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关于房建施工类论文范例,与房建施工中的技术节约措施相关论文格式范文

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摘要：我国经济正处于高速发展的阶段,竞争也是愈演愈烈,企业的竞争不仅仅是经济的竞争,也是技术的竞争.现今的社会不仅仅要求快速的节奏,还要有质量的保证,在这种环境下的竞争,将技术的优势发挥到极致,可以说在房建施工中谁掌握了先进的技术,谁就能取得阶段性的胜利.本篇篇论文就是针对房建施工中的技术节约措施做浅要探讨.

关键词：房建；技术节约；具体措施

中图分类号：TU74文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）01-

随着我国资源的短缺,节约资源成为各个行业的发展趋势,科学技术的运用可以使房建施工中以当前最低的成本和最短的工期创造高质量的产物,使施工单位更加适应这个高速运转的社会.技术的节约措施也是适应我国社会倡导节约资源的趋势,也是为施工单位降低成本,为施工单位创造最大的经济效益.

写房建施工论文的技巧
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1.房建施工中技术节约的现状

我国经济逐渐走向世界,城市建设也在不断发展扩建,为建筑行业提供了极大地发展空间,并且可科学技术的日新月异,也不断刺激建筑行业的发展.运用技术手段来武装企业是当今的发展趋势.

1.1竞争的压力

建筑行业的发展随着我国的大力支持和改革开放的促进已经趋成熟,随着建筑行业体系的完善,.各个建筑企业如春笋般冒了出来,抢占着国内外的市场,对于国家和企业来说是好的现象,但是随之而来的是激烈的竞争,为了使自身企业在市场上能够占据一席之地,企业必然运用到现今的技术促进企业的不断发展.

建筑行业内的项目招标也采取清单报价的方式来竞标,更加体现了低造价,高质量,短周期的高标准,企业之间使用各种手段来增加中标率,刺激企业不断研发新的技术来增加自身的实力.随着我社会通货膨胀,导致职员工资不断上升,企业利润不断压缩.企业对于成本的管理控制并不十分恰当,种种原因导致企业竞争力不断攀升,同时也刺激着技术的不断发展.

1.2新技术的推广力度不够

建房行业由于社会的竞争和企业自身的经济实力,导致社会上新技术的产生,绝大多数掌握在大型企业手中,像是中小型企业的技术施工仍处于落后状态.新技术推广力度不够,一方面是小型企业仍然对技术的投资意识不是十分强烈,不敢于将大量资金投入到技术当中；另一方面国家对于国家上的新技术没有及时的引进,导致国内企业较于国际技术的落后局面.

房建施工中的技术节约措施参考属性评定
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2.房建施工中新技术节约的具体措施

2.1新技术的重要性

建房项目的招标全国基本上采取清单报价的方式进行招标,而如何将企业自身的优势体现关键在于企业对于技术的更新,从根本上降低了企业的中标率,降低企业的施工成本,增加企业的经济是实力.企业新技术的运用一方面可以避免企业为了中标压低报价,降低效益的状况,也是提升企业经济效益的一种手段；另一方面也缩短施工周期,加快施工节奏,利于企业对工程施工的管理；最后是企业对于新技术的运用,有利于企业在阶段性取得胜利,并且有利于国家对于新技术的推广,推动国家建房行业的进步.

2.2房屋墙体节能设计

我国近年来土地资源的不断紧缩,导致城市规划具有建筑不断增高的趋势,经研究表明墙体结构对于高层建筑结构合理性和科学性的关键.因此房建施工中应该对墙体结构进行优化,减少墙体的数量,充分利用空间,房屋结构重量降低,不但降低了地震时的为危害,也降低了施工成本.

2.3门窗节能技术

门窗技能技术是施工单位节能技术运用做多的施工阶段,可以提升企业整体的施工水平.首先是节能材料的运用,目前使用比较广泛的是低辐射新型玻璃与传统的玻璃相比降低了反射率,增加了透光性,使建筑的采光性能增加,也提高了室内温度；其次是增加建筑物门窗的气密性,用泡沫塑料填充墙间缝间,门框间,窗框间的缝隙,若是缝隙较大的空间可以用密封膏堵塞,在一些容易产生缝隙的地方使用水泥砂浆进行密封,尤其是卧室的门窗间隙,一定要结合空间结构来进行密封,保证房屋建筑的密封性,防止水体渗漏和透风.

2.4

关于房建施工类论文范例保温屋面节能技术

房建施工过程中在屋面建设时运用保温屋面节能技术是技术节约的体现之一.保温屋面技术的运用主要体现在三个方面.一方面是保温建筑材料的选用.我国市面上有很多报文建筑材料以供选择,像是加气混凝土,块沥青珍珠岩板,聚苯乙烯板或轻骨料混凝凝土板等,施工单位一般选择聚苯乙烯板的保温建筑材料,这些材料具有低容重,吸水率低导热系数小和强度适当的性能；另一方面是倒置式屋面技术.简单来说就是将屋面的保温层和防水层进行互换,这种措施就会避免建筑材料浸湿后减弱其保温效果和增加其老化速度；还有一方面是屋面绿化技术.这种技术不仅减少了城市绿化面积的压力,又可以减少屋内温室气体对外排放,起到了一定的保温效果等.

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3.房建施工中管理方面的节约措施

3.1明确相关责任制度

这种责任制度应该包括责任成本制度,第一应该明确相关责任制的第一责任人是项目经理,加强项目经理在成本控制阶段的责任以及管理内容.在项目管理的过程中还必须要加强项目成员间的关于新技术新工艺的相关培训,提高其控制成本及节约节能的意识.第二就是要建立健全考核制度.把成本节约放进考核的范畴里,做到成本节约提升公司的经济效益应给予适当的奖励,超出成本控制范围,则进行必要的经济处罚.第三点就是加强责任成本的管理.工程材料的采购以及管理是加强责任成本控制的一个重要环节,工程人员在采购材料的时候要认真分析设计图纸并根据相关的预算做好材料申请计划.在使用的环节中,不仅要加强材料的数量管理,而且还要降低相关物资的损耗,同时也要做好材料领取登记的工作.

3.2做好人员考勤工作,减少不必要的人工成本

在项目施工的过程中,要不断的结合每个阶段的施工做好相应的工程人员的协调调度工作,提高工程技术人员的利用率,杜绝不必要的工程人员误工、派工以及闲置问题的发生.

3.3对设计图纸的审核

在项目施工的阶段要不断的和设计人员进行沟通,认真审核相关设计图纸,并根据实际的施工情况,完善施工方案.

3.4优化施工方案

根据相关的图纸以及工程规模施工工艺标准的要求,结合工程施工的复杂程度,以及工程技术人员机械的配置,认真的制定符合各方面条件的最优施工方案.

3.5加强工程进度的控制

按照时间进行成本计算的费用,在施工进度加快,施工周期缩短的前提下能够有效地节约.

3.6对资金的流量的把控

项目施工阶段对资金的使用要遵循要合理分配、集中控制、适当地补充的原则,加强对施工过程中各个环节资金流量的把控,通过建立QC小组减少不必要的管理费用,也要加强对资金去向的监督.

4.结束语

随着社会的发展,国家对于资源的节约和绿化环保越来越重视,房建技术也是节约的发展趋势,逐渐改进房建行业浪费资源材料的现状,也是降低施工项目的成本,增加施工单位的中标率,为其带来更大的经济效益.