财务战略有关论文范例,与做好财务战略,降低企业经营风险相关论文答辩开场白

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摘 要：财务战略是企业战略的重要组成部分,其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用,财务战略作为职能战略,既要为整体战略服务,又为公司经营战略服务.随着我国市场经济的逐渐发展,企业所面临的市场竞争力越来越大,为了能够进一步将促进企业的健康发展,就必须做好企业财务战略,以其能够减低企业的经营风险,促进企业的稳健发展.本文就对如何做好财务战略进行简要分析.

关 键 词：财务战略企业经营风险

引言

近年来,我国经济和社会的快速发展带动企业的进一步发展和壮大,与此同时,在经济过热中,企业的风险和竞争也在进一步加大.同时在政策寒流的入侵之下,对企业制定相应的财务战略是非常有必要的.企业各项项目的实施,需要事先做好财务预算分析和税收筹划,才能在战略上立于有利局面,才能以最小的风险获得最大的经济和社会效益.对于企业来说,增强企业竞争优势的一个重要原因就是合理做好企业财务战略管理,降低企业经营风险.论文以企业财务战略含义及其实施为着力点,探讨如何做好企业财务战略,在激烈的市场竞争中立于不败之地.

一、企业财务战略管理含义及目标

企业财务战略是指企业在一定的时期之内,依照企业的宏观经济发展情况以及发展战略,对其财务活动的发展目标和发展途径等整体情况,制定一个客观的、科学的描述和概括.其中企业财务战略的主要目标,就是对企业资金的均衡有效流动进行确保,以此促进企业总体战略的实现.企业财务战略主要具有以下特点：从属性、指导性、系统性以及复杂性.财务战略目标是公司战略目标中的核心目标,其根本目的是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值.作为财务战略目标的两个方面,价值创造过程通常是企业内部管理的范畴,价值实现过程则是通过对外沟通来完成的.

二、企业财务战略处理

企业财务战略管理以企业分析理财为背景,在企业战略筹划和配置中,拥有前瞻性和长期性的谋划特点.它是企业战略的延伸和拓展,在应用领域,更是超脱于同行业中的佼佼者.企业竞争地位的提升,决策管理的进步,都统筹于企业的经营战略方针之中.企业财务战略是企业发展的轴心,也是现代财务科学管理的必然要求.企业财务战略管理,是帮助企业不断发展最有利的武器.企业财务战略措施,要满足以下几个能力：

(一)长期盈利

企业的战略管理目标与企业财务管理基本内容和目标相互协调,互相统一.战略目标制定中,首要和关键性症结所在就是――财务管理战略成本最小化,利润最大化,是亘古不变的道理.在扩大市场附加值,寻求企业最大价值上,管理者的效应就是为了实现长期的盈余.

(二)竞争优势

企业的发展,是伴随着一定的竞争而产生的,处于同一个市场的不同企业个体,相似的顾客群,争夺同一杯羹.要想赢得更高的利润率或者潜在的利润率,就必须拥有独特的竞争优势――满足客户所需,内部有独特的战略优势,必须持有的利润.

(三)战略环境因子

财务战略管理的过程,就是战略环境运行的过程.从分析到选择实施和结果评价,都要考虑企业内外部竞争因子,然后因地制宜实施战略选择和制订,最终实现对企业的正确经营决策.

三、做好财务战略,降低企业经营风险

财务战略按财务活动内容可以划分为融资战略、投资战略、收益分配战略等.不同时期不同环境中的公司在筹资活动、投资活动和分配活动方面有不同的侧重点,这就构成了不同类型的财务战略.企业财务战略的选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险和财务特征,并随着企业环境的变化及时进行调整,以保持其旺盛的生命力.因此,根据企业不同情况,可以选择不同的财务战略,其中主要有三种类型：其一为扩张型财务战略.其主要是为了促进企业资产规模的迅速扩张,所制定的财务战略；其二为稳健型财务战略.其主要是为了确保企业财务绩效和资产规模的稳定增长,所制定的财务战略；其三为防御收缩型财务战略.其主要是为了对企业可能出现的财务危机预测和发展途径判定,所指定的财务战略.在进行财务战略制定的时候,必须要着眼于企业的长期发展,并且要具有相应的财务风险防范意识,对其经济周期波动情况、经济增长方式以及企业发展情况等具有一个整体认识,以确保财务战略始终保持旺盛生命力.其中关于如何做好财务战略,需要从以下几点抓起：

对企业而言,制订财务战略就是制订投资战略、融资战略、分配战略.这里分别阐述.投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题,在制订中要明确企业战略目标中的收益性目标、发展性目标和公益性目标都是投资战略所追求的的目标,其中收益性目标是投资战略最直接、最重要的目标,即投资效率和资本增值.

融资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势,适应企业整体发展战略（包括投资战略）的要求,对企业的融资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划.

融资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的融资总任务,是融资工作的行动指南,它既涵盖了融资数量的要求,更关注融资质量,既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金,又要保证稳定的资金来源,增强融资灵活性,努力降低资本与融资风险,增强融资竞争力.

分配战略,或收益分配战略,从广义来讲,是指以战略眼光确定企业收益留存与分配的比例,以保证企业债权人、员工、国家和股东的长远利益.收益分配战略主要包括：企业收益分配战略和股利分配战略等.然而由于企业与债权人、员工及国家之间的收益分配大都有比较固定政策或规定,只有对股东收益的分配富有弹性,所以股利分配战略成为收益分配战略的重点,或者说狭义的分配战略是指股利分配战略.

股利分配战略的目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定.公司应根据股利分配战略目标的要求,通过制定恰当的股利分配政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题.（二）确保财务战略有效实施

好的战略只是为成功打下了基础,战略实施才是确保其目标实现的关键,在财务战略实施过程中,也必须依照企业战略原则进行,以此对各个分期目标的实现情况进行评价,以对其控制方向提供一定的参考资料.在进行采取战略实施之前,不但要对其财务战略要求进行考虑,同时还的需要对企业组织情况进行关注,也就是建立其有效的战略实施组织体系,以能够动员企业全体员工积极参与到财务战略实施过程之中,为企业财务战略目标的实现提供一定的组织保证；同时还要对其不同战略阶段的控制目标进行明确,并将其具体的实施原则进行具体化.例如在其定量控制标准之上,加上定性控制标准进行辅助；对其长期控制标准,制定相应的短期控制标准；在其专业性标准之上,制定群众控制标准结合实行等.以此确保财务战略的有效实施.

在对财务战略实施控制的时候,必须要对以下原则进行遵守；1、优先原则,对财务战略中所存在的重大问题优先进行安排,以对其进行重点解决；2、自控原则,在进行财务战略实施控制的时候,要把责任单位以及单位人员的自我控制作为主要力量,这样有助于对企业和员工的主动性和创造性进行发挥；3、灵活性原则,最大化的采用经济有效的方法,对财务战略实施

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