施工企业类有关论文范文集,与加强建筑施工企业工程项目财务管理的相关论文格式模板

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4.加强施工企业工程项目的债权债务管理

加强施工企业工程项目的债权债务管理,能够降低项目经营风险和合理使用资金,避免工程项目经营潜亏.财会部门应建立详细的债权债务往来清理台账,及时登记每笔债权、债务的形成、清偿及增减变化情况,及时向项目经理汇报.项目施工过程中根据工程合同及时收取工程款,根据劳务承包及材料采购等合同及时清偿债务.工程项目完工后,及时进行工程项目完工清算,收回工程尾款,清偿债务.对长期拖欠的债权,要注意债权的法律时效,杜绝工程迟迟不决算,工程尾款收不回来；工程劳务等分包支付款大于结算款现象发生,形成项目潜亏,最终影响工程项目收益.

5.提高施工企业工程项目财务人员的管理水平

施工企业工程项目财务人员,不仅要求熟悉掌握一般财务工作者必须掌握的财会知识,还要了解工程概预算知识、计划统计、劳务、材料等与会计成本核算相关知识,更好的参与到项目经营活动管理中来,对工程项目的经济效益进行分析和研究,准确核算工程项目.为此,财务人员除了在日常工作中多看多学,提高自身素质水平外,还要建立有针对性的培训制度,加强企业会计准则、工程预决算等相关方面知识的培训,并经常开展经验交流活动,切实提高财务人员的管理水平,以适应施工企业工程项目财务管理的需要.

四、结束语

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立足,有良好的发展,就必须加强工程项目的财务管理,向管理要效益,要做到：牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,贯彻落实工程项目全面预算管理执行和监控措施,加强资金的监管力度,实现项目资金的良性循环,保证生产的正常进行,加强成本费用的管控,降低工程项目的成本费用,提高企业的经济效益.只有这样,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.

参考文献：

[1]徐文涛.如何加强施工企业财务管理.决策与信息.2007（11）：62-63.

[2]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理.财会研究.2008（03）：240.

[3]姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考.新疆农垦经济.2009（09）：34-38.

[4]刘会萍,王树平,武威.对施工企业财务管理的初步探讨.中国科技息.2008（11）：86-89.

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