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中图分类号：F273文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）10-000-01

摘 要财务管理是工业企业经营管理中的一项重要内容,搞好财务管理对于工业企业的改革与发展有着十分重要的意义.

关 键 词工业企业财务管理问题

一、工业企业财务管理概念

工业企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,实行自主经营、自负益亏、独立核算、依法成立的并且有法人资格的基本经济组织.工业企业财务管理,即对工业企业资余的筹集与获得、运用与耗费、回收与分配所进行的管理.内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评价等.

二、工业企业财务管理中存在的问题

1.财务管理在工业企业生产经营过程中的作用被削弱

工业企业财务管理渗透在全部经营管理活动之中,涉及供、产、销每个领域和人财物各类资源,以财务管理为企业内部管理的突破口采用价值管理思路来协调、促进、控制企业的生产经营活动,是企业普遍采用的管理模式,因此,财务管理是企业各项管理的中心.随着我国经济体制改革的推进,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈,同时消费者的需求呈现个性化趋势,成本、价格、服务等指标成为了决定企业竞争成败的关键因素,因此需将财务管理工作提升到工业企业战略层面,但是在实际的生产经营过程中,很多的企业经营者并没有对财务管理工作给予足够的重视,经营决策往往是领导意志,并没有经过科学的分析,导致企业的投资收益和预期产生背离,从而失去了决策和分析的意义,严重的可能导致企业发生财务危机,影响企业的发展.

2.工业企业财务资金管理中存在的问题

（1）预算制度形同虚设,资金管理有章无序.在数量众多的工业企业中,相当多的企业尚未建立健全预算管理制度.有的企业虽然有了预算制度,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据,有章不循,随意更改,使预算成为摆设.有的企业预算不切实际,指标不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,影响企业预算的实际使用效果.（2）监控不力,缺乏事前、事中的严格监督.有的企业在对外投资等重大问题上没有形成有效的决策约束机制,资金的流向与控制脱节,事前控制乏力,事后审计监督走过场,从而导致企业资金调度不灵,带来极大的财务风险.（3）资金管理方式和手段落后,资金分散,使用效率低下.很多企业在资金管理的过程中缺乏一套科学而完善的措施和制度,现有资金应该投向哪里,如何去投,效益如何,资金能否充分利用等许多环节凭经验、感觉进行决策,造成资金的无效使用和大量浪费.有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资导致损失严重,使本来就十分紧张的资金状况步履维艰.

3.工业企业财务管理信息化存在问题

工业企业财务管理信息化建设存在诸多问题,由于企业规模不同,技术实力、经济实力、管理水平均有差异,财务管理信息化水平层次不齐,主要存在以下问题：一是对财务管理信息化的重要性认识不足：二是缺乏财务管理软件的评价与选择机制[3],许多企业在信息化进程中对现行财务管理状况没有做系统分析,就开发财务管理信息系统,或是没有对财务软件进行严格的评价与选择,就购买财务软件,导致财务管理信息化建设所作的努力无法达到预期的效果；三是财务软件的安全问题遭到质疑；四是软件选择空间有限.

三、完善工业企业财务管理的措施

1.树立全新的财务管理观念

要想在新形势下抓住机遇,就必须时进行知识的更新,才能适应新时展的要求.（1）竞争观念.竞争为工业企业财务管理带来了活力,创造了机会,同时也提出了更高的要求.作为财务管理工作者,必须树立强烈的竞争意识.财务管理工作者应当不断学习,提高综合管理水平,不断分析、预测并随时对各种变化冲击做好充分的应对准备,强化财务管理在资金的筹集、资金的营运、收益分配中的决策作用,并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力,使工业企业抗风险能力不断增强,在竞争中发展,在发展中壮大.（2）经济效益观念.正是由于市场经济的影响,我国工业企业在注重社会效益的前提之下,又注重兼顾自身的经济效益.财务管理工作者在日常的财务管理活动中,必须牢固树立经济效益观念,在筹资、投资及资金的运营上都要讲究投入产出比,尽可能降低成本,提高资金使用效益,开源与节流并重,更好地实现财务管理目标,实现效益最大化.

2.积极加强财务队伍建设

首先应提高财务管理工作者的从业门槛,严格执行持证上岗制度,没有会计证者不得从事会计工作,对无会计证和新上岗人员,必须参加会计从业资格统一考试,或参加会计证上岗培训,经考试合格,取得会计从业资格证书,才能持证上岗,对非专业的财会人员经过专业培训后仍达不到要求的应予以更换,不得上岗,并作为提高会计人员业务素质的硬性措施,严格执行.其次应加强对财务管理工作者的进一步组织以会计法、会计制度、会

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3.建立新型的财务管理制度

一是非经营性资产财务管理.其管理的关键是通过全过程的管理,即是对资产的预算、形成、使用到处宣等全部过程实施科学的、合法的管理,以保证非经营性资产的合理、节约、高效利用.工业企业财务管理应建立起企业内部监督和外部监督相结合的监督机制,还应结合本企业的实际,制定切实可行的财务管理制度,并落实审批、采购、付款、验收、保管、使用等财务管理的诸环节,建立严格的授权及严密的内部管理制度,构筑以防为主的事前控制体系,做到集中管理、分工负责.二是非经营性资产转经营性资产财务管理.其实质是非经营性资产财务处置的一种具体形式,其管理的关键是要制定严格的标准,规定什么样的非经营性资产可以转为经营资产,还要制定严格的管理程序,规定非经营性资产可以转为经营性资产的审批权限和办理的具体程序.三是经营性资产财务管理.其管理的关键是要代表出资人搞好对外投资的投资决策和投资及收益管理,搞好内部经营企业或附属企业的重大事项的决策和监督管理,全面实现经营性资产的保值增值.

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参考文献：

[1]邱小英.国有工业企业财务管理存在的问题与对策.财务管理.2010.01

[2]庄景荣.工业企业财务管理存在的问题及对策研究.财会研究.2011.12

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