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仓储管理方面论文例文,与中小企业仓储管理相关毕业论文开题报告
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摘 要：从事生产与流通的中小企业,由于规模不大,大多数企业的仓储以自营为主.中小企业对仓储的作用认识不足,在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题,间接影响了生产企业的生产效率,造成流通企业库存成本高.随着市场竞争的白热化,企业物流被看作第三利润,仓储活动作为物流的第二大领域,如果企业加以重视,进行科学合理的安排、管理,可以提高企业效率、降低企业成本.
关 键 词：中小企业仓储管理问题对策
仓储即通过仓库对商品与物品进行储存与保管.随着现代物流的发展,仓储活动已经由传统以“存”为主的静态活动转变为以“不存”或“少存”为目标的动态活动.由于产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放产生仓储活动,仓储是连接生产、供应、销售的中转站,对生产、流通起重要的辅助作用.仓储在利用仓库存放物品同时,围绕着仓储实体活动,同时做出清晰准确的报表、单据账目,同时会计部门据此进行准确核算,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一.随着仓储活动涉及范围增广,在生产、流通领域作用的提升,对仓储活动进行精细化管理也势在必行.通过对仓储活动的管理可以使其更加有序,并更好地为企业经济活动服务.对仓储管理进行研究,制定出适合企业经济活动特点的仓储管理制度、仓储作业流程规范、仓储库存控制模式显得尤为重要.
1中小企业仓储管理现状
1.1研究对象
由于各行业特点不同,仓储在企业中的重要性也各不相同,本文从仓储在企业经济活动中的作用考虑,选取中小型工业企业和批发、零售企业作为研究对象,因为在这些企业中,仓储管理对企业效益有直接影响.2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知中,根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,对中小工业企业、中小批发业、中小零售业进行了界定,可以看出,经营规模小,资金不甚雄厚,从业人数少、组织结构往往不够完善是中小企业的一般特点,存在一人多岗、职责不清的情况,在此背景下,作为企业的自有仓储自然也难免其累.
1.2仓储管理的内容
传统仓储管理的主要内容就是货物的管理,保证货物数量不减少灭失,以及质量上避免损坏,受此传统角色影响,以至于大多数人认为仓储管理“就是看看货、看看仓库”,但现代仓储作为嵌入生产和流通的一个重要组成部分,它的管理内容在发生着巨大变化,绝不是看看货、看看仓库那么简单：
①仓储决策管理.包括仓库的选址、仓库规模、功能定位、仓库规划、仓库设备的选择和规划等.传统企业的规模、市场辐射范围、竞争等各方面与当今相比,是不可同日而语的,传统企业的自有仓库往往随厂而建、前店后仓,因此不存在仓库选址问题,选
仓储管理方面论文例文
②作业管理,包括仓储管理制度、作业流程管理、作业组织管理等.仓储管理制度,分清岗位工作内容及岗位职责目标,才能使员工各行其是.作业流程是对各项作业最合理的各要素及步骤的总结,可以提高工作的准确性及效率.作业组织管理是对仓储实际作业中人员、财物、劳动、安全等方面的计划、组织、协调、控制.
③库存管理,主要是对物品在库数量进行控制的管理,与仓储成本有关.主要内容包括企业何时向上游供货商提出定货、定货的品类、定货数量多少等.恰当的定货时间和定货数量,可以在库存成本与企业缺货成本之间建立平衡,使企业的订货成本最低但又不至出现缺货现象.
1.3中小企业仓储管理的特点
①规模小,从中小企业划分看,他们人手和资金比较少,生产规模也不大,库存商品规模也较小,大多数企业采用自有仓储进行商品储存,仓库规模也较小.
②机械化程度低.现代物流讲求高效、低成本,许多配套机械设备在仓库内得到广泛使用,比如运用重力原理,节能而且又能提出入库作业效率的重力式货架,省力又快速的传送带,采用集装化设备提高工作效率的托盘货架、托盘叉车等等.但由于中小企业部分存在资金少,而且规模不大,大多数企业在仓库建设中总是以节约成本为原则,因此在机械投入上总是能省则省,能采用人工的决不购买机械.因此,这些仓库的作业较多采用人工方式,人工搬运、人工上架、人工分拣,等等.
③信息化技术程度低.在仓储活动过程中,物流信息伴随始终,从商品入库前的入库通知、到商品入库验收、商品入库、商品保管到商品出库,商品信息在这一系列活动中的传递、保存与企业的生产、销售、物流都是息息相关的.现代物流为解决信息传递问题,结合现代信息技术,开发出适合仓储使用的软件,如广为使用的MIS技术.现代信息技术的使用使得各环节的信息传递达到即时化,并使信息不受外界干扰.但这些仓储信息技术的使用往往取决于企业主的观念和经济条件,有的企业主对信息技术的发展缺乏了解,仍然满足于传统的纸质单证传递、手工信息录入等方式.有的则因为购买软件的费用高,而仍然采用手工信息传送.有的则因为员工素质较低,虽然购买了仓储管理软件,但员工不愿使用学习和使用新的信息管理方法,使得企业仓储软件形同虚设.
2中小企业仓储管理存在的问题
2.1仓储管理现代化意识不足,仓储决策失误较多
仓储管理现代化意识不足,表现为：第一,设施设备规划简陋、粗泛.有些中小企业主对企业发展缺乏长远规划,仓库投入不是以高效、高质量为原则,而更多以节省成本、满足当前使用为原则,仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛.投入使用后,设施设备显得落后,到那时要更新又需要重新投入,企业处在二难选择中；第二,不重视现代信息技术的使用,采用传统手工记账办法,造成账物不清,不利用仓库管理；第三,雇用仓储人员的要求偏低,有些中小企业只需要会记账,会识字的人员即可,有的仓管员只有小学文化程度,缺乏仓储专业知识.如果企业缺乏现代仓储管理意识,只是把仓库当作暂时存放材料或是商品的处所,而不能将仓库融入到生产与流通的运作中,就不可能规划出高效、高质量的仓储.2.2仓储作业管理粗泛
2.2.1缺乏合理科学的作业流程规定.仓储作业主要包括入库作业、在库作业、出库作业三大环节,严格规定每个环节的作业流程,能避免作业的随意性,保证每次作业的质量.如入库,应包括入库通知、单据审核、货物检查验收、货物签收（交接）、理货上架、入库信息处理,并规定每个流程的责任人.但有些小企业则缺少这些的流程规定,甚至出现每次入库由采购员指挥仓管员的情况,是否需要检查、是否需要清点,由采购员说了算,有时甚至采购部只凭一张定货单就要求仓管员先做入库信息,而后期货物是否到库却不得而知.出库作业同样存在流程不清,有些企业,只要是生产部,不管是谁,都可以到仓库领料,没有任何出库凭证,就可以把物料领走.缺乏客观、明确的作业流程,必然导致仓库管理混乱、账物不清.
2.2.2储位管理不明确.有些中小企业在仓库储位管理不够明确,货物选择储位的方式不清,而且常有在库货物的货位不清,明知有货却总是找不到的情况,导致这部分商品被人为积压,增加了库存成本.货位的货物杂乱、分不清界线,不利于清点及清洁工作.储位管理不当,商品随意摆放,货垛歪斜,体现出仓库的管理水平低下,既影响了在库货物的管理,同时也对出库作业造成不利影响.
2.3缺乏合理的库存控制
2.3.1库存量
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