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置和资源管理,提升核心竞争力.管理创新,一要做到在深刻认识企业自身特点的基础上,学习先进的管理理念,结合自身实际形成适合企业发展的管理理念；二是引进优秀的管理人才.建筑企业的企业管理普遍存在管理人才缺失的问题,通常是随便任用只凭借经验办事的人.优秀的管理人才不但要懂建筑技术和市场经营,而且要会核算成本,管理施工工地.三是要采用符合建筑企业特点的管理模式.建筑企业员工一般都分散在各个施工工地,且大多是农民工,要注意优化管理模式.
技术创新对于企业来说是创造竞争力的核心部分,包括工艺创新、设计创新、发明创新等,有助于提高企业的竞争力,以获得更高的经济效益.我国传统的企业比较缺乏技术创新,面对金融危机和经济萧条时,缺乏竞争力,往往容易在市场经济潮流中落败.建筑企业本身就具有非常强的专业性,应该把握有利的“先天优势”,进行技术积累和技术创新,提升核心竞争力.
五、结束语
建筑企业文化构建是一个长期的过程,需要在企业管理层达成共识,结合建筑企业自身的特点,创建企业文化,树立企业形象,落实企业文化建设,用制度加以巩固企业文化建设.只有这样才企业文化才可以得以发展,进而贯彻企业核心价值观,提升企业凝聚力,建筑企业在市场竞争有优势,为企业长期发展提供动力.
参考文献：
[1]樊涛,国有大中型建筑企业组织文化建设的研究,西安建筑科技大学
[2]刘伊生.建筑企业管理【M】.北方交通大学出版社,2003
[3]曹明兰,孙毅斌.建筑企业如何开展知识管理【J】.建筑管理现代化,2001年第1期
（作者单位：吉林建筑大学；吉林长春130000）
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