关于人才方面论文范文例文,与企业知识性人才的管理相关论文格式

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摘 要：人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源.在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题.对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略.本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验.

关 键 词：企业知识性人才管理

一、知识性人才概述

1.知识性人才的概念

知识性人才指的是那些自身具有较高的素质,能够将所掌握的理论知识用于指导生产实践,创造性地开展工作的人.

2.知识性人才的特点

由于工作本身的性质及其自身素质的影响,使得知识性人才具有其独有的特点：首先,知识性人才接受的教育比较多,相比较而言,学习能力及思维能力较强,从而使得他们的工作效率更高；其次,知识性人才的思想比较开放,由于他们所接触的东西比较多,眼界也较为开阔,所以在进行问题思考的时候,往往能超越固有的思维模式,比较容易得到创新性的结果；再次,知识性人才具有很强的心理适应能力,企业内部激烈的竞争会给员工带来很大的心理压力,而知识性人才却可以很好地处理这种压力；另外,知识性人才有较强的自我实现欲望,因此在企业的工作中往往会更加努力,表现出自己的能力,进而得到大家的认可.

3.知识性人才在企业发展中的重大意义

知识性人才因其本身具有的素养和能力而受到很多企业的重视,在企业的发展过程中,知识性人才发挥着很重要的作用.在企业日常工作当中,知识性人才具有高效的工作效率,能在较短的时间内,充分利用自身所具有的知识技能,完成相应的任务,为企业创造更大的效益,同时也为为企业的管理带来不少的方便.

二、企业知识性人才管理存在的问题

1.未注重人才的培养与吸纳

企业知识性人才的数量是提高企业整体员工工作质量的重要因素,但在实际工作中,企业对知识性人才的培养和引进工作做得还不是很好,一般来说,企业较为重视企业的产品生产及市场效益,却很少在企业人才方面下较大的功夫,这就使得企业知识性人才较为缺乏,相关人才往往达不到相应的要求.

2.缺乏适度的激励制度

企业虽拥有一定的知识性人才,但在人才的使用方面还存在不少的问题,企业往往注重自身的发展,并期望相关人才能够为企业带来很大的效益,但企业并没有采取相应的措施来对人才进行激励,不能很好地激发其为企业效力的内在欲望.

3.人才流失情况严重

人才流失现象是每个企业都存在的问题,特别是对于一些较为年轻的人才来说,换工作已成习以为常的事.而换工作的人中又有很大一部分人是由于不满意当前的工作待遇以及目前的工作环境.另外,企业相关制度不合理也是造成人才流失的重要因素,有的人才来到企业并

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三、知识性人才管理策略

1.注重人才的引进

作为企业来说,加强人才管理工作,壮大知识性人才队伍,首先应该建立完善的人才选用机制,在对人才进行选择的时候,不仅要注重人才的学历,还要关注其工作能力,确保其为企业创造价值；另外,企业还可以根据实际情况,尽可能地拓宽对性别及地域等方面的限制,充分利用现在快速发展的网络平台来开展相应的人才选用工作,形成广阔的人才招纳通道,进一步优化人才选用机制,保证选用人才的质量.

2.合理的激励机制

完善合理的激励机制是激发人才内在动力的关键因素之一.企业对人才的激励主要可以从以下几个方面进行考虑：首先是薪酬待遇方面,企业可以通过充分的调查,分析出市场的工资标准,并结合职工的理想薪酬等因素进行综合考虑,进而制定出一套合理的薪酬体系；其次是完善的绩效考核制度,根据每个职工的业务绩效,公平公正地做出相应的评价,并给予相应的奖惩,进而有效激励职工工作的积极性；另外,企业还应根据实际情况,对职工进行相应的奖励,这种奖励可以是精神的也可以是物质的,但最终目的都是激发员工对工作的热情以及工作的积极性,只有激励工作做好了,才能从根本上提高职工工作效率.

3.预防人才的流失

针对企业人才流失的现象,企业相关管理人员应该引起足够的重视.首先,企业应充分了解职工的发展意愿,在此基础上,尽可能地提供相应的培训机会,帮助他们更好地发展；其次,企业应加强对职工的关怀,帮助他们解决相应的困难；另外,企业还应该注重文化建设,要积极为职工创建健康、舒适、稳定的工作环境,保证他们的身体健康,同时也注重他们的心理发展.只有职工一定层面的需求得到了满足,才能保证其安心地为企业效力,进而为企业创造更大的价值.

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四、结论

知识性人才在企业的发展中有着重要的作用,知识性人才的有效管理不仅能为企业带来丰厚的利润,同时也使得人才的价值得到了有效地发挥,这对社会及知识性人才本身都具有重要的意义.因此,企业应结合自身的特点,根据自己的需要,广纳贤才,并且对已有的人才要加以重视,在关注企业发展需要的同时也要充分考虑到人才的需求,尽可能地满足人才的需求,使其发自内心地愿意为企业效力,进而为企业创造出更大的价值.

参考文献：

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