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0;有效的沟通,调动各个部门的创造性和积极性,有效实施各个部门提出的战略.（2）总经理或者是其他的高级管理人员协调各个部门的提出的职能,执行各个部门的战略.但是如果单纯的由公司的高级管理人员进行执行各个部门职能,有可能导致在管理战略方面出现程序化和官僚化.（3）为了保证各个职能战略能够有效协调,公司在制定部门战略的同时,应该由该部门的管理人员进行制定,有效的减少部门之间的冲突.并且在协调的同时,只需要协调必须整合的职能战略.此外,公司除了经理之外,其他部门的计划不能包括其他任一部门的活动,这样可以保证划分各个职能部门的责任,有效执行战略.每种职能战略不应包含过多的细节,防止职能战略发生冲突.▲▲四、结语
目前,根据企业存在的问题来说,企业在管理财务战略的时候,应当加快速度去制定出一个能够有效管理企业财务的措施,有针对性、有目的的使企业的财务管理体系更加完善,积极有效的消除威胁到企业财务管理的隐患,实现企业的预期发展.
参考文献：
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（责任编辑：祁彩云）
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