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财务管理方面论文范文参考文献,与中小型企业财务管理中存在的问题相关论文开题报告
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摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善,中小型企业在国民经济中的地位越来越重要,促进了社会经济的快速发展.然而在市场竞争愈发激烈的新形势下,中小型企业面临着一系列的挑战,而其财务管理涉及企业经营活动的所有阶段和环节,因此,要想在市场中占据一席之地,并不断提高企业的经济效益,必须对财务管理提起足够的重视.本文通过阐述我国中小型企业财务管理的现状,指出了其中存在的问题,并针对性的提出解决对策,以供参考.
关 键 词：中小型企业；财务管理；问题；对策
随着我国社会经济的迅猛发展,中小型企业已经成为国民经济中重要的一部分,中小型企业分布广、活跃性强、数量众多,基于这些独特的优势,中小型企业已经成为推动社会经济发展的重要力量,增接了就业岗位,推动了市场繁荣.然而中小型企业的运营中依旧存在一系列的问题,财务管理就是其中一个方面,只有对财务管理中的问题进行分析研究,并积极采取有效措施进行解决,才能推动中小型企业的可持续发展.
一、中小型企业财务管理现状
在我国的中小型企业中,很大一部分片面追求市场份额和销量,轻视甚至忽略了财务管理,企业管理层缺乏战略目光,把企业限制在生产经营管理的模式中,不能发挥财务管理的核心作用.其次,一些中小型企业管理者的综合素质和管理能力较差,不了解财务管理的内容与方法,甚至看不懂财务报表,发挥财务管理的功能更加无从谈起.从客观上分析,中小型企业财务管理受到一定限制的原因还包括宏观经济因素,目前我国关于企业的政策法规依然有待完善,政策的不公平使的中小型企业无法与大型企业竞争,导致中小型企业的财务管理受到一定的阻碍,而一些地方政府的过分干涉也使得中小型企业的财务管理目标短期化.这些问题都限制了中小型企业财务管理的功能发挥.
二、中小型企业财务管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
中小型企业财务管理中普遍存在制度不完善,管理水平低的问题,主要表现在以下几方面：（1）中小型企业基于自身的特点,始终存在一种追求利益的冲动,加之企业所有者及管理者的观念陈旧,导致企业片面追求经济效益,致使财务目标短期化,限制了财务管理功能的发挥.（2）一些中小型企业的裙带关系比较严重,因为财务管理掌控者企业的资金命脉,所以大部分中小型企业的财务管理职位都是企业所有者的家族人员任职,这些人大多缺乏专业的财务管理知识,业务水平较差,制约了企业财务管理发挥其作用.（3）大部分中小型企业的会计工作体系不够完善,忽略了会计工作的财务管理作用,仅仅发挥了会计工作的记账作用.会计记录企业财务信息时,往往忽视结合企业的生产经营状况,导致财务信息出错或者不完善.
2.2资金运营体系不健全
一些中小型企业的资金运营体系不完善,缺乏科学性主要表现在以下几方面&
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2.3投资决策和资本预算功能较弱
由于投资决策和资本预算功能并非中小型企业财务工作中的核心内容,加之中小型企业的决策权集中掌握在所有者手中,所以企业的所有者和管理者对其提不起重视,轻视甚至忽略投资与预算方面的工作和规划.大部分中小型企业没有设立专门的投资预算部门,即便是有也不能被纳入企业的核心部门中,不能直接参与企业的决策活动,同时,企业缺乏专业的投资和预算管理人员,造成企业的的财务管理工作缺乏长远计划.
2.4信息化财务管理发展缓慢
随着社会经济的不断发展和科学技术的日新月异,信息技术在各个领域中的应用越来越广泛.在企业财务管理工作中结合信息技术,可以大大提高财务管理工作的效率和准确率,同时,财务管理网络化成为企业财务管理的发展趋势.然而我国中小型企业财务管理的信息化建设缓慢,一是中小型企业的信息化设施发展缓慢,企业在信息技术设施方面的投资力度小,重视程度不够,导致企业缺乏信息化设施.二是网络财务管理人员的专业水平较低,不能满足网络财务工作模式的要求,给网络财务工作造成一系列的纰漏和问题,甚至导致财务工作不能正常运行.
三、中小型企业财务管理中的对策
3.1完善企业内部财务管理制度
中小型企业要想充分发挥财务管理工作的功能,使之在企业的生产经营过程中充分发挥效果,首要任务是完善内部的财务管理制度.首先,企业要健全内部组织结构,实施岗位责任制,明确企业内部各种工作人员的工作岗位,并将责任分配到部分和个人,提高对财务管理工作的重视,并协调各相关部门进行财务管理工作的配合.企业要建立健全内部财务管理工作方面的各种规范机制,加强财务管理工作的规划,并加强监督力度,对企业中的每一笔资金进行合理的规划.其次,企业要完善内部财务工作制度,同时大力引进专业的财务管理人才.中小型企业一定要摆脱裙带关系,走出家族管理模式的影响,任用专业的财务管理人员进行企业的财务管理工作,并提高其权责范围,以保证其工作手段的顺利实施.完善企业会计工作体系,重视会计工作的财务管理作用,在记录企业财务信息时要结合企业实际的生产经营状况,提高财务信息的准确性和全面性.
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3.2健全资金管理体系
中小型企业要提高资金的使用效率,避免将现金过多的投入固定资产,杜绝现金闲置现象.要对资金的来源和运用进行合理的分配,使两者有效配合,准确预测资金收回和支付的时间,避免造成收支失衡,资金周转不开,并对资金进行合理的分配,将固定资金和流动资金的占用比例协调分配,同时中小型企业还要完善收账制度,明确信用标准和要求,避免出现坏账和死账.除此之外,企业要加强资金的保管力度,研究一套适合企业实际情况的资金管理制度,最大限度的避免资金出现问题.
3.3加强投资决策和资本预算功能
企业应设立专门的投资和预算管理部门,将其纳入企业的核心部门,扩大其职权范围,使其在企业的决策中提供建议和意见.企业要大力吸收相关方面的专业人才,并完善相关制度,建立员工激励机制,根据员工的工作绩效对其进行一定程度的奖励或者惩罚,提高投资决策与资本预算管理人员的工作积极性,使投资决策和资本预算功能得以最大程度的发挥.
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3.4加快财务管理的信息化建设
一方面企业应提高对财务管理信息化的重视程度,加大在信息技术方面的资金投入,完善企业的信息化设施.另一方面企业要招揽专业的网络财务管理人员,构建符合企业实际情况的网络财务管理模式,提高企业财务管理的效率和准确性,最大程度的减少财务管理中问题的出现,使财务管理的功能充分发挥,保证企业的正常运转,促进企业的发展.
结论：财务管理工作在中小型企业中的地位不言而喻,因此中小型企业需要深入分析财务管理工作中的问题,并积极制定有效措施进行解决,如此才能提高企业的市长竞争力,实现企业的可持续发展.
参考文献：
[1]王桂兰.中小企业财务管理&#
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