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电子商务类论文范文集,与电子商务环境下第三方物流企业业务模式的相关论文摘要
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对于打算向第三方物流转型的传统储运企业也可以采取这种模式.小型或者新建的第三方物流企业由于规模小,所提供的物流服务有限,所以要想获得较大的市场份额来维持企业的生存和发展,必须有业务获取渠道.专业的电子商务企业只有网上交易而网下的实物配送则不涉及.因此,如果这两类企业强强联合,电子商务可以为第三方物流企业开拓市场,提升企业形象；同时第三方物流企业也解决了电子商务的实物配送问题.在这种模式下,一个第三方物流企业可以为多个电子商务网站提供物流配送服务.4.4.2第三方物流与电子商务联合
对于那些在市场经济中已经有一定影响力的中小型第三方物流企业来说,这种模式十分的适合.这种模式在两者的结合程度上比第一种模式更紧密,除了第三方能够提供配送服务之外,其两者之间是战略合作伙伴关系.在这种模式中,可以是第三方物流企业和电子商务企业的一对一或者多对多的合作.因此,无论从地域上还是所服务行业的联合都能够拥有更大的市场占用空间和辐射范围.通过这种联合,物流企业可以转交网络部分的业务给电商企业,从而有更多的精力去完成其他业务,更合理充分利用有利资源.
4.4.3电子商务为第三方物流服务
对于那些在市场中已经具有较大市场影响力的第三方物流企业和大型企业来说,由于第三方物流企业和大型企业的影响力较大,市场开发能力也较强,所以就会有很多固定的合作伙伴,根本就不用担心业务量等如何维持企业的生存的问题,所以对这样的企业来说最主要任务是如何以更好地服务稳固当前的合作伙伴,其次就是要利用口碑效应进一步扩大市场.从以上两方面看,企业日常管理活动中必然会有电子商务作为企业增值服务的延伸,所以在企业的电子商务网站中,要尽量实现在线客户管理、信息查询、需求确定、订单生成与在线支付等功能,同时客户可以随时了解到订单的执行情况、库存状况或者货物所在地点与状态信息.企业的电子商务网站还可以起到网络营销的作用,用来宣传企业的价值观,扩大企业的知名度,成为扩大市场的有效途径.除了建立自己的电子商务网站外,这样的企业还可以在知名的相关网站上建立链接,使客户更容易找到自己.
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5.对第三方物流业务模式的建议
（1）加强国际合作,增强竞争能力.
（2）开展横向合作,建立战略联盟.
（3）选择目标市场,实现个性化服务.
（4）挖掘深度需求,拓展特色物流.
但是一定要注重专业化服务,适当缩短市场,适当细分物流市场,做到物尽其用,不能盲目求做大.
6.结束语
在电于商务环境下,通常电子商务企业将物流全部交给第三方物流企业,而我国的第三方物流还不够成熟,加之其本身具有一定的可替代性,所以在积极推进第三方物流发展的同时应当灵活运用自营物流、物流联盟或者多种模式共同发展,使企业经济效益最大化,最终实现物流一体化的目标.
参考文献：
[1]（法）迈克尔.德.科勒-西尔弗著,方晓等译.E冲击：游戏新规则：生产商与零售商的电子商务战.北京：新华出版社,2002
[2]（英）A.Zerdick著,苏晓鹰译.E经济学：数字华市场的战略问题.沈阳：辽宁人民出版社,2002
（作者单位：渤海大学；辽宁锦州121000）
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