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工业工程类论文范文参考文献,与基于工业工程的科研项目管理相关论文格式范文
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#45;项目管理部-单位负责人”传签流程,才能进行专利申请或论文发表.3.4重视团队建设与人才培养
工业工程将每一个任务、项目、企业看作一个系统,每个系统所包含的资源可以分为“人、机、料、法、环”五个种类.“人”排在第一位是因为“人”不仅仅是可利用的资源,更是所有资源的使用者、管理者.项目的有效实施必须依赖“人”的智慧、能力与技术.团队建设对于项目的成功实现是至关重要的.结合工业工程专业的系统思想,可以设计出团队建设模型,如图4所示.团队建设可以被看作是一个过程,这个过程包含了人员的选择、所必须的专业培训、合理科学的岗位部署以及人员的安全、健康保障等.相同的目标、合理的分工和必要的技术是团队建设的三要素,因此团队建设过程的输入条件有项目目标与计划、技术及管理需求以及分工和纪律.最终形成的项目团队即是一个组织合理、技术过硬的队伍.
图4团队建设模型
4结语
科研项目管理水平的提高是一个漫长复杂的过程,还有许多方面有待改进.工业工程思想的引入为科研管理提供了新的管理思路与工作方法.作者在多个科研项目的管理中,运用工业工程的专业知识与经验开展工作.系统优化了项目的组织体系,促进了信息均衡与有效沟通,从而提高了工作效率.合理的管控监督机制与科学的团队建设模式,保证了项目的顺利进行与成果转化.实践证明,这是一种非常有效的管理模式.工业工程囊括了各类专业的方法与技术,本文是对作者在工作中运用的一部分工业工程知识的总结,将更多的工业工程方法与技术融入日常工作中,一定能持续不断地提高项目管理水平,提升科研成果品质,加快科技创新,创造更高的社会和经济价值.
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作者简介：徐柳（1982―）,女,河南郑州人,河南能源化工集团研究院有限公司工程师,硕士,研究方向：工业工程.
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