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财务管理相关论文范本,与施工企业财务管理问题探究相关论文摘要怎么写
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.财务管理人员参与项目全流程的管理,从财务管理中为企业创造效益.①从不同阶段考虑：⑴投标环节：财务关注重点是,预测项目实际利润有多大.保证金、付款条款对企业的资金压力有多大,企业能否承受.关注建设方的资信和付款能力,减少收不回款的风险.⑵施工阶段：加强整个施工期的资金调控、回款、成本控制工作；参与项目例会；加强和项目人员的沟通工作.⑶竣工结算：项目竣工后,财务关注项目组及时编制竣工决算和办理竣工验收,密切跟踪决算款的回收,在回款环节上往往是一步脱节,导致步步脱节,所以要重视项目款的回收节点和日常催收工作.⑷维保时期：对于项目多得企业,编制尾保台账,到期及时收回尾款.对于尾保期取得的收入及时收回.②从财务管理的不同方面考虑：⑴全面预算管理：编制企业的全面预算,并适时跟踪控制；⑵回款的管理：根据合同建立所有项目的回款节点、时点、金额、负责人等信息台账,定期开例会沟通落实,保证及时足额回款；⑶成本的控制：在各项支出发生前,要有审批流程,比对项目预算和实际成本、费用发生情况,适时控制.⑷现金流的管理：收付实现制的现金流量预算以及资金调控是财务管理的重要内容,是工程项目按时交付的重要保证.4.建立与企业规模和管理配套的财务信息化系统是实施好财务管理的重要手段：①信息系统的建立：信息系统的建立要考虑全面,需要哪些模块,有哪些部门中的、哪些环节的控制点软件完成不了,模块间如何科开才能实现本企业的管理目的,科开完成不了的,设计怎样的EXCEL模版来补充等等,这些都是财务总监必须熟知的.这不仅要求参与财务信息化的财务负责人有深厚的财务功底,同时要求其具备较强的信息化能力.②编写完成详细的《财务信息化系统操作手册》：信息系统也是企业的财富,不是任何一名财务人员就能上手,也由于财务人员的流动,在不能正确操作的情况下,对系统会造成破坏,也导致财务数据不准确,甚而使投资的财务信息化软件废弃,从而影响财务管理的效率和效益.
5.提升财务人员的项目管理能力.①有必要对财务人员进行工程专业知识的简要培训：比如培训工程造价知识,包括与本企业有关的工程造价中的关键关注点,这一知识培训的结果会让财务人员在投标环节注重预算利润的预测、在成本控制环节有的放矢的加强成本管理、在回款环节财务人员能及时向甲方收款、在决算环节最大限度的争取自己的项目收入.②例会环节,财务人员及时参与,是在实践中提升自己的宝贵机会.③根据笔者的经验,对全体财务人员讲解财务信息化软件各模块的意义和关键控制点,目前软件的优缺点,如何以另外的excel表等补充其存在的不足,这会有助于财务人员业务能力的迅速提高.
五、结语
如何结合施工企业的流程特点和企业自身特点,建立和实施有效的财务管理措施以加强财务管理,解决工程管理中的实际问题,提升企业的经济效益和市场竞争力,是财务管理工作的目标.对从项目立项开始到完全收回尾款的全流程的财务管理是一套精细化的管理过程,需要财务部门的全流程的参与,各环节参与的目的和控制点以及控制措施必须明确.随着施工企业管理的不断完善,财务管理工作的不断提升,财务信息化建设必然成为我们提高工作效率的重要保证,如何建设财务信息化系统,如何提升财务人员的财务信息化能力会成为我们工作的重点.
本篇论文出处:http://www.sxsky.net/guanli/0068060.html
参考文献：
[1]郭永昊：财务制度体系化建设的几点思考.财务与会计.2012（10）：48.
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[3]贺兰萍：建筑施工企业财务管理探讨.企业研究.2011（12）：111.
[4]陈斌：新形势下建筑施工企业财务管理探讨.企业导报.2011（20）：89.
[5]叶伟中：浅谈施工企业财务风险与防范处理.大科技.2012（10）：244.
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