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人才类有关论文范文素材,与创业型企业猎聘高级人才要审慎相关论文发表
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的年龄、职务和阅历等积累下来的价值理念已较为稳定,而企业间差异性很大,这会造成引进人才的心理变化,当现实与心理预期相背远离时,再流失成为一种可能.猎聘的人才对创业阶段企业有某方面的强烈认同,企业要努力保持其认同,并通过尊重人才的方式,不断强化该认同,同时建立合适的渠道让其表示出“不满意之处”,引导其回归合理现实的心理预期.这些关注要落实在行动上,保持良性的互动,创造和谐的人际氛围,帮助其尽快融入企业,只有摒除杂念,人才的价值才能得到发挥.(四)猎聘人才合作方式的多元化.
创业型企业相较成熟规模企业吸引力较小,造成高级人才难以流入,即使到了谈判阶段也易因资源供给的不足最终无法引入.如不考虑销售和管理型人才,创业型企业很多人才需求集中在技术业务方面,假如考虑柔性的人才引进方式,或许可以避其所短.通过短期培训、咨询、课题研究、技术攻关等智力性服务方式获取人才价值,也许可从侧面规避人才引进的失效问题.
四、结语
创业型企业选择猎聘渠道获取高级人才是一种打破观念的人才发展理念,审慎使用,规避风险,是猎聘工作中时刻需要秉承的意识.
（作者单位：中国人民大学）
参考文献：
[1]彭建瑜.柔性引进人才的探索与思考.南方论刊,2005
[2]王颖.浅析猎头在企业招聘中存在的问题与对策.现代商业,2009
[3]严长远.对企业核心人才流失的理性认识和对策分析.陕西国防工业职业技术学院学报,2011
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