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关于石油企业论文范文,与国有石油企业基层管理工作的相关论文格式范文

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中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）02-000-01

摘要在我国的石油企业中,基层管理是其重要的基础性工作,企业日常中的各项工作的开展都需要依靠基层管理工作的有力支持.当前,我国能源需求日益紧张,石油企业的运营压力有在不断的增加,对于基层管理工作的开展就需要有更为科学严谨的模式,不断的促进基层员工的综合素质,激发凝聚力和向心力,从而推动石油企业的进一步发展.本文主要对新形势下石油企业基层管理工作的创新进行了简要分析.

关键词石油企业基层管理工作创新

当前我国经济发展呈现出日益活跃繁荣的局面,对于能源的需求量特别是石油能源越来越大,石油企业的运营压力也在不断的增加.石油企业内部的基层管理工作是其各项工作顺利开展的基础,需要予以重点关注,在时展的要求下,需要石油企业不断的加强自身建设,提高整体实力,做好基础性工作,把基层管理工作的创新作为关键来抓.

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一、石油企业基层管理工作的重要性分析

(一)它是石油企业生存和发展的重要基础

石油企业的基层管理工作如果跟不上时展的步伐,会导致石油企业的后续产能严重不足,给企业的生产经营造成低迷状态,经济效益处于停滞甚至下降的趋势,对于石油企业的持续稳定生产是不利的.另外,石油企业是国有企业,基层管理工作是其发挥国有企业关键的支柱作用的前提,关系着石油企业的形象,因此,必须予以重视.

（二）它是解决我国石油企业后备资源不足和生产过剩问题的关键

当前我国经济发展对石油能源的需求量不断增大,石油勘探开采工作的难度也在加大,很多的石油油田正处于开发的后期,石油企业成本高效益低的矛盾日益凸显,而且石油企业的用工总量过剩、生产设备过剩导致生产能力过剩问题更为突出,基于此,要适应经济发展的态势就要提高石油企业的综合竞争力,加强自身建设,从基层管理工作抓起,实行全方位的改革,进一步挖掘潜在的效能,促进经济效益的提高.

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(三)石油企业整体发展创新的需要

从目前我国的石油企业现状来看,对于基层管理工作的创新手段非常的有限,创新的主体比较狭窄,一般是集中在少数的管理人员中,创新的力度较小,这就使基层管理工作缺少了群众基础,给企业的整体创新能力提高带来很大的不便,使创新工作难以顺利开展,基于此,基层管理工作的创新势在必行.

国有石油企业基层管理工作的参考属性评定
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二、石油企业基层管理工作创新的途径

加强基层管理队伍建设的创新

首先,要对企业员工进行形势任务的教育,不断的进行工作鼓舞和激励,增强战胜困难的信心和决心；其次,提高基层员工的综合技术水平,开展相应的技术培训活动,促进综合素质的完善；最后,进行思想政治工作的创新,改变过去形式化的思想教育方式,对员工的管理要做到真正的人文关怀,充分尊重员工、理解员工,从基层内部提高员工的思想政治觉悟,使其以更好的状态进行工作.

基层安全管理方面的创新

石油企业虽然是国民经济发展的支柱型产业,但是它的工作模式利工作性质还是具有一定的复杂性和危险性的,属于高危行业,需要加强日常工作的安全防范措施,特别是对于基层管理工作来说,需要基层安全管理部门及时的根据形势改变管理模式,严格按照“三个到位”的管理模式,即组织到位、教育到位、监督到位,建立一个专门的基层安全管理部门,保持其有一定的独立性,对工作人员的工作进行严格的安全化规范化管理,确保基层上产工作的安全稳定,防止安全事故的发生.

基层物资管理方面的创新

石油企业基层管理工作中的一个重要的项目就是对于基层物资的管理,基层物资是石油企业各项工作开展的物质支持,是必不可少的部分.对于这方面的管理创新需要对物资管理制定具有针对性和规范性的管理制度,对各项物资的需求使用有严格的控制,使基层员工切身的参与到物资的配置、发放、使用以及储存等环节,使物资的管理使用正常有序.另外,还要加强对物资的库存管理,对物资的库存状况有详细的了解,及时把物资储备压力进行化解排除,确保物资管理工作的有序性.

(四)基层成本方面的创新

石油企业在新形势下,要有长远的发展规划,考虑到整体利益,在管理上要兼顾到各方面的影响,包括石油的储量、产能、成本和效益等,形成成本管理的高效化、精细化.对于基层成本进行合理的分配、对生产预算进行合理的规划,对于成本的动态变化因素要及时的把控,确保各项成本费用的支出都有严格的、标准的管理,对于重点支出的方向要强化对责任成本的控制.