企业管理方面有关论文范文数据库,与关于如何强化企业管理提升企业竞争力的相关论文参考文献格式

本论文是一篇企业管理方面有关论文参考文献格式,关于关于如何强化企业管理提升企业竞争力的相关毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于企业管理及地质勘察及办公室方面论文范文资料,适合企业管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

近些年来,伴随我国地质勘察事业的发展,给企业的管理提出了新的更高的要求.针对新时期企业管理中所面临的问题,本文立足于勘察设计院的工作现状,并以办公室管理为切入点,分析强化各项管理,增强企业核心竞争力的有效实施对策.

现如今,伴随世界经济全球化和一体化趋势的日益加强,采用管理学的基本原则,并结合企业的发展现状,规范和完善各项管理工作已成为实现企业持续发展的生命线,通过强化企业管理,促进企业竞争力的稳步提升.

一、企业管理中存在的主要问题

第一,办公室管理中,人员职责、分配不明晰.

就当前而言,企业办公室管理的人员岗位分配不明确,存在办公室员工职责相互重叠现象,造成人员之间的推诿、扯皮现象.例如,负责地质勘察工作的勘察设计院,办公室管理工作虽然有了较大幅度的改善,但依然存在着职责分配不细化、欠规范的问题.在执行具体的任务时,办公室人员的工作积极性欠佳,未能充分发挥全员的主观能动性,长此以往,势必给勘察设计工作蒙上一层阴影.

第二,企业管理缺乏制度化和规范性.

目前,无论是企业的办公室管理,还是其他各项管理,均缺乏整套严密细致的制度设计和安排,企业管理在形式上较为笼统,在实际执行时由于未能遵循相应的制度,直接致使管理的混乱性、无序性和主观随意性.企业商议并处理同一个问题时,在不同的时间段,面对不用的对象,所采取的措施也有所差异,员工未能在真正公开、公正管理的制度环境下工作.

第三,对人力资源的开发和管理的力度不够.

人力资源的管理始终是企业管理的一项永恒课题,最近一个时期内,尽管不同的企业所面临的经营目标各异,然而,均离不开人力资源科学管理的推进.企业对于人力资源的管理仅停留于人才招聘上,在人力资源的优化配置方面却缺乏实际行动,直接造成人力资源在管理上跟不上企业改革发展的新步伐,陷于被动状态.

企业管理本科论文如何写
播放:33533次 评论:5164人

第四,激励机制的缺乏损害员工工作的积极性.

企业在管理过程中,依然面临员工之间的热情度和积极性不高的问题,直接原因在于缺乏

企业管理方面有关论文范文数据库

二、规范企业的各项管理,提升企业竞争能力的有效对策

针对上述企业管理中所遇到的突出问题,严格规范企业的各项管理,对于提升企业的竞争能力意义重大、影响深远.有鉴于此,需不断地强化企业各项管理,以便于解决管理中的缺陷及漏洞,为增强企业竞争力服务,可采取以下措施：

第一,规范办公室管理,坚持以人为本,发挥服务效能,提升管理效率.

办公室管理是企业管理的重要一环,办公室管理的好坏,直接关乎企业各项人员、部门的职责分配及全员主观能动性的有序发挥.为此,办公室管理必须牢固树立以人为本的新理念,特别是对于勘察设计院,地质勘察市场竞争归根结底是人才的竞争,人才已成为最有价值的对象,这便要求企业注重人才建设工作,推行“人文管理”的新理念,把人才的科学管理提升到依靠职工综合素养提高的轨道上来,充分借助于管理的各项途径和手段,不断地激发和调动办公室管理人员的主动性和创造性,使其凭借自身的机会锻炼体力、智力及心理承受力等,关心、理解、尊重人才.时刻发扬积极向上的工作态度,促进思维的活跃化,培养健康向上的心理状态.同时,尊重人才在企业管理中的首创精神,密切关注办公室职员的工作、生活状况,对生活中暂时出现困难的职员予以提供人性化的关怀照顾,为其提供力所能及的物质援助,使员工增强对企业的认同感和归属感,使员工在平时的管理工作中为企业的生存发展倾尽更大的心力.

