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业所淘汰的闲置资产要及时进行抛售,以求增加资金回流,为企业的进一步发展提供资金支持.

加强信息沟通,提高资产的准确性

通信企业的各个部门都应该重视对于固定资产的管理意识,对于固定资产的变动情况各个部门都应该及时通知企业的会计管理部门,加强各部门之间的信息沟通,从而保证会计信息的及时性和准确性.对改、扩建固定资产,按实质重于形式的原则,正确划分资本性支出与收益性支出,对其后续支出属于资本化支出,上级部门可直级与下级联系,找出该项固定资产资产编号,在改、扩建资产下拨时直接注明原资产编号计入该项资产价值.避免一物多号现象,保证资产的完整性准确性.

(五)加强人事管理,提高管理人员的综合素质

对于固定资产管理的具体工作最终还是要落实到相应的会计工作人员的身上,因此企业要加强人事管理,从制度上不断约束和激励管理人员,从工作技能和综合能力上增强资产管理人员的综合素质.具体地来说：第一,企业要建立相应的约束激励政策.对于固定资产管理人员要实行竞争上岗,定期对管理人员的工作内容和工作成果进行考核.同时,对于资产管理的责任划分要具体明确,保证“一岗一责”.第二,企业要加强对于资产管理人员的培训,积极学习和落实国家有关固定资产管理的各项新规定新方法.对于管理人员的交接工作要进行具体规定,减少错账和糊涂账.

参考文献：

[1]赵.加强固定资产管理,提高资产运用效率[J].中国校外教育,2011（12）

[2]吕辉.完善通信企业固定资产管理的几点思考[J].科技咨询导报,2007（09）

[3]郑毓.通信企业固定资产管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2008（12）

[4]刘红星.通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨[J].中国管理信息化,2013（04）

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