企业是一个资本密集型行业,资金的强弱决定其在竞争中的优劣,并有规模出效益之说,但是,本论文认为,在现在的中国市场的发展中,除了资金杠杆、资源杠杆以外,最重要的经营管理水平,不论是大型施工单位,还是小型施工单位,其生存的策略不以大小论英雄,而是管理出效益,根据自身规模,选择灵活高效的经营开发项目,狠抓项目成本管理,这才是施工单位健康发展之根本.本论文对我国施工工程项目成本经济管理中所存在的问题进行了分析,并有针对性的提出具体的解决对策,认为应该：

1.做好事前成本计划工作；2.每月定期例会制度；3.强化合同管理,做好索赔工作；4.强化事后分析总结；5.加强竣工结算成本的管理.

参考文献：

[1]杨爱民.浅析加强施工企业成本管理[J].新西部（下旬.理论版）,2011（08）.

[2]宋晓峰.工程项目管理中的合同管理[J].山西水利科技,2006（01）.

[3]王永峰.建筑工程项目成本的量化管理[J].建筑施工,2005（02）.

[4]高卫林.浅谈加强项目成本管理[J].甘肃科技,2004（11）