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薪酬方面论文范文例文,与厦门H酒店薪酬管理优化相关论文格式模板
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1040;薪酬管理的公开化和透明化,有助于向内外部人员传达一种积极的信息.对薪酬管理制度公开、公平和公正的表达,会使内外部人员对企业更加信任.要实现内部公平,H酒店需要调整工资结构,基本工资等于岗位基本工资+一线津贴+技术津贴+学历津贴+店龄补助.也就是说,对于同一岗位的员工,若其学历、工龄、技能经验不同,其基本工资也不同.学历能体现一个员工的基本素质和学习能力、理解能力,添加了此部分内容,目的在于鼓励员工继续深造以提升个人基本素质和能力.如目前酒店的前台接待岗位有8个员工,其中有4个分别从瑞典、新加坡等酒店管理专业留学回来的,但是他们的工资却和其他部门9级的员工（如中专学历的楼层服务员）一样.这样表面看似公平的无差别待遇实际上是对高学历员工价值的贬低.为了达到薪酬内部公平性,学历津贴还是非常有必要的.工龄体现出员工的忠诚度,企业也应该对员工的这种忠诚作出鼓励.一线津贴能体现出酒店人性化的一面,一线服务人员工作劳动强度非常大,每个一线岗位都要有人上夜班,如前厅部的前台接待员、餐饮部的餐厅服务员和厨师等.
3.设计多元化福利选择
（1）培训方面.根据员工的需要,可以为员工提供进修培训的机会.对于酒店业来说英语无疑是一门很重要的语言能力,很多员工都有学习英语的兴趣,但是酒店却没有这方面的培训；严格执行交叉培训计划,不仅可以让员工学到更多技能,感受工作的挑战性和趣味性,给员工提供更多的发展机会,而且有益于各部门各岗位协调彼此工作.
（2）文体方面.将酒店闲置的场地改造成员工活动室,可以设置一些简单的体育设施,丰富员工的业余生活,缓解员工一天的劳累工作；或者可以成立员工俱乐部,促进各部门员工间的交流.这样有利于增加员工的归属感,提高员工的满意度,从而提高客人的满意度；针对于员工生日,组织一些有趣味性有意义的活动,比如野外烧烤、骑自行车游环岛路、露营等,列出一些方案供员工选择,而不是单纯发给他们50元的生日补贴或给他们每人两张电影票.
参考文献
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