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天等于7.70元6、装修费用等于3000元÷360天等于8.4元
7、每天人员工资等于2000元/人×2人÷26天等于154元
合计等于457元/天
六、创业分析
从上面的分析可以看出,每天固定的开支为457元.如果单卖豆浆,每天要卖800杯才能达到盈亏点（保本）,如果综合销售豆浆豆花以及油条,营业额要达到1000元才能保本,1000元以上才有钱赚.
结合我自己的情况分析：
因为是初次创业,一开始要做到每天营业额1000元以上比较困难,我自己没有多大把握.没有家人可以帮我（我在深圳打工,妻子要照顾孩子）,我必须从学习技术开始,一个人面对.
另一方面,因固定成本的分摊太大,每天的支出太多,加上合同只能一年一签,且续签也得不到保障,就算我做了一年做顺了,可以挣钱了,也将面临房租涨价或续签不到风险.而开店我要投入10万左右（其中房租转让费,房租二项加起来就占86%）,虽说到时我如果不做房子可以转让,但能转让多少钱,能不能转出去一切都是未知.
我现在有一份收入不错的管理工作,妻儿老小要靠我的工资维持生活,我还没有破斧沉舟的创业勇气.
除了我有创业的想法和激情看起来是个优势（其实也不算优势）,其余的都是劣势.
所以,经过反复思考,劣势大于优势,我决定暂时不执行此次创业.
编后：有许多创业者看好一个项目时,总是询问“这个项目能赚钱吗?我能做吗?”看了胡朝科创业前的调查以及写出创业计划书后的分析,你就会明白,能不能做,要你自己才能决定.
虽然我们一再提醒再三强调,创业前要先做市场调查,先纸上谈兵写好创业计划书,进行项目分析,有把握再创业,但许多创业者至今都还在盲目地创业,重复着失败.
胡朝科的这份创业计划书,希望能让广大创业者学习借鉴.
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