成本管理相关论文范文数据库,与成本管理在工程项目管理中的应用相关论文查重

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在市场经济的条件下,要做到建筑工程施工成本控制,就必须降低施工过程中所需要消耗的人力资源,合理控制所需的物质资源,有计划地进行各项费用的合理开支.除此之外,还要有强有力的监督机构和指挥机构,在它们的监督指导和调节限制之下,制止所发生的偏差,预测可能会出现的成本上浪费,使得各项工程的费用在成本控制方案的控制范围之内.

人工费的支出也应该做好控制.建筑企业的很大一部分费用要支付给人工的报酬上来,主要是给企业的职工、雇佣的零时工和民工的工资的支付.对于职工而言,一定要严格他们的出勤率和工作效率率,明确奖罚制度,定岗定责,依据工程的工期计划给职工发工资；在工程进行的时候,往往企业的人数是不够的,需要招聘很多的临时工和民工,对于他们的工资制度要有弹性,依据他们的工作量来发工资,多劳多得.还要加强施工过程的安排管理和协调工作,做好各个环节之间的协调和衔接工作,控制返工和窝工的现象,避免人力的白白浪费,而且影响劳动生产效率.

在施工过程中,材料的控制也是建筑工程施工中的成本控制的重要内容.控制材料的成本就要做到不浪费材料的用量,合理的材料的价格.材料的用量要做到限额领料制度,使得每次领出的料都要用上,绝不造成无辜的浪费.在选购材料的时候,要尽可能采购味美价廉的材料,最好采购新材料,环保绿色且节约资源.货比三家,采购人员要不怕麻烦,多做市场调查,综合各方面的因素来进行决定采购方.

五、结束语

实现对成本的有效、合理的管理,对于有效的减少项目建设的成本的支出,增加企业的经济效益是有着十分重要的意义的.但是要想实现对施工项目成本管理需要更加合理的科学的观念和基本原则,摒弃传统管理过程中落后的观念,对项目的成本进行有效的控制,增加项目的收益,使企业在市场竞争中形成自己的核心竞争力,帮助企业和管理者建立一个更加科学、系统的管理体系,为企业的发展开辟一个全新的发展方向.

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参考文献：

[1]彭志红.作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究[J].湘潭大学,2012（16）.

[2]井忠芳.工程项目管理中的挣值管理方法研究[J].东北财经大学,2012（19）.

[3]赛云秀.工程项目控制与协调机理研究[J].西安建筑科技大学,2005（9）.

（作者单位：辽宁红沿河核电有限公司）

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