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村上春树1982年开始跑步,2007年写了一本畅销书《当我谈跑步时我谈些什么》.他在书中引用毛姆的话说：“任何一把剃刀都自有其哲学.”意思是,野百合也有春天,丝也能逆袭.村上春树迷恋上跑步

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2001年王石把郁亮推上总经理的位置.2011年王石游学美国,专心做纯粹的万科精神领袖,郁亮则顺理成章地走向台前,继续管理着这家中国最大的房地产企业.2010年,万科迈入千亿俱乐部,郁亮也在这一年开始跑步.

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2013年郁亮登顶珠峰,同年开始落力推广“乐跑”,像一位勤勉的布道者和传教士.他对媒体公示的乐跑野心是：明年在中国60个城市推出乐跑赛,鼓励更多人参与,享受跑步快乐.

郁亮为什么跑步,媒体披露的细节是：45岁生日时,还是个胖子的郁亮有了年过半百的年龄危机,他想给自己一个生日礼物,50岁之前成为国家级运动健将.他定了三个目标：50岁之前登珠峰、跑全马、练6块腹肌.

这些目标听起来有些无厘头而且自虐色彩太浓.但郁亮都兑现了,现在的他有了新的梦想：60岁时,还跑全马.

有目标,然后稳健甚至有些风轻云淡地完成它,这可能是王石看中郁亮的很重要的一个品质.2013年8月,王石从美国回深圳,我和他聊起跟郁亮一起跑步而且养成了跑步的习惯.王石说：这话我爱听,这比夸万科的很多话好听多了.通过跑步来输出万科的企业价值观,这是郁亮的智慧.

郁亮身上有明显的故乡苏州的痕迹：温和,严谨,守序,坚韧,务实.刚开始跑步,对自己特别狠,三个月时间,减了25斤.但郁亮说他懂得向自己让步.他跑步是为了登珠峰,但50岁之前只给自己两次机会,如果两次失败,绝不再做.郁亮说：“我怕死,我得活着回来.生命比登山更可爱,所以放弃也是一种美德.我不会为了要刻意成为英雄去做一件事.”郁亮说,王石是英雄,我只是普通人.英雄感动别人,普通人只要感动自己就好.

关于跑步,有很多心灵鸡汤式的解读.譬如,社会危机愈重,跑步的人愈多,跑步是对抗的武器；跑步是这个嘈杂世界中为数不多的可以自己与自己对话的方式；跑步是一种精神修为和人格锻造方式.

理科男郁亮显然没这么鸡汤.他说,跑步能够成为全球中、高产阶层文化的一部分,运动用品的跨国公司功不可没.这更像一场商业阳谋.

郁亮说,美国跑步运动兴起于上世纪70年代、人均8000美金之后,也正是这个时期,耐克等世界级品牌出现.全球体育用品行业3300亿美金市场总量,跑步占30%,约1000亿美金.但跑步用品不是暴利行业,最贵的跑鞋才200美金,一般只有三四十美金,算小生意.“跑步用品是真正流着道德血液的商业.”

万科一直崇尚这种体育商业精神,利润可控,欲望可控,步伐可控,风险可控,未来才可期.当然,郁亮并没有很直白地说出这句话.

网络上流行的说法,跑步是区别中国新旧土豪的标签.美国每年有700多场马拉松,日本200多场,中国则刚刚起步.和欧美接轨的是,中国也是大企业或企业家在充当马拉松的布道者.譬如摩根大通、微软、苹果、宝马,譬如喜欢在微博上晒跑步的潘石屹、没有微博只玩微信的郁亮.郁亮微信的朋友圈几乎都是乐跑群,群里只聊跑步,如果有人聊政治聊生意,都会被他制止.

48岁的郁亮现在看起来特别清癯,语速极快.他几乎每天都跑,5到10公里不等,无论出差在哪个国家.每年还会选择性参加两到三个全程马拉松.偶尔他会在朋友圈里说：“今天偷个懒,休跑一天.”

潘石屹张欣夫妇在跑步、郁亮在跑步,中国两大明星地产企业老总都在跑步,这会让人觉得中国房地产生意太好赚了.郁亮坦然地说,这是好事,说明企业管理成熟、运转健康.

郁亮不怎么喜欢在媒体上抛头露面.跑步之后,郁亮有些改变.他说不排斥参加各种论坛讲座,前提是不谈地产谈健康运动.郁亮的三句名言被媒体广为传播：“不重视员工健康的公司不是好公司.”“只有管理好自己的体重,才能管理好自己的人生.”“没时间运动,就有时间生病.”

这就是郁亮的“跑步管理学”.如同英国伦敦大学拉萨姆教授所言,跑步是一种自觉性运动,也是可组织的运动,它让无论是个体还是组织健康起来,“同颓废、烟酒不离的‘左倾’年轻人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨及政客区别开来”.

郁亮几乎用一种罕见的强势方式在万科内部推行“乐跑”运动.他去分公司视察,首先看有没有淋浴间.没有淋浴间的公司是一个没有跑步传统的公司,会得到他的批评.

郁亮说,员工不跑步的借口有三个：伤膝盖、忙、不够睡.他告诉他们：伤膝盖是懒人思维、一个再忙的人也会有时间生病、睡眠不在时间而在质量.

郁亮“跑步管理学”最绝的一条是：把员工健康跟管理者的奖金挂钩,跑步是明文规定的各级经理考核指标之一.经过一年孤注一掷地推广,万科的管理团队和员工很少人有“三高”（高血压、高血脂、高血糖）.郁亮说：“乐跑很好地体现了万科的企业基因：健康丰盛.”现在,郁亮在中国企业家俱乐部里马拉松成绩最好,万科是高管跑马拉松人数最多的企业,6个副总裁跑过全马.

郁亮说,乐跑能化解大企业病.万科现年29岁、千亿级别,如何保持青春活力、如何打破管理壁垒,乐跑的推广倒是起到了意想不到的效果.“公司健康运动多了,冲突就少很多.和谐社会离不开跑步,跑步的人多了,总裁好当.”

郁亮对万科的未来设想是,树立以乐跑为标志的体育公益形象,建立乐跑基金会.郁亮说,他想影响企业家,尤其是商学院的企业家.2014年1月2日,万科发起“首届深圳大鹏新年马拉松赛”,郁亮计划将其纳入中国商学院戈壁挑战赛.“商学院学员是中国企业的中坚和未来,我影响他们跑起来,他们影响员工和朋友跑起来,这是病毒式推广.”

郁亮的做法有点类似摩根大通.摩根大通主办企业竞跑赛37年,遍及7个国家13个城市.4人以上都可以报名参加,但必须代表企业.

终于说到了财富态度问题.

郁亮狡黠地说：健康是最大的财富啊,我天天跑步,就是为了最大的财富嘛.管理好财富,首先要管理好健康.用身体换财富,不划算.

郁亮在公共场合穿得很朴素,戴一块1000多元的跑步手表.他说他以前也曾经喜欢过名表,拿了奖金就去买表,证明自己很成功,但现在不需要这种证明方式了.

郁亮说,有天晚上跑步回家,在电梯里碰到一老太太.老太太迟疑地看了他很久,问：“你就是万科那个跑步的吧?”郁亮讲这个故事的时候,开怀大笑：“这是我迄今为止最牛、最成功的马甲.很多人喜欢说我是万科运动员股份有限公司总裁.我很享受这个头衔.”

我问郁亮：你跑步时会想些什么呢?郁亮说,刚开始会听音乐,现在听自己的脚步声、呼吸声和心跳声,比音乐更美妙.

从理工男郁亮嘴里听到如此诗意的话,很难得.

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