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.为此,公司应结合自身的成长环境、整个行业形势和政府相关鼓励政策等不断优化公司的资本结构,这样才能使其财务管理与内部控制更加合理.五、对策与建议
（一）鼓励多元化融资
我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题,其融资渠道主要是银行贷款.作为行业龙头的万科也不例外,虽然万科通过股权融资获得了一部分资金,但相对于其自身的发展而言,还是远远不够的.特别是对于短期资金的需求,主要还是依赖于银行贷款.这种一元化的融资方式对于公司的长期发展是很不利的.因此,建立健全多元化融资市场,不但可以降低银行风险,更有利于促进房地产业的可持续健康发展.
（二）强化现金流管理,加强内部控制,增强抵御风险能力
为应对现金流不足问题,房地产企业应该将现金流管理提高到战略高度,制定明确的企业发展战略,鼓励销售,加强资金回笼,缓解现金流压力.同时,应加强企业的现金流预算,根据需要选择适当的开发和经营策略,对各阶段经营活动中的现金流进行严格监督,确保企业的现金流管理有序、可控进行.此外,建立独立的管理机构专门负责现金流集中管理,对企业的重大业务实行责任追究制,确保现金流的流畅安全,提高现金的周转速度,不断增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力.
（三）推进公司品牌化战略,实现企业盈利最大化
万科自成立之初就关注于企业的品牌化战略,并且取得了一定的效果.但是由于公司品牌定位不明晰,导致传播定位不明确,使得公司的品牌化战略没有达到预期的效果.因此,万科应继续推进品牌战略管理,鼓励品牌创新,打造专业高效的销售、服务流程,与客户建立长期良好的密切合作关系,以优质产品和服务及品牌效应取胜,在客户群中树立良好的品牌形象.在房地产行业竞争加剧的今天,积极推进公司的品牌化战略,提高客户的满意度与忠诚度,更是企业实现盈利最大化的基础.
参考文献
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[8]徐锋.万科公司资本结构优化问题研究[D].西北大学,硕士学位论文,2005.
作者简介：蒋艳萍（1989-）,女,瑶族,广西富川人,广西大学商学院硕士研究生,研究方向：货币政策与金融监管；王保双（1988-）,男,汉族,湖北蕲春人,武汉大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向：国际金融.
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