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关于企业文化论文范文素材,与我国企业文化的方向相关论文提纲

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摘 要:随着政治与经济的不断发展,企业文化作为一个企业发展必须具有的软实力,在企业的发展与不断进步中占据着逐渐重要的作用,笔者试图从企业文化的内涵、特点以及意义方面进行简单的阐释与分析,揭示出我国企业文化未来发展的方向.

关 键 词:企业法律文化意义发展方向

一、企业文化简述

文化是一个国家的软实力,也是衡量一个民族进步与发展的重要标志.通常来说,文化是指人类在劳动实践和社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.文化是与社会经济、国家政治相互协调,形成了一个国家最基本的社会形态,不仅如此,文化亦是一个国家的综合实力和国际竞争力的重要指标.企业文化作为社会文化的一部分,每一个企业的形态与客观存在都会显现出来其自身的企业文化与素质,正所谓“树有根而茂盛,水有源而长流”,而一个企业本身文化的好坏与是否合理将会对企业本身的发展起着至关重要的作用.原因在于,企业文化对内凝聚员工力量,对外塑造企业良好形象,将企业中各种生产要素有效的结合起来,提高效率,与此同时,企业文化还会影响企业本身在市场中的定位,决定着企业的价值方向,规范企业的组织行为,还会改善企业经营管理,促进企业技术创新,提升员工的相应素质.总而言之,企业文化是一个企业综合与核心竞争实力的重要方面与组成部分.世界众多的著名企业均有着自身独特而不断创新的企业文化,如微软、索尼以及松下、同煤集团等企业.

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二、企业文化的内涵及意义

对于企业文化的具体含义,智者见智,大致有以下几种:美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.企业文化主要是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象.特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境.一般理论上将企业文化分为广义和狭义两种.广义上的企业文化是社会文化的―个子系统,是一种亚文化.企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和.狭义上的企业文化体现为人本治理理论的最高层次,企业文化特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和.总之,企业文化一般均会包含以下几个方面:价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构与企业使命等内容,而独特性、继承性、相融性、人本性、整体性与创新性是其主要的特征.

企业文化作为一个企业的指导性价值指引理念,一般具有的意义包括:首先,企业文化能激发员工的使命感.无论是何种企业,其都有自身的使命与责任,而企业使命感是全体员工工作的目标和方向,更是企业不断发展或前进的动力之源;其次,企业文化可以积极凝聚员工的归属感.企业文化可以让一群来自不同地方的人为了一个共同的价值目标而去追求同一个梦想;第三,企业

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文化能增加企业员工的责任感.企业要通过众多途径,如书面资料、文件宣传以及管人员的灌输,来让员工认识到责任感的重要性以及企业的危机意识和团队意识,让员工清楚地认识到一个企业是全体员工共同的企业;第四,企业文化能赋予员工的一定的个人荣誉感.每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,在取得诸多成绩之后,伴随而来的将会使企业产生附带的个人荣誉感;第五,企业文化能满足于实现员工的成就感.一个企业的繁荣昌盛会关系到每一个公司员工的生存,那么一个企业繁荣了,所属员工们必然会引以为豪,将会更积极努力的进取,同样的正比关系,荣耀越高,成就感就越大、越明显.

三、浅析企业文化的必要性与发展方向

随着市场经济的不断发展,相应的竞争也愈加激烈,此时就需要企业不断的创新来应对来自国内外的各种挑战.而企业的可持续发展与有效管理,必须借助于企业文化与相应企业管理制度的有效融合,达到相辅相成与双向互动.企业文化包含了企业的物质文化、、制度文化、行为文化以及精神文化,无论是企业的内在精神,还是外在表象,均是企业文化的一部分.因此,对于企业文化的研究以及企业文化的培养与提倡,对于企业的管理与发展均有着其他企业相关因素不可替代的作用.

随着企业人员结构的调整与不断更替,未来企业的员工将集中在以“80后、90后”为主的员工群体.而“80后、90后”员工与前人相比,自我意识、不安现状以及浮躁虚荣等消极因素将会凸显,如此独特的个性将会给企业的团队合作与企业自身价值理念的灌输带来巨大的阻力与压力.因此,未来企业文化的发展,要积极塑造企业形象,使那些“80后、90后”员工全体从内心深处认同和理解其所在企业的企业文化.同时,由企业经营者与管理者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力的不同,将会导致不同企业具有着不同的企业文化.这种所谓的“领导者”文化现象,在未来企业的发展中也将是一种发展倾向,加之我国有着独有的历史和文化因素,人们普遍会将领导者的作用性看得很高,员工积极地认为领导者将会正确的指引组织方向,决策组织战略,并在此基础上执行战略决策.故而,在未来我国企业发展的过程中,势必会面临着“领导者”文化为核心的企业文化发展方式.


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参考文献:

[1]吴永平.《制度管企,文化管人》.中国经济出版社,2011年版.

[2]百度文库:http://baike.baidu./view/4152..

[3]陈晓苑“中国的企业文化.http://.chrda./news/detail/201212251503491653..

作者简介:崔建忠(1990―),男,山西大同人,山西云冈律师事务所实习律师.

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