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#30340;实现,则予以使用.以上因素在施工方案的制定中是必须进行的,这些程序的顺利进行都必须花费一定的时间及需要一定的费用开支.表面上看,施工方案详细、周密的计划不仅花费了时间,导致了实际工期的缩短,而且加重了施工成本,但是从内在看,施工方案制定的详细、周密、科学、合理,一方面可以使工程在施工过程中依据工程方案的进度有条不紊地进行,同时有效的减低了工程风险并使工程人员之间相互协调合作更加紧密,不会因在工程师施工过程中人员组织不到位,材料不符合建筑要求及材料不能及时供应,发生建筑事故等而耽误工程进度,有效地保证了工程的进度.另一方面,施工方案中,材料的优化选择、相应施工技术的优化适用,相关组织管理人员、工人之间的紧密配合从而降低工程损耗等,可以极大地降低桥梁建筑工程的施工成本.三、桥梁建筑工程施工方案对施工成本的影响
在桥梁建筑工程中施工方案的优劣直接对工程的施工成本造成影响,施工方案的制定及施工中技术方案的制定,要考虑各方面的因素,但着重考虑的是施工组织及承建等方面的因素,以经济手段为依据,对桥梁建筑工程的施工方案进行定量评价并进行客观合理的比较,然后选择最优的施工方案并与承包桥梁建筑工程的直接成本进行比较,如果施工方案中所花费的费用小于工程的承保额,方案就可以初步确定,如果方案中预算的施工成本大于工程的承包额,则必须对施工方案进行有效的调整,直到方案符合要求为止,另外施工方案编制所花费的费用必须计算在工程成本的直接费用中.
在桥梁建筑工程中,施工方案对施工成本的方方面面都可以产生或大或小的影响,但其对施工成本最主要的影响是对直接费用的影响上,下文将对直接费用中影响比较大的因素进行主要的分析.
施工方法桥梁建筑工程的施工方案中计算的精良、标准化的设计,不仅可以使工程在施工过程中顺利地进行,而且可以大大地降低工程中辅助工程的费用开销.在方案的设计中,由于桥梁工程的施工方法具有多样性,不同的施工方法其辅助工程及成本预算也是不尽相同的,所以要因地制宜择优选择施工方法,在成本预算时要注意不同施工方法的成本预算问题.工程方案的设计,其设计原则是质量安全可靠,技术选用上经济且合理,有效的保证工程质量,同时降低工程成本.比如在一个桥梁建筑工程项目中有多座相同结构的桥梁建筑,相关组织施工人员应该组织流水作业完成并控制在合理的工期内,并有效地对模版、支架进行合理的利用,提高其使用效率,从而有效地降低工程成本.在桥梁上部构造中,现有的主要施工方法有预制安装、顶堆施工、转体施工、悬臂施工、浮云施工等,这些施工方法必须合理规范的适用,才能在桥梁建筑工程中发挥良好的效用,才能有效地保证工程质量并降低工程成本,在限定的工期内完成桥梁建筑工程.
施工进度计划桥梁建筑工程的施工进度必须在施工方案中进行详细的规划,且规划应该科学、合理符合工程进度要求,要对工程所需的材料、机械设备的供应以及劳动力等进行合理的安排,如果安排不当如材料不能及时得到供应或者设备没有得到及时的维修则可能造成工期的延误,从而不能满足施工方案中的施工进度,对整个工程进度造成不利影响,也不能为盲目追求工程进度而不科学的进行建造,人为的缩短工期,这样就会增加工程的直接费用,如桥梁上部构造预制安装工程中,设计要求中规定其构建需要达到相应的设计标准及90%才能吊装,如果缩短施工期限就要增加预制构件底座的数量,造成过多的工程费用.
(三)施工现场布置
桥梁建筑工程的施工现场布置应该满足建筑的施工要求,建筑材料的供应及运输路线、拌和场、水电供应、工地仓库、大型机械设备等的布置.平面布置的确定决定成本的直接费用,比如施工租赁的土地费用、材料运输费用、平整场地的费用、场内运输价格等,施工现场的布置对机械设备的最大效用化及工人工作效率等也会产生很大的影响,这些因素也会对工人劳务报酬、机械使用造成直接费用.
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(四)运输组织
运输组织在桥梁建筑工程施工中所产生的直接费用也是施工成本中重要的成本费用,为了降低运输组织在工程施工中产生的费用,运输组织在实际运行操作中应该满足下列一些基本要求：在工程施工中交通运输应该尽量使用原有的交通运输条件,尽量减少临时修建交通设施造成费用的投资；交通运输工具的承载中要发挥其最大的运载条件,使每一次运载的运载量在规定限额内达到最大要求值,有效地降低因运输材料、设备等而产生的直接费用；桥梁建筑工程施工现场中建筑资料的运输应该尽量减少运转次数,力求可以使建筑资料直接到达工地,减少中间转运而产生的劳务费、运输费；材料的装卸应该迅速方便；为了使工程施工中的运输组织满足上述条件,都需在桥梁建筑工程施工方案中进行精细的分析计算,确保每一个运输环节都能发挥其最大功效,从而降低工程运输直接费用的产生.
四、桥梁建筑工程施工方案成本管理
在桥梁建筑工程中,工程施工方案成本管理是施工管理中的主要且核心的内容,工程的成本管理应该从工程的招投标开始至工程竣工验收全程管理,工程施工方案成本管理是建筑企业实现全面成本管理中的重要环节,相关组织机构及负责人员应该给予高度重视,切实做好施工方案成本的有效管理,使企业的利润空间有效的提升,实现预期的经济效益.工程施工项目中的成本控制,是指项目在工程的施工方案中,对桥梁建筑工程建设过程中消耗的建筑资料、劳动力等费用开支进行有效的指导、控制、监管、调价控制,从而能够及时、有效地对工程过程中发生的偏差进行纠正,把工程过程中所产生的实际成本费用严格控制在施工方案预计成本费用中,使降低成本目标能够在工程施工过程中得到实现.在工程过程中,要对人力、物力、财力进行优化合理配置,从而能够有效地降低建筑成本,增强工程的管理水平,增加工程收入.
工程施工项目中成本管理控制可以从降低成本,增加收入两方面入手,从而有效的保证工程成本目标按期实现.工程施工中所产生的直接成本是指施工成本形成过程中使工程实体得到形成及促进形成中产生的材料费、人工费及机械设备费用等,按照工程的“量”与“价”分离的原则,材料成本控制主要从材料价格及用量方面进行控制,劳动力费用控制主要从用工的数量上得以控制.
五、结语
通过上文,我们对桥梁建筑工程的施工方案及施工过程中所产生的施工成本的基本内涵进行了初步的了解,懂得了施工方案科学、合理地制定会有效地降低工程的施工成本.在工程方案的制定中要遵循经济优化的原则,选择适合的工程施工方案以及技术使用方案,确保工程成本小于承包工程费用,获得更大的利润空间.在工程的施工过程中,要严格注重工程的施工方法、施工进度、现场布置、运输组织方面,这些因素产生的直接费用对工程成本将会产生重大的影响,所以在成本方案的制定中要着重对这些环节进行严格的计算、分析、布置、统筹、规划,使所产生
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