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[摘要]石油企业的生产与运营涉及井下作业、易燃易爆物品的储存、运输等火灾、爆炸事故发生率较高的作业,因此在企业的管理过程中,管理难度大、管理压力大,对管理机制要求较高.安全标准化体系是石油行业安全生产的重要保障体系,本文以石油企业安全标准化体系构建的意义为切入点,对石油企业安全标准化体系构建的路径展开了深入探讨,以期为我国石油企业实现可持续发展提供参考和借鉴.

[关键词]石油企业；安全；标准化；体系

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.03.042

[中图分类号]F273；XP-65[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）03-0093-02

随着改革的不断深入,我国逐渐建立起市场经济体制,科技水平得到迅速提高.我国石油企业发展迅速,自动化和机械化程度越来越高,对职工基本素质的要求也越来越高.石油企业在开采石油过程中最重要的是保证生产安全,而安全标准化体系建设是保证生产安全的一项重要措施.

1石油企业安全标准化体系构建的意义

安全标准化建设就是在企业管理和运作过程中,制定规章制度,明确安全生产的各项要求,工作人员按照规范操作,以确保石油开采以及其他工作的安全,降低风险.石油企业安全标准化建设的意义在于：

（1）保障石油企业员工的安全.石油企业的工作人员不可避免地要与石油接触,企业如果不对员工作出规范性要求,职工就很容易出错引发安全事故,而石油企业一旦发生安全事故,就会造成重大损失,尤其是对工作人员的生命安全造成威胁.因此,保障安全生产就是保障职工的生命安全.

（2）保障石油产品的安全.我国不是石油大国,特别是经过多年的开发挖掘后,石油储存量已经所剩不多,几个大的油田,如大庆、胜利、辽河等油田,都面临着资源枯竭的威胁,必须采取措施提高石油开采的效率和石油原料的使用率,安全标准化建设则是解决这个问题的有效措施之一.

（3）促进企业长远发展.安全管理对石油企业的发展尤为重要,如果企业发生安全事故,不仅会损害公众对企业的信任,还会给企业造成人力和财力方面的巨大损失.标准化建设可以提高企业管理的安全性,安全管理得当是企业实现长远发展的一个重要保障因素.

2石油企业安全标准化体系构建的内容

2.1石油原材料和石油成品的安全标准化管理

石油原材料和石油成品属于易燃易爆品,因此对生产环境的安全性要求非常高,尤其是不能在生产区域点火,否则容易发生爆炸事故；而且石油产品一般都带有毒性,接触时要小心处理.要确保石油原材料和成品的质量,就必须先从材料的选择上严格控制,企业对原材料的选用必须以质量为第一标准；材料在运输途中也必须严格按照标准量运输,防止发生泄漏；原材料的保存也非常重要,比如必须远离火源、温度适宜、远离其他化学物品,等等.

2.2石油设备装置的安全标准化管理

实际施工中,用于石油开采和生产的设备一般都是大型设备,而且处于地底下,透气性不好,本身就容易引发事故.因此,要确保石油设备的安全就要从日常工作中着手,比如石油设备要定期进行检查和维护,通风设备必须时刻保持正常运行,管理人员和值班人员也必须认真履职,防患于未然.

2.3石油生产方式的安全标准化管理

石油企业生产的危险系数比较高与石油生产方式有一定的相关性,石油属于易燃易爆品,遭遇高温或者高压时就会激发其活性,发生爆炸；石油在管道中如果遭遇冷冻或者低压又会造成体积增大,堵塞管道,严重时会使管道破裂,从而发生石油泄漏.而石油在生产中又必须采用高温高压或低温低压手段,这就要求石油企业一定要做好石油生产方式的安全管理工作.

石油企业本科毕业论文怎么写啊
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3石油企业安全标准化体系构建的路径

3.1强化安全制度体系的建设

事故的预防成本总比事故的善后成本要低得多,石油企业的事故发生率高于其他行业,而且事故所带来的损失也非常大,因此必须把安

石油企业方面有关论文例文全生产作为企业规章制度的重要内容,加强安全防控制度建设.首先,要把施工中危险系数较高的设备、工序和场所列出来,作为重点防控对象予以监控和预防；其次,要明确各对象的防控标准,标准是确保安全管理工作到位的重要界限；再次,要根据对象的不同采取不同的防控措施,合理安排安全管理工作；最后,要对防控措施的实施作一个规范性要求,如防控负责人的选择和设备安全性能的记录等.

3.2强化安全监管体系的建设

安全监管体系就是对企业安全管理工作的监管制度,它主要的作用是督促安全制度体系的贯彻实施,起到一个监督作用.安全监管体系的建设包括监管对象、监管机制、监管负责人和监管人员的考核标准.这里必须重点强调监管机制的建设,因为监管机制是石油企业安全防护的最后屏障,而且只有建立合理的监管机制,才能在发生重大事故时确保救援工作安全、有序地开展,防止消防官兵因救援而伤亡.另外,监管人员的职责虽然是监督企业的安全工作,但监管人员也是企业职工的一员,同样需要接受企业的监督和考核,只有这样环环相扣才能确保监管工作和安全工作的顺利开展.

3.3强化HSE管理体系建设

HSE管理体系是国际上普遍推行的安全管理模式,该体系的建立可以为我国石油企业开展安全管理工作提供一个新思路.石油企业的竞争力比较中,安全系数也是企业竞争力的一个重要因素,必须不断提升员工的安全意识,减少违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的行为.企业要建设HSE管理体系,先要做好宣传工作,借鉴其他单位的实施经验,完善作业指导书、作业计划书、现场检查表的制作,以确保HSE管理体系的建立和运转.

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