关于安全生产方面论文范文参考文献,与如何做好机械设备的维护和保养相关论文摘要

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摘 要：机械设备的正常运转是企业生产经营的基本保证,而设备从投产开始,维护和保养工作就贯穿其寿命周期的始终,因此,企业应该对设备进行统一的管理,做好设备的日常维护和保养,以保证设备的正常、安全运行.文章论述了机械设备维护保养的必要性,分析了现有管理中存在的问题,探讨了实现有效维护保养的措施.

关 键 词：机械设备；维护保养；设备管理

中图分类号：TF576文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）05-0070-02

1机械设备的维护和保养对于企业有重要意义

维护保养的好坏很大程度上决定了机械设备的寿命.设备一旦投入使用,其技术状态就会发生变化.无论是不可避免的自然损耗,还是意外的人为因素,都会造成设备的松动、腐蚀等状况.这是设备的隐患,如果不提早发现、处理,可能会累积成大的问题,例如,过早磨损,影响生产,甚至造成严重事故.

维护保养做得好能为企业节约成本.设备的维护保养是一种追加的劳动,这种劳动能保证机械设备处于良好的状态,保持设备的完好率及利用率,进而减少故障停机日,在很大程度上保证了企业的正常运转.另外,良好的维护保养工作能有效避免出现机械事故的发生,为安全生产提供了有力的保障.最后,有计划性的维护保养能减低设备出现大的故障的几率,提高机械的动力,降低设备对燃料、零件、各种材料的消耗.

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2设备维护保养的现状和存在的问题

对于设备的维护保养的重要性认识不足.为了实现更多地经济效益,企业的生产经营活动往往是时间紧,任务重.对于需要坚持去做的日常维护保养工作,管理者是能省则省.只要机器设备能运转,我们就忽视了对设备性能的检测,只是一味地使用.在设备能运转时,不断地生产,对于已经出现的“小问题”视而不见,抱有侥幸心理.这样盲目的使用,必然导致设备的性能不断下降,最终问题从小变大,造成超额的维修费用,得不偿失.

相关的管理制度不健全,缺乏计划性.一些企业虽然意识到设备维护和保养的重要性,但是并没有制定完善的设备管理制度,这就导致了设备保养维护的工作没有明确的责任人.而维修人员因为责任不明导致缺乏责任心,不能尽早发现问题.当设备故障扩大时,双方不是合力解决问题,而是相互推卸责任.这样必然增加设备的运转成本,一方面会导致设备出现大的问题,影响企业的正常运转,另一方面会降低机械使用的安全性,缩短设备的使用寿命.

没有规范使用设备,致使机械设备加速老化.机械设备的操作人员是直接接触设备的,应该熟悉设备的性能,操作流程和作业方法.但现实情况是,这类专业性要求比较高的人员存在断层.多数涌入企业的新鲜血液是刚毕业的学生,或者是一些毫无经验的人员,他们对机械设备的使用没有经验,甚至没有基本的概念,如果企业没有对他们进行实用性强的前期培训,那么在设备的使用过程中,必然导致一些不当操作,或者是违章操作,加速设备的磨损、老化.

资金的不足会导致机械设备更新换代慢,加重维护保养的工作量.对于企业来说,更换现有的机械设备需要动用很多的资金,因此,只要设备能够运转,无论状态如何,企业都不会轻易更换.对于已经严重老化的机械设备,定期和不定期的维护保养的工作量会很重,而且难度很大.随着设备故障率的加大,维护成本也会不断加大,企业就不可避免要面临“弃之可惜,用之太贵”的局面,徘徊在换与不换之间.

3实现有效机械设备的有效的维护保养

提高认识,责任到人.对于企业人员进行设备管理教育,无论是企业的管理者,还是一线的设备操作人员,都应该充分认识到设备的维护和保养工作对企业的重要意义.同时,在制度上,对设备维护保养的工作进行责任划分,做到“人人有责”.

加强培训,持证上岗.企业对于新进员工必须进行入职前的培训.这些培训应该包括操作技能培训和安全教育培训.操作技能培训能让员工熟悉机械设备的工作原理、操作流程、注意事项.这些都可以使员工在进入工作岗位时快速适应,不盲目操作.而安全教育培训可以帮助员工建立“安全生产”的理念,使员工形成安全操作的意识和自我防护意识,这样能从源头上很好的控制机械设备事故的发生.企业的培训教育工作要有计划性、有针对性的开展.一方面要编制安全生产知识和安全操作流程手册,每位现场操作人

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培训.

制定计划,定期维护保养.对于企业来说,机械设备的维护保养工作应该形成定期的计划和不定期的应对流程.设备在正常运行的状态下,只是要求简单地维护和保养,所要求的技术不高,费用也比较低,主要是减少一些零部件的磨损,保证设备运转正常.但是企业往往忽视的也是这部分的保养工作.传统的认识是,没问题就没必要保养,认为这样可以节约成本.但其实这些日常的维护保养工作,是及时发现小问题,避免累积大问题的有效途径.尤其是对于一些大型的进口机械设备,必须进行必要的技术保养,以此消除可能出现的故障隐患.因为一旦出现故障,要修复就需要投入昂贵的人力资金成本,造成更大的费用开支.

建立考核,检查成效.企业制定了机械设备的维修保养计划后,要保证计划的有效实施,就需要制定配套的逐级考核机制,由管理人员将维护保养计划逐级下达给现场员工,把责任落实到个人头上.要坚持进行每月的巡检制度,对设备的状况进行登记,对其存在的隐患所做的维修同样计入登记表,维护保养人员要在表上签字确认,作为检查和考核的依据.企业应将维护保养工作作为管理人员考核的重要指标.

4结语

机械设备的维护和保养对于设备的正常、高效使用有着非常重要的意义,企业必须充分认识到维护保养工作的必要性,在日常工作中制定并贯彻执行相关的设备管理制度,确保对设备进行有效、及时的维护和保养,尽量减少设备使用过程中故障的出现,降低设备使用成本.

参考文献

[1]中国设备管理协会主编.设备管理与维修[M].北京：机械工业出版社,1987.

[2]林允明.设备管理[M].北京：机械上业出版社.2005.

[3]苏强.加强保养管理提高机械效率[J].河北水利.2007,（10）.

作者简介：黄金忠（1964―）,河南郑州人,河南省立丰实业有限公司助理工程师,研究方向：机械设备的维护和保养.

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