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0;职位.“其实我的老部长完全可以不管我,但他还给我升了职,也解决了北京户口.我当时的景观经理也经常开车送我去医院.如果他们那时候放弃我,现在我都成人渣了也说不定.”这段经历让高鹏学会了给予和包容,“比如我现在在美术馆,从来不会很生气,是因为我不知道我现在面对的他,是他生命中的哪一个阶段,也许不是他最真实的阶段.可能有时候他做得不对,甚至对于我来说是很严重的错误.我就告诉他,你怎么样把事情解决的更好,而不是去指责.”
清理下水道
今年10月28日,今日美术馆与国际机构安盛艺术品保险达成战略合作,合作着重关注“如何规避艺术品风险、艺术品受损的修复,以及艺术品彻底损坏后的赔付”.安盛还帮助今日美术馆完成了全球风险评估GRASP（GlobalRiskAssessmentProject）,并获得97分的高分.
这次合作由高鹏促成.第一次和安盛香港总部的负责人詹尼佛见面是在高鹏接任美术馆长之前,高鹏说,“基本所有的保险公司来找我的时候,第一句话,都是给你多少回扣,但是詹尼佛来找我的时候,她的第一句话是,国内有没有很好的修复师,你做的某一些保险的艺术家是否还在世.这是一种解决问题的思路.”高鹏说,当时他就想,有一天,一定要和詹尼佛合作.
上任之后,高鹏主动找到詹尼佛,两人谈得很好,今日美术馆不光得到了安盛的一笔赞助,也在安盛的帮助之下,完成了全球风险评估GRASP.“后来我去美国考察美术馆的时候,他们都不相信我拿到了这个评估,直到他们真正看到这个证书.”高鹏说.
其实高鹏也想过,做馆长,最简单的就是划出来一笔钱,做一个顶级世界大师的展览,然后高调的亮相,或者找一个年龄跟他差不多世界一线艺术家,帮他说,我要发出一个年轻的声音,告诉世界新的一代站起来了.但他选择了一种更实用的办法――做了一些美术馆至少获益十年到二十年的“下水道工程”.
高鹏说,“因为这个事情的意义不光在于我在任的时候,如果有一天我不在任了,别人再来接管这个美术馆的时候,他就会意识到,这个事是很重要的.”
对话高鹏
《小康财智》：除了与安盛保险的合作,其他还有哪些“下水道”工程?
高鹏：还有图书印刷、网站、数字媒体建设,灯具.
《小康财智》：下水道的下一步呢?
高鹏：我现在一直在想,还是想要做完再说.其实也是跟艺术有关的事情,不是跟大家想象的大展,而是对艺术新的语言的探索.很多人不理解当代,我就想解释,什么是当代,当代的新语言是什么.我们会通过一系列的动作去拓展这个新语言的可能性.让公众更能够走近当代,更理解当代.
《小康财智》：你经历了张子康时代和谢素珍时代,有哪些心得?
高鹏：我到现在都必须得说,我是站在巨人肩膀上,很幸运.他们已经把美术馆做得这么有名气了,可能换个馆,我也做不到现在.也就是因为有今日美术馆,它已经做到了这样的社会影响力,所以再跟人家谈的时候,砝码就会多很多.
《小康财智》：80后馆长有哪些优势呢?
高鹏：我想社会进步了,我们更年轻的一代有机会得到更好的教育,有机会看到世界更多的面貌,有机会去世界各地,有第二种、第三种语言可以跟人沟通,就能更深入地了解.社会财富的积累,让我们这一代人有更好的视角、更好的教育、更多语言去沟通.
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