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（二）建立并完善财务成本分析与控制制度

在物业公司财务管理中的一个重要方面是成本管理.物业公司最重要的成本支出是人工成本与管理费用的支出.因此,物业管理公司必须在内部树立“全员成本”的新理念.一方面,物业公司可以在企业内部树立科学的成本控制目标,提高员工的成本意识；另一方面,整合并优化人力资源,激发人的内在潜能,减少冗员,降低人工成本.努力培养出一支爱岗敬业、专业素质强的高素质财务管理队伍.

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（三）提高财务人员的综合素质

物业公司必须定期对财务人员进行职业道德、业务知识等的培训与继续教育.使财务人员不仅仅是财务单据的传递着,更能为公司领导者、经营者的决策提供科学、有效的数据依据.

（四）不断促进物业公司的规模化发展

物业公司不同于其他企业,主要是依靠管理服务来获取盈利的.这就要求物业公司必须广开思路,通过多种途径创造收入,为公司尽可能多的获得利润.例如：写字楼物业公司可以开设商品贸易代销之类的经济实体来获得利润.

总之,物业公司的健康、持续发展离不开财务管理的优化,物业公司必须加强内部财务管理制度的建设,根据自身特点不断进行完善,促进物业公司的规模化发展.

参考文献：

[1]郑皎.构建物业公司科学的财务管理体系[J].山西高等学校社会科学学报,2013

[2]张丽萍,赵建花.论物业公司财务管理[J].山西财经大学学报,2011

[3]孙晓红.浅议物业公司内控与财务风险防范[J].现代经济信息,2012

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