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电子商务相关论文范例,与谁是B2C电商破产潮的推手相关本科毕业论文
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.”刘爽在经营NOP的过程中也坚持了不轻易扩张、深耕供应链、保证现金流三大原则.用户信任是王道
中小型综合B2C、垂直B2C纷纷倒下,或被迫转型,一方面是大型综合B2C平台的蚕食,另一方面是面对竞争,许多点上企业普遍存在缺乏盈利能力,无法摆脱亏损.缺乏盈利能力是大多数独立B2C的通病,这也是很大一部分电商面临倒闭的直接原因.
造成这一现象既有外部原因,也有内部原因.
外部原因大多是大型综合B2C带来的竞争,大型综合B2C不断发展,以价格战圈消费者提升销量,再以消费者和销量说服供应商和资本方,这让网络销售渠道商在供应链和消费者两端同时受挫受困；内部原因则较为多元,定位、转型、产品、供应链等方面原因都会造成中小型综合B2C、垂直B2C经营困难.
“‘马太效应’在电子商务和社交网站上体现得特别明显,这个效应决定了渠道电商会出现大者更大、小者更小的发展形态,中小型综合B2C、垂直B2C往往是渠道品牌,受困于‘马太效应’.”盛振中认为,“对于一些能够创立自主品牌的品类,产品品牌比渠道品牌更有价值,更能够实现品牌溢价.”
这些行业包括了服饰、鞋子、箱包、美妆、数码配件、食品等技术含量较低的品类,阿芙精油、韩都衣舍、茵曼、新农哥、三只松鼠、NOP等新兴网货品牌,充分证明了非标品的产品品牌依托于各大电子商务开放平台而依然能够在激烈的竞争中取得用户的信任,抢到属于自己的一席之地.
中小型综合B2C、垂直B2C的发展最关键的是要有大型综合B2C无法直接复制的或者短期内不会引起大型综合B2C关注的业务,或者其他电子商务企业无法轻易复制的产品.比如唯品会的品牌特卖模式,铁血君品行的正宗军品商品,这些独特的模式和无可复制的商品绑住了消费者,并在交易过程中积累起良好的口碑,在消费者心目中建立起对电商企业的信任感.
此外,目前资本看淡电子商务,这种情况下电子商务企业还需要提升自身的盈利能力,开源节流,不扩张规模,扩张、转型要适度,长远发展才能笑到最后.
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