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摘要：工程项目的质量关系到建筑的实用性和项目所能取得的收益,也关系到居民的切身利益.所以在工程项目建设过程中,一定要做好质量管理和控制工作,以公众安全和公共利益为基本出发点,做好施工各阶段的质量控制工作,这样才能提高工程的整体质量.

关键词：工程施工阶段质量管理控制

工程项目质量管理就是有组织、有计划的对工程各环节进行一系列的控制和约束工作.开展质量管理的目的就是为了提高工程的整体质量,并降低工程的投资成本.以下仅针对工程项目质量管理和施工阶段的质量控制工作进行简要探讨.

一、工程项目质量管理

工程项目质量管理的目的是让工程项目能够按照设计者的要求来完成,保证工程的整体项目能够按照预期的目标和质量要求来实施.要想做好工程质量管理工作,就应该做好质量计划、质量保证、质量改进和质量控制等方面的工作.在开展质量控制工作时,应该为其创造必要的资源条件,并保证这些条件能够符合工程的质量要求.各职能部门和施工单位应该保证其工作的质量,实现工作的标准化、规范化和科学化,各质量监督部门应该保证职权的独立性,并有计划的、有效的使用自身的职权,做好对工程全过程的质量监督和控制工作.工程项目质量管理应该遵循质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话的基本原则.

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二、施工阶段质量控制的主要措施

（一）项目施工过程中的质量控制比较重要.工程项目施工的内容较大,涵盖的工序的较多,其施工具有一定的复杂性,并且工程的质量会受到多种因素的影响,例如机械材料、水文地址、施工工艺、技术措施、管理制度、操作方法、设计、气象和地形等都能够对工程的质量产生影响.由于工程项目有固定的位置,施工体积大,但不同项目地点存在一定的差异,所以也会有许多因素影响着工程施工项目的质量,所以很容易出现质量问题.工程中所使用的材料出现差异、环境出现微小的波动、操作出现细微的变化、机械设备出现磨损等情况,都会使工程的质量受到影响,进而酿成工程事故.在工程完工以后,如果工程中存在质量问题,不能够像普通的产品一样拆卸更换.所以要想提高工程项目的质量,就应该做好项目施工阶段的质量控制.应该对工程的施工质量严格要求和把关,应用一系列的管理、监督、培训、检测等手段和措施,来做好施工人员、材料、工艺、机械和环境等方面的控制和管理工作.

（二）做好施工人选的选拔和培训工作.工程项目的质量很大程度上都由项目施工的技术人员、服务人员和操作人员所影响,所以在开展质量控制工作时,应该做好施工人员的选拔和培训,注重对人员素质的培养和提升,并让施工人员树立质量意识.按照工程质量管理的主要观点出发,施工人员应该树立以下几种观念：质量第一、为用户服务、预控为主、用数据说话、社会效益和企业效益相统一的观念.工程施工项目中的管理干部和技术人员应该具备目标管理、质量检查、施工组织、质量规划和技术指导等能力；负责生产的人员应该具有较强的技术能力和严谨的工作态度,并具备严格执行规定的法制观念；服务人员应该做好技术和生活服务工作,并不断提高工作质量.要想提高施工人员的素质,就应该将素质教育、精神教育和激励政策相结合,并通过培训和选拔来挑选能够为工程项目服务的高水平人才.

工程项目质量管理与施工阶段质量控制参考属性评定
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（三）严格控制和审查建材、设备和建筑构配件和质量.建筑材料中一般包括成品、半成品、材料和构配件,材料质量的好坏之间关系到工程的质量问题,如果工程材料的质量不符合工程标准,则工程的整体质量也达不到建筑的要求.所以在加强工程质量控制时,必选要做好材料质量的控制,这样才能为工程的质量打好基础.所以在工程施工阶段,应该把好采购关、运输关、检测关和使用关,同时还需要对建材、设备和构配件进行全面的质量监控.对于没有合格证书的材料要坚决不予使用,并做好材料的进场检测,严格执行材料的取样检测,以保证检测报告的真实性.

工程项目质量管理学术论文撰写与发表
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