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【文章摘要】

随着我国机械制造业的不断发展,机械制造业的成本问题面临着巨大的挑战,要想使机械制造业的经济效益提高,就要通过价格的管理,有效的控制生产成本.本文通过对机械制造业价格管理进行深入分析,并提出可行的措施,对当下机械制造业的经济效益的提高具有一定的借鉴意义.

【关键词】

机械制造业；价格管理；经济效益

机械制造业的价格管理对企业经济效益的提高起着关键的作用,价格管理关系着企业的大局.因此,在机械制造业必须把价格管理摆在一个突出的地位,必须制定相应的法规,规范管理.价格管理不仅仅能给企业带来丰厚的利益,而且可以给社会带来良性循环,造福于社会.价格管理应当采取一系列有效的措施,如控制企业生产成本、降低企业生产价格以及强化企业队伍建设,本文将对价格管理的措施进行详尽的分析.

1机械制造业价格管理面临的问题

在经济全球化的大背景下,机械制造业也卷入了世界市场中,机械制造业在广阔的市场中也面临着许多压力,机械制造业引进国外原料,企业生产成本越来越高.企业面临着外来的竞争压力.我国机械制造业的生产成本高,国外的生产成本相对低,这就使我国的机械制造业必须抬高价格进行销售,否则就得不到经济效益.相比之下,我国的机械制造业的产品价格比国外要高,因此,我国的机械制造业难以跻身于世界市场之中.我国机械制造业在生产过程中,大部分的原料都是从国外进口而来,国外有些商家对中国的市场进行垄断,或者无理地抬高物价,所以,对国外材料的采购一定要制定一系列的法规来进行约束,制定一套严格的价格审批机制.对于国内市场的控制,制造业企业也要制定一定的政策对价格进行约束,企业的领导人应该定期协商,建立和完善价格管理体制,在产品销售之前先对成本价和销售价做一个基本的预算.我国的制造业企业一定要对国内外的原料价格定期做市场调研,对市场价格的波动及时作出回应,建立健全价格管理政策,树立价格管理人员在企业的权威.企业应当领导员工建立起价格管理小组,小组内的成员定时对成本价和销售价格进行研讨,成员要按照公司制定的规章制度进行价格管理,保证价格管理的高效性.

2提高企业经济效益,机械制造业价格管理应采取的措施

2.1机械制造业要建设一个价格管理的队伍

机械制造业的发展刚刚起步时,其价格管理往往只是企业的财务人员自行管理的.随着机械制造业的市场越来越广阔,价格管理仅仅依靠财务人员,这给财务人员造成了很大的压力,财务人员在价格管理方面也显得力不从心.企业就根据现实情况,让懂得机械制造流程的人员协助财务人员共同进行价格管理.价格管理人员主要是负责原料采购时价格的管理、生产过程中价格的管理和销售环节的价格管理.随着市场越来越壮大,财务人员感到自己不能胜任价格管理工作.因为在进行原料的采购过程中,他们对产品的制作流程不是很清楚,对产品在生产过程究竟需要哪些材料也不是特别明白,因此在原料的采购过程中,他们常常会被原料供应商欺骗,采购了一些在生产过程中并不需要的原料,并且这些原料价格高昂,不利于财务人员进行价格管理.现在,懂得生产流程的技术人员加入价格管理的队伍中,他们可以帮助财务人员分清哪些原料是生产中必需的,而且他们对原料的价格也很了解,使原料的采购价格趋于合理,这就使产品的生产成本价格下降,从而提高企业的经济效益.懂得生产流程的技术人员在价格管理方面起到技术性的帮助,他们对原料进行准确的价格定位,同时,财务人员擅长制作财务表格,可以进一步完善企业的价格管理机制,财务人员和技术人员之间相互学习、相互帮助,共同促进了机械制造业企业的价格管理,从而提高了企业的经济效益.

机械制造企业价格管理方面要经济效益参考属性评定
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2.2机械制造业要通过分析市场形势制定价格管理的策略

随着机械制造业的壮大,企业的采购项目也越来越多.企业应该极力地降低其采购成本.这时,企业要对原料市场进行准确的分析,确定好可信的供应商,且供应商不要只选择一家,要定期进行市场调研,将不同供应商的原料进行价格和功能上的对比,择优选择原料供应商.

价格管理人员在进行原料市场调研后,对生产量过大的产品的原料,不能只依赖一家原料供应商,应保证开发多家供应商,这样不仅可以对多家供应商进行对比,择优选择,而且确保了原料供应商之间存在竞争关系,原料供应商之间的竞争则通过降低原料价格来获利,因此,企业就可以买到价格更低的原料.但是,也不要选择过多的供应商,有些供应商规模小,提供的原料质量也不好,因此,要在充分了解原料市场的基础之上,进行原料供应商的选择.而且,原料供应商过多,也会造成企业与供应商之间的合作实力小、成本高的弊端.

2.3机械制造企业应该合理控制成本,降低销售价格

要使企业经济效益获得最大化,这就要求价格管理人员对原料采购价格、生产价格进行严格的管理.有些企业为了获得ੌ