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安全文化方面有关论文范文例文,与班站管理模式夯实基层管理基础相关论文范文
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一个企业的班站犹如一个个的细胞,是最活跃、最小的一级组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班站员工素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力.班站建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展.如何加强这一个个细胞的管理,又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用,就是我们基层管理人员需要思考的问题.我认为在新形势下的班站管理中必须加强对班站的建设,提高班站基层基础管理水平.
一、以特色管理促进班组建设上水平,创新班站管理模式,实现技能练兵升级
围绕“人才强区”战略主题实践要求,通过开展班站管理升级、班站长作用发挥、班站五小文化提升的“三争两创”活动,不断深化以‘小练兵示范班站、小文化角作用发挥’为重点的班站管理,进一步提高员工安全操作技能,提升员工的综合素质,提高班站基层基础管理水平.
结合“三争两创”活动,采取班组横向交流的方式,按照“固强补弱、协调发展、全面提升”的原则,将26个一线班站以队为单位划分成三级学习交流模式,三级学习提升模式,三级管理激励模式,实现班站班站管理升级.结合奖金二次分配和“专家型站长”、“知识型员工”评比,鼓励员工多劳多得,多学多得,探索“以培促学、以练促学、以比促学、以薪促学”新途径,实现作业区采油工团体第一的突破.
二、以班站长交流站为平台,提高班站长个人素质,实现班站长管理升级
俗话说得好“火车跑得快,全凭车头带”,企业细胞（班站）的健康发展也不可缺少高素质的班站长.班站长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,这就要求他们在班站的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感,坚持原则,大胆管理,善于协调管理员和员工之间的关系,还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验,同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理,合理使用,使得人尽其才,物尽其用的管理素质.
以班站长交流站为平台,实现班站长管理升级.为推进“学习型”企业的建设步伐,完善“学习型”班站建设体系,在班站长协会领导下,建立班站长交流站.在交流站的组织机构、工作职责、工作目标和工作重点上制定切实可行的指导办法,不断完善交流站教育、服务、建设、宣传、管理职责,办好“班站长之家”.
三、以“家文化”为支撑,不断提升和谐海区文化实力
围绕“家文化”体系的创建,通过推进基地文化建设,突出班站“表率文化、管理文化、制度文化、亲情文化、安全文化、氛围文化”中的表率发挥、管理升级、制度执行、安全稳健、亲情融合、团结向上的文化亮点,构建和谐矿区.
1、以落实《基层建设纲要》为重点,完善基地文化.以“基层基础工作”为核心,以“六基四化五突出”为指导,突出“三个建设”：一是由党总支协调,统一规范和完善“职工之家”、阅览室、前线食堂、场院文化设施,推进“五小”文化、安全文化和廉洁文化基地建设；二是教育部门主抓,共青团配合,以“小练兵场”和班站“小练兵台”为基础,完善“青工技能文化”教育培训基地；三是工会牵头,中心站管理,建立两级班站长交流活动室,确保每队有一个固定的班站长交流站.
2、以“点线面的文化辐射”为重点,做强氛围文化.围绕先模明星、五大班组、管理经验等“典型人、典型集体、亮点工程”的总结推广,一是利用电视、网络、报纸、书刊等各种媒体加强宣传报导；二是采取主动、集中、系统的方式开展对先进典型、经验做法的总结提升；三是通过开辟网页、签名绿色倡导书、十卡一册进班站、文化基地时事直通、演讲写作培训、、强化奖评考核等有效方式,加强宣传队伍建设,发挥各层面人员的宣传策划热情和报导积极性.
安全文化方面有关论文范文例文
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3、以“家文化”聚能为重点,构建团队文化.一要通过“我的小站,我的家”主题征文汇编、班站剧场、书画联展、兴趣小组活动,搭建特长员工展示平台；二要通过理念践行、生日寄语、趣味竞技,丰富员工班站生活；三要以参加上级各类文体赛事为旗帜,增强唯旗必夺的锐气；四要通过开展“冬送温暖,夏送清凉,常送健康”的班站“特别关爱行动”,增强员工队伍的凝聚力和向心力；五要通过完善“特困、特情、特殊”群体长效管理机制,建立以居住社区为单元的“邻里相望互助卡”,“贫困母亲”脱困帮扶.
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四、以“五小”维护为手段,实现班站亮化升级
为深化“五小”建设,保证“五小文化”落地生根,一是要在“明确小目标、细化小考核、精细小成本、严格小奖惩、技能小竞赛、实现小安全、争当小明星、体现小精神”的“八小机制”指引下,重点加强小文化角建设和小练兵示范班站评比,通过开展“小经验、小教训、小预案、小案例、小发明、小教员”的班站“小练兵六小实践”活动.二是在班站员工中开展“班站愿景实践、基础资料汇编、形势教育宣讲、班站图书推荐、职业生涯设计、家庭亲情提示、个人风采展示”等“六卡一册进班站”“小文化角”知情定责活动,调动班站员工的积极性,进一步发挥女工在班站“五小”管理作用,提高五小管理质量.要按照科学规范、美观实用、经济有效的原则加强班站色彩文化管理,在有条件班站推广“文化墙”建设,开展班站“文化广角”建设和“五小设计展评”,延伸小文化角“视角”,进一步夯实基层基础根基.加大对“小绿地”的规划美化,提升“小伙房”安全卫生文化内涵.
作者简介：栗梅（1970.05.31-）,女,吉林省辽源市人,政工师,1988年毕业于辽河石油学校,会计专业,1998年成人自考毕业于辽宁大学（本科）会计专业.现就职于辽河油田特种油开发公司工艺研究所,从事党建政工及人事工作.
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