另外,企业办公室管理离不开服务效能的提升.诚然,勘察设计院的职员不会像技术部门员工一样工作在基层或户外,然而,办公室职员却对企业决策的制定发挥着重大的干预影响,并间接地增强企业管理效率,因此,办公室人员唯有处理好日常事务,不断地接受来自各方面的挑战,协助行政人员增强服务效能,变被动服务为主动服务,才能有的放矢地推进各项工作的贯彻和落实.

办公室在管理中,要特别注重危机意识.众所周知,不同行业、不同企业之间的竞争日趋剧烈,市场行情瞬息万变,任何企业均不能脱离市场的竞争,竞争无处不在.市场的变化每时每刻均在影响企业管理决策的调整.从这个角度看,企业在办公室管理中要树立全局意识,坚持抓重点、抓关键,依照高管的要求,在调查、搜集、整合、汇总相关资料时,更好地增强服务的规划性和主动性,并给出详尽的解决问题的方案,针对各种拟定的方案提供改进的评估建议,进而为企业高管正确制定决策提供强有力的技术保障.“危机管理”意识在办公室管理中的表现还包括,对突发事件、临时所出现的问题,均要有所预见,依照办公室的工作现状,需在新形势下发现、提出问题,在遇到问题后开展深入剖析,以统筹兼顾的基本策略完成要紧任务的处置.

除此以外,办公室在管理中必须明确职责分工,规范管理程序,凸显管理效果.毋庸置疑,勘察设计院的事项较多,文件多、会议较多,必须以规范化管理为突破口,强化办公室人员的职能分配,对不合乎工作标准或要求的人员,需顺次查清根源,尽快接收正反两方面的管理教训,推进管理的正规化和有序化.其次,要办公室工作具有连贯性和顺畅性,需严格依照程序办事,避免办公室管理中主观随意性和不明确性,以便于保障各项工作的衔接得当,运转高效.第三,办公室管理的基本目标是辅助领导服务,办公室在狠抓制度落实的同时,要凸显工作的时效性,营造高效顺畅的办公室环境,推进企业管理效率的提高.

第二,企业要定期培训全体员工,合理配置人力资源.

由于广大职工素质较差,工作质量大打折扣,为此,企业应定时定期对全员进行专业技能培训,依靠员工专业素质的提高带动业务能力的强化,使之尽快顺应现代企业制度管理理念,着力增强综合素养,促使全员严格落实公司各项制度规范,实现人力资源的科学化配置,为企业管理服务.

第三,健全激励机制和考评机制,激发员工的主人翁意识.

企业高管要制定明确的激励机制和考评机制,依照企业发展的实际状况及业务进度,通过建立健全激励机制,对那些奋战在一线管理岗位的职员给予相应的物质奖励,以便于充分调动其工作的积极性和主动性；完善考评机制,将员工的业务水准同绩效水平相挂钩,带动员工投身于业务开发及技能掌握,进而发挥全员投身于企业管理的主人翁意识.

第四,强化企业的文化建设,营造良好的管理环境.

企业文化建设有助于引领管理方向,应定期通过举办“企业发展历程展览”、“先进工作者事迹报告会”等活动,通过全员积极参与,增强精神感染作用,使全员借助于榜样的力量,在日常岗位上积极干事创业.

综上所述,文章通过论述企业管理中暴露的突出问题,并就解决这些问题,增强企业竞争能力给出一些可行性建议.企业通过规范各项管理,不断地引领新风貌,赢得市场竞争的主动权.

（作者单位：中国水利水电第十四局有限公司勘察设计研究院）

企业管理方面有关论文范文数据库,与关于如何强化企业管理提升企业竞争力的相关论文参考文献格式参考文献资料：

工商管理硕士学费多少

汽车营销管理论文

旅游管理的论文

工商管理类专业论文

工商管理毕业论文网

社会管理学论文

土木工程施工管理论文

计算机信息管理专业专科毕业论文

工程管理专业硕士课程

行政管理学自考论文