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财务管理相关论文范本,与施工企业财务管理问题探究相关论文摘要怎么写

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摘要：随着施工企业的竞争不断激烈,财务管理的重要性更加凸显出来.本文阐述了施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战,就目前施工企业的现状、存在的问题以及问题产生的根源进行了分析,提出了提升财务管理水平的对策,以期为施工企业开展财务管理工作提供参考.

关键词：施工企业；财务管理；特点；对策

随着施工企业的快速发展和竞争的加剧,企业的财务管理工作已成为核心工作之一.如何结合施工企业自身特点和行业特点做好财务工作,是当前一个急需解决的问题.本文就此问题进行了探讨.

一、施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战

1.行业特点突出.项目需要各部门的流程配合和通力协作,那么某一部门或某一环节脱节会影响整个项目.财务人员如何通过实施财务措施,以把控各部门、每一环节的工作达到项目管理要求将是对财务管理工作的巨大挑战.

2.专业性强.需要工程人员和财务人员有一定的施工企业的管理经验,在不具备或经验不足时会使企业面临重大损失的风险.而专业知识和专业工作经验不是短期迅速能够提升的,这将给财务管理水平的提高带来困难.

3.资金调控风险大.需要有资金的调控和风险控制能力,施工企业项目周期长,动用资金金额大,当保证金和垫资金额多时,会导致企业资金周转非常艰难,资金调控能力不周会使企业会面临资金链断裂的风险.

4.对财务人员的财务管理水平要求高.项目实施过程中,既要保证按时回款、又要控制好成本费用,保证项目利润.当项目的施工期比较长,项目比较多时,需要全盘谋划,又要保证每个项目的每个细节,这需要财务人员具备全面的业务能力.

二、施工企业财务管理的现状及其存在的问题

1.施工企业全面预算管理工作不到位.很多施工企业只关注投标,没有事前的利润预测,不对以前完工的项目,进行投标方案和实际发生成本费用的对比分析,不针对企业的利弊进行总结,而中标后匆忙投入施工过程中,对成本控制、回款等财务管理环节没有预先的控制计划,财务人员未能真正参与到各环节的财务管理工作中.

2.财务管理制度不完善.财务管理制度不完善可能是施工企业普遍存在的问题,不仅是施工企业,所有企业最基本的财务制度是否都建立了?而针对施工企业又要建立哪些财务管理制度?结合企业自身的特点,又有哪些制度需要补充和修订?现实情况是绝大部分企业的财务管理制度不完善,而财务管理制度不健全必然在项目运作的某些环节出现漏洞,给企业带来损失.

3.财务管理管控手段落后.目前施工企业财务会计记账工作基本都采用了财务软件,但软件往往只有财务记账的功能,在合同管理、预算管理、成本控制、财务分析、项目管理等方面没有管理的软件.实施了财务信息化的企业,管理模块较少或模块功能已满足不了管理的需要.没有必要的软件和硬件来支撑,已跟不上现代企业财务管理前进的步伐.

三、施工企业财务管理现存问题的根源分析

1.行业特点使施工企业在专业施工能力和项目管理能力等方面的差异性比较大.施工企业由于规模大小的不同和从事施工项目多少的不同,在专业施工能力和项目管理能力方面有很大的差异,为了在激烈的市场竞争中拿到项目,存在低价中标等恶性竞争的现象,为了追逐利润,企业聘用的项目经理等专业人员水平不能胜任工作,存在不按规程操作的情况,势必为财务管理带来困难.

2.领导对财务管理的重视程度影响财务的管理水平.施工企业领导往往对开发市场项目、项目的施工等环节比较重视,关注的这些环节固然是正确的,但若对企业的财务管理不重视,尤其规模小、领导对财务不太了解的企业,财务管理工作开展起来会因为没有领导的大力支持而困难重重,对于财务人员业务能力低或实践基础比较少的单位,在激烈的市场竞争中,会有被淘汰的危险.

3.项目管理对项目经理的依赖性比较大.项目管理和财务管理是互相支持、互相融合的,项目的财务管理是项目管理的一部分.而项目经理在工作过程中,管理是否规范、与甲方的协调是否及时、是否按项目的管理制度在执行,因为项目经理是项目的直接负责人,他的地位举足轻重,直接影响着财务管理制度的落实情况,影响着项目的利润.

4.施工企业财务管理人员对项目管理的参与程度影响财务管理水平.许多人认为,施工企业的重要工作是项目开发部的事、是项目经理的事,财务人员只是记录收支而已.往往在重要的环节没有财务人员的参与,财务人员对项目的财务管理渗透不进去,也不知道自己需要从哪些方面进行管理,甚者会计记账上就不清晰,更谈不上有效地财务管理.

四、改善施工企业财务管理对策

1.健全有效的施工企业管理制度和财务管理制度是实施好财务管理的前提.①项目制度制定&#

财务管理相关论文范本30340;全面性：在制度的制定上,不仅要有财务管理制度,对《项目管理制度》、《招投标管理办法》、《项目例会制度》、《材料采购、领用管理办法》、《项目核算管理办法》等等各部门、各流程的管理制度要全面.在这些制度不完善时,为实现最大的财务效益,财务负责人有必要提醒领导以制定相关的制度,或在财务制度中以奖惩的形式补充完善.②项目制度制定的有效性：制度的制定要结合企业的自身特点切实有效.在制定财务管理制度时,不能只站在单纯的现金、银行收支的角度考虑问题,要有全局意识,比如在制定与市场部人员管理有关的办法时,工资和奖金的发放制度不能只求降低开支,适度的奖励政策和费用投入是必须的,又比如在制定《项目经理的考核和绩效管理办法》时,要综合考虑工程完工的质量、进度、安全、回款的情况、预算利润的完成情况等等诸多方面,对于项目经理及时合理的与甲方商定的洽商,由此为企业增加的效益奖励或提成,制定制度时都要考虑.③制度是否有效落实并及时修正：很多企业在管理上失败的原因,往往是制度未能有效落实.健全有效的制度是企业的一笔财富,必须在工作中落实,并形成闭环.当在执行制度的过程中,发现制度有漏洞或需要改善时,及时修订.2.事前、事中、事后的全面预算管理是实施好财务管理的重要保证.①项目预算.投标时的投标报价预算和每个企业真正实施后的实际结果间存在的差异,可以通过企业内部的事前预算计算出来,包括洽商的可能效益或存在的风险成本都要预测；在项目施工过程中,施工质量是否符合甲方要求、施工进度是否按计划进行、是否存在安全事故的开支,都会体现到收支上来,和预算是否有偏差,及时记录、反馈和控制偏差,能促使项目人员发现问题,及时改正；项目完工后,对整个项目的实际收支与预算比较,分析差异、总结原因、提出改进措施、根据实际的结果进行绩效考核等等,一方面为实现利润提供保证,也为以后的项目预算提供更准确的经验数据.②多项目的合并预算.项目多得企业,除了要做项目预算,同时要汇总所有项目做出合并预算,从而预测各节点的项目总收入、支出、现金流、应收款、材料采购批量等.③整个企业的全面预算.项目预算是企业全面预算的一部分.项目利润是否足够抵补整个企业的期间费用,是我们必须考虑的,盈亏临界点在哪,全年的形势,可能有多大区间的盈利或亏损多少?财务人员必须清楚.

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