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关于财务管理论文范本,与关于加强企业财务管理的认识相关论文目录怎么自动生成

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#30340;管理手段,可以进一步实现财务管理内容的精细化.以经费管理和成本控制作为财务管理的突破口,通过对资金运行的监控加大对各部门的控制力度,将资金使用效益同生产运营成本有机结合,实现财务管理对经营过程的全程参与.精细化的财务管理内容,还要求将财务分析做得更加细致入微,不只限于对会计报表数字的简单归纳、总结和说明,财务精细化管理确切说是一种数据分析的管理,将财务分析全面深入到企业生产经营活动各个方面,财务和经营两方面互相审视.通过对重点业务活动进行密切跟踪,以有效的分析结果指导生产运行,让管理者及时通过数字掌握企业的资源使用情况、存在的问题及下一步改进的方向；通过与同行之间的比较分析,让企业管理层认识到自身与同行的差距及问题产生的原因等,财务分析在为评价企业财务状况、衡量经营业绩提供重要依据的同时,更应担当起挖掘潜在价值、准确预测未来的作用.

市场经济体制的不断完善推动企业财务职能的转变,企业必须以积极的姿态强化财务管理在企业管理中的核心地位.企业管理涉及经营、财务、人事等多方面,但财务管理作为运用价值形式进行综合控制的手段,是企业最基础和最重要的管理工作,是实现企业目标的重要保证；财务管理既是企业管理中独立的一面,又融合于企业经营的各个方面,实施精细化的财务管理,能最大限度地降低资源耗费,提高经济效益,抵御经营风险,提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展.

主要参考文献

[1]朱小慧.对精细化财务管理的思考[J].时代经贸：下旬刊,2007（10）.

[2]李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化：综合版,2006（9）.

[3]胡烈.加强企业内部控制,提高财务管理水平[J].现代经济信息,2010（8）.

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