汽车物流方面论文范文资料,与汽车物流企业成本的管理与控制相关论文怎么写

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3.通过合理装载,运用现代技术降低运输成本

物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活线路科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本.对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输.通过托盘运输等新技术的推广使用,使运输成本降低.

（2）正确划分库存区域,提高库存利用率,降低仓储成本

企业在规划商品车库存区域时,应按照不同车型的商品车停放需求,严格按照客户的质量技术标准进行科学的场地设计和库位规划,既要避免库区划分过大,造成空间浪费,降低库存利用率,增加库存成本,又要避免库区划分停放多种车型,造成库存混乱,并会加大商品车在出入库时发生事故的风险,增大货损成本.

需合理的划分商品车库存区、备车区、发车区等的相应比例,由于商品车备车区的利用率高于库存区,可在商品车发运计划下达、未指派承运商之前进行提前备车工作,这样既缩短了承运商提车出库的时间,也充分利用了备车区,提高了库存利用率.

（3）推行全面预算管理,制定合理而有效的奖惩制度及财务绩效评估制度,降低物流成本

物流财务绩效考核不仅要有专职物流成本管理机构的人员参与,而且还要发挥广大员工在物流成本中控制的重要作用,使物流成本控制更加深入和有效达到全过程、全方位、全员控制.有了全员的成本控制,形成严密的物流成本控制网络,从而可以有效地把物流成本形成过程的各个环节和各个方面,厉行节约,杜绝浪费,降低物流成本,保证物流合理化措施的顺利进行.

（4）加强汽车物流标准化建设,降低汽车供应链各环节成本

汽车物流标准涵盖面广,一个成熟、全方位标准的诞生,还需要一个过程.我国制定标准的思路,也要结合本国的国情,可以先完成服务标准的设计,再延伸到满足服务要求所需要的管理标准和技术标准等.统一高效汽车物流标准是企业合作的重要依据,才能实现运输对流业务,减少运输空驶率,减低运输成本.

（5）培养专业物流人才,建立物流信息系统,提高物流成本核算质量

树立现代物流理念,实现物流管理的专业化.物流成本核算质量有赖于物流成本数据的计算,当前,企业没有单独的物流成本核算体系,财务核算软件与物流业务信息系统软件不能实现有效对接,数据无法共享,造成物流成本信息失真,难以进行准确物流成本的考核、分析和控制.应充分利用物流信息系统和财务系统的对接,提高物流成本核算质量.

在汽车行业竞争愈演愈烈的今天,汽车物流成本的节约将是各汽车企业竞争制胜的重要因素.只有从整体把握,从物流的合理化、经济化、科学化角度设计物流流程,并有效地整合和系统化物流依托的基础资源,才能真正缓解高昂的整车物流成本压力,提高我国汽车物流企业的竞争力,促进汽车物流行业的健康发展.

参考文献：

[1]宋则.《降低物流成本需要综合治理》.铁道物资科学管理.2005（6）.

[2]鲍新中,崔巍.《物流成本与控制》（第二版）.

[3]邵瑞庆.《第三方物流企业成本核算与控制论》.

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