关于财务分析相关论文范文集,与集团公司财务体系建设构想相关论文查重
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摘 要:财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动所形成的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,并做出正确决策、提供准确信息或依据的经济应用学科.本文就集团公司财务分析体系建设,谈谈自己看法,以期能为同行业者提供一些参考与借鉴.
关 键 词:集团公司财务分析体系特征
一、引言
财务分析是一门新兴的交叉学科,它吸收了现代经济学与企业管理的理论与方法,是财务学与经济学的有机结合,是现代企业科学管理的一项重要内容和工具.它是为企业的投资人、债权人、经营人级其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,并做出正确决策、提供准确信息或依据.尽管不同企业的经营状况、经营规模、经营特点不同,作为运用价值形式迸行的财务分析,归纳起来其分析的内容不外乎偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析.
二、集团公司的特征
集团公司由集团总部和成员企业组成,集团总部是最高决策机构,核心职能是资本投资和资产配置;成员企业为经济实体,核心职能是业务运营.集团公司的实质就是在更大的范围内,对各种生产要素进行优化配置和有效利用,以实现集团整体利益最大化,由此决定了其决策者最关心资本的收益性、安全性和流动性,因此财务分析报告应当关注集团公司的战略目标达成、企业价值创造与风险、行业发展、资源配置等方面的情况,为其在价值创造、资本流动和战略变革等方面的决策提供有用的信息.
三、集团公司财务分析总体需求分析
近些年来,随着我国涌现出众多的通过资产兼并重组、行业联合等形式而建立起来的大型企业集团.而如果管理和发展好这些企业集团,如何从财务上为集团发展把好关,成为当前我们重要的研究课题.我觉得为能更好地实现上述目标,对于集团公司而言,构建完备的财务分析体系是其必然选择,这主要基于以下四方面的原因.1、构建完备的集团公司财务分析体系,可以更加清楚明了地判断出集团公司的财务实力.通过对资产负债表和利润表有关资料进行分析,计算相关指标,可以了解集团公司的资产结构和负债水平是否合理,从而判断集团公司的偿债能力、营运能力及获利能力等财务实力,揭示集团公司在财务状况方面可能存在的问题.在融资时,各大银行无不是主要据此来判断企业实力的.2、构建完备的集团公司财务分析体系,可以在评价和考核集团公司的经营业绩的同时,也能揭示财务活动存在的问题.通过指标的计算、分析和比较,
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四、集团公司财务分析体系的建立
(一)设计财务分析体系架构
财务分析报告的架构大体如下:报告目录―重要提示―报告摘 要―具体分析―存在的重点问题及相应的改进建议.其中“重要提示”主要阐述必须关注和重视的问题;“报告摘 要”是对本期报告内容以简洁、精练的语言进行高度浓缩.“存在的重点问题及相应的改进建议”主要是对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行汇总阐述,集中分析.
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“具体分析”部分,是财务分析体系中最核心的内容.例如:本集团公司下设十六个子公司,涉及主题公园、酒店、温泉等文化旅游产业、商业地产、文化创意产业等公司.财务分析思路是:总体指标分析―集团总部情况分析―各子公司情况分析;在每一部分里,按本期分析―本年累计分析―前两年同期分析―同行业分析展开;再往下按盈利能力分析―销售情况分析―成本控制情况分析展开.如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系.
(二)服务于企业战略目标
构建财务分析体系时要注意,它是服务于其战略目标的,应当是使得财务分析的目标与企业的总体目标保持高度一致.战略目标的制定离不开财务分析体系的支持和论证.在我国的许多企业中,财务目标的看法是不统一的,要想使得二者达到统一,首先要明确财务分析目标,这是基础.而企业的目标与企业所有者的目标是一致的――就是使得资本保值和增值,因此说企业战略目标与财务目标都应当以保证资本最大化为目标.财务分析要结合经营数据在产品定位、业务拓展、重大经营措施以及资金保障等方面进行分析,从战略的高度剖析企业的经营行为,在分析中尽可能地立足现状,预测未来,使得财务分析报告具有“导航器”作用.
(三)夯实经济活动分析
每一个财务数据背后都演绎着一个故事,财务分析人员必须深入了解业务,了解经济业务发生的来龙去脉,核查经济业务过程的合规性,判断财务数据产生的合理性,通过业务行业与财务数据的相关性分析,领会财务数据背后的业务背景,切实揭示运行过程中存在的问题和矛盾,对产生的原因进行分析,寻求可操作性的、切实可行的建议或解决方案,使财务分析报告真正为业务部门提供有用的决策信息.
(四)践行财务精细化管理
对于企业财务实行精细化管理反映了社会分工的一种趋势,也是企业财务管理方面在发展过程中的一种趋势和必然要求.对于精细化管理是立足于日常的财务管理方面的,它要求把财务分析工作要细化到财务管理相关工作中的每一个环节,贯穿于财务管理工作的始终,以及企业的生产、经营的方方面面.随着财务管理活动不断走向精细化,集团公司要积极应用现代信息技术,采用统一的系统平台,制定统一的编码,编制统一的报表,及时、准确、完整地提供各项供决策的信息.
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(五)深化人力资本分析
随着知识经济时代的到来,企业间的竞争越发的表现为人力资本的竞争,高素质人才对企业的重要性不言自喻.因此,企业要加强对人力资本的结构性分析:首先,量化指标分析:1、研发人员在全体员工中所占的比重,通过对研发人员数量的分析,能分析出企业对新产品开发与创新的重视程度,彰显企业的长期发展能力;2、企业人力资本所占的投资比重.人力资本投资包括吸引人才的专项经费、员工的岗前培训费、岗位进修费等;3、人力资本投入产出比的分析,通过对该指标的分析,能明确人力资本为企业创造价值的能力和效率,衡量投入与产出.其次,非量化指标分析.主要包括员工教育背景、员工
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