企业管理方面论文范文例文,与关于企业管理工作中的问题与的探究相关论文下载
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摘 要:伴随着市场经济的快速发展,我国企业的发展模式成为牵动经济体制运营的主要实现途径之一.企业内部的管理工作机制的不断完善和创新,极大地促进了企业可持续发展战略目标的定位.企业管理功能作用的有效发挥,可以为企业的经济成本支出、内部职能的调动等问题进行方法混的指导.本文就针对企业管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出相关的应对策略.希望可以给读者提供相关的参考价值.
关 键 词:企业管理;管理机制;存在问题;解决对策
现代化企业的发展规模不断壮大,各个同行企业间的核心竞争越加激烈.企业要想取得成功发展,必须创新内部管理机制的运营模式和执行手段.不断对企业内部的工作人员内部队伍建设,评价考核机制的严格执行等问题进行详尽了解.企业内部的管理体制要具备科学化和可行性的施行特点,在降低企业支出成本的前提下,提高企业管理工作的效率.及时发现企业管理工作中存在的风险隐患,找到存在问题的根源及时作出应对措施,对企业管理工作的不足之处进行方法完善.促进管理工作的有效领导是完成企业创新发展内容的必备因素,辅助企业在发展过程内更好的适应社会的竞争步伐.
一、企业管理工作中存在的问题分析
(一)企业管理工作的内部员工队伍不强大
企业内部的工作团队是否极具凝聚力,直接关系着企业的运营机制和管理政策能否正常运营.有很多企业管理工作的操作人员,技能水平和职业道德素质相对较低,这也是各个企业间普遍存在的管理问题.企业管理者的工作能力差,直接影响内部工作的决策和执行.管理层的领导职业素养较差,在管理过程中不注重公司利益的整体利益出发,应付了事.对手下员工的工作状态和困难漠不关心,导致领导与员工之间缺乏沟通和交流,进而使工作队伍向心力不和谐的情况发生.各部门领导之间的沟通协作能力差,导致企业运营机制不能协调发展.内部的员工工作能力差,在责任分工的状态下不能按时完成工作任务,导致企业工作效率低下的问题出现.企业管理工作的内部员工队伍不强大,职业素养意识跟不上去,企业管理的科学性就得不到良性的发挥空间.由于企业内部工作人员的自身综合素养的缺陷,导致企业的管理共作进展速度受到一定影响.
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(二)企业管理机制运营工作不完善
企业管理工作的良性发展,直接倚靠企业内部的运营管理制度.企业的管理工作要有科学可行的规章条例做框架,有严谨的工作方式和手段开展管理模式.很多企业都面临着内部管理工作的机制执行方式和方法单一化问题,管理工作的方式失去多元化方法论的指引,在一定程度上对具体实施过程产生阻碍.目前企业发展中,家族式经营模式诸多.在企业管理观念上有固定的经营手段和方法,不愿摒弃传统的管理机制进行创新,没有融新元素的企业发展状态下,管理工作开始缺乏创新观念的引导.企业管理工作的方式一成不变,进而影响企业工作职员的创新工作精神.不能使工作人员对企业的向上活力有很清晰的认知,在管理观念和方法上不被现代社会环境下的高水平技术人才所接受,导致企业员工流动性大的管理特点.
二、企业管理工作不良现象的应对措施探究
提高企业管理工作的效果观念意识企业管理工作的效果观念意识,对企业内部动作的进展速度起到关键性的推动作用.企业的发展理念必须充分迎合现代社会发展状态下的内在需求,不断革新管理理念,创新管理工作的方式和手段.企业员工的工作必须拥有同样的出发点,意识到自身是企业发展的重要组成部分,工作态度和水平的好坏直接制约管理工作的发展.在企业进行每部工作任务时,都要制定任务目标概念.企业管理的领导要重视对手下员工的权责分工,突出管理工作的大局意识.
注重企业内部员工的综合素质教育工作为了避免由于企业内部员工的综合素质低下问题,
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(三)创新企业管理工作的绩效讲评制度
企业内部员工的工作态度和可塑空间,决定着一个强大企业队伍团队的建设发展.企业建立管理工作的绩效讲评制度,可以有效地调动员工的工作热情,积极地参与到工作当中去.通过员工自己的业务综合能力的表现,为员工提供升职加薪的机会和空间,以便于避免企业人员流动性的大的特点,保障企业管理工作的平稳运行状态.对于各部门工作能力表现特出的人进行表彰奖励,起到模范表率作用.促进员工不断完善自我工作能力,对公司发展思路不断融入创新元素.除此之外,创新企业管理工作的方式和方法.传统的企业管理模式不适应现代社会企业的发展,积极创新管理工作的方式和方法至关重要.
参考文献:
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[2]孙雯.如何针对企业特点构建科学的管理架构[J].企业经营与管理,2009.8.
[3]王旭,盖玉桂.浅谈IS09001质量管理体系认证在企业管理工作中的重要作用[J].商场现代化,2012(16).
[4]黄晴.论精细化管理在企业管理工作中的应用[J].中国商贸,2012(6).
作者简介:王帆(1986-07-),河南郑州人,河南交通职业技术学院助理讲师,研究方向:公共事业管理.
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