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仓储管理方面论文例文,与中小企业仓储管理相关毕业论文开题报告
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制定不准确.有些小型企业对库存策略缺乏认识,仍采用规模进货方式,产生了相对高额的库存成本.一些中小企业对市场信息的收集不够全面、精确,定货数量与实际需求量差异较大,有时造成缺货,有时又造成积压.2.3.2存货管理差.由于库存量估算不够准确,一些产品库存量过多,再加上未进行及时的处理,造成过期品、残次品损耗,增加了库存成本.另一方面,有些企业由于生产失误,一些产成品与客户需求不符,造成无质量问题的一些成品被迫积压在仓库里,造成大量库存.这些产成品未进行及时处理,造成物质浪费,同时占用仓储资源,但这些问题在一些企业中并未得到足够重视,有些生产五金类产品企业,部分积压在库产品的金属部分,在库时间长了甚至产生锈蚀,过后只好当废品丢弃.
由于库存控制不当,可能造成的损失,是企业增加运作成本的一个因素.
3中小企业仓储管理对策
3.1改变仓储观念
首先,现代仓储意识的建立是建设现代仓储的前提.要改变中小企业仓储管理的现状,首先应该改变仓储观念,让仓储参与到生产、销售中,成为其中的一个部分.现代化的仓储是高速运转,为生产和流通提供多样服务的,有了这样的观念,企业才可能高瞻远瞩,抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入.
其次,不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念,同时企业全员也应该树立现代仓储意识.只有全员树立现代仓储意识,才能共同遵守仓储管理规则,按规章办事,才能使仓储管理规范化.
3.2合理规划,增进仓储现代化
3.2.1仓库功能定位决定仓库功能区规划.仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择.仓库功能的定位根据企业商品特征,可将一些商品作业在仓库内完成,如切割、包装、配套、流通加工、组配、贴标签等,这些作业可延迟到顾户订单下达后再按订单进行,如果在仓库内进行此类加工,仓库可根据作业量规划出此类功能区.
3.2.2仓库设施设备的选择.仓储设施设备的选择,应根据企业产品的特征,以合理、适用为原则.由于土地价格上涨,企业在作仓库规划时,都会考虑到充分利用仓库面积、容积,货架是充分利用仓容的仓储设备之一.因此许多企业都把仓库规划成货架仓库.但实际上,除了考虑仓容因素之外,还应该考虑到便利因素.如果一个仓库里的货物有部分是大体积重货或是短时间存放的,出于作业的便捷性考虑,这类型货物是可以采用分区堆垛的方式进行存放的,可以提高作业效率,减少上架下架的时间.所以,一个仓库,既应规划部分区域作货架储存区,也可以划出部分区域作为货物堆垛区.此外,企业在选择货架时还应该与企业存货的包装尺寸配套,切不可盲目定制,出现货架尺寸小于货物包装尺寸的情况.仓库设备的选择还遇到当前使用与企业未来发展之间的矛盾,当前企业的业务量和商品类型可能与未来发展有所不同,企业如果按未来发展规划进行仓库规划,可能在设施和设备上出现浪费,如仓库过大,仓库面积利用率不高,设施配置过高等问题.企业出现此类矛盾时,建议采用可扩展的方式,比如仓库选建一部分,在合适的地方预留一部分到未来需要时再进行扩建.货架也采用可加层、隔层可移动,较为灵活的样式.
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3.2.3选择合适的信息系统进行信息管理.事实证明,手工信息录入效率低、错误率高、传递周期长,如果采用信息技术、建立电子信息平台则可使信息得到即时传递,提高物流效率,并可与上下游企业实现信息对接.信息时代,如果没有便捷的信息平台与外界相连,企业二、三年内很可能被市场淘汰出局.所以中小企业在信息技术方面应该跟上经济环境的形势,尽快选择信息软件.MIS仓储管理软件在货物入库、在库、出库各环节信息管理功能较为齐全.上游客户多,产品类型复杂的企业,也可采用ERP系统,该系统中的仓储模块即可满足仓储管理的需求.当然,在使仓储管理软件进行仓库信息化管理时,应配套使用条码技术,完成商品信息的采集.信息化管理可以实现库存量的实时跟踪,有利于企业对库存量的控制.
仓储现代化使仓库对生产、流通作出快速响应,从而在当前激烈竞争的环境下,提高企业的竞争力.
3.3制定仓储管理制度,进行规范化管理
3.3.1明确岗位分工,规定岗位职责,制定绩效考核奖惩制度.企业就有明确的岗位分工制度,岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务,对这些任务进行划分、归类的办法来实现,分工明确可以提高工作效率,避免重复工作.一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等,具体岗位、职数还应根据企业仓储工作情况而定.岗位职责即岗位工作任务的要求及目标,比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等,岗位职责起到引导员工工作、行为的作用.绩效考核的项目可根据仓库的核心工作来确定,一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标,奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理,以及激励和考核人员的作用.3.3.2仓储作业流程规范化.把仓库内主要的作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来,形成科学合理的作业流程,让工作人员按流程办事,可以提高员工作业的目的性,降低工作难度,提高效率.一般仓储作业中较典型的工作包括：入库检收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业,因此可制定相应的商品检收流程、入库作业流程、仓库日常作业管理流程、出库作业流程、盘点作业流理以及仓库单据及账务处理流程等等.
3.3.3储位管理规范化.每个储位都应该有储位编号、有清晰的标志.对已经在储位的商品,还应对储位的商品进行在库管理,常规化的清理、清洁、检查,摆放整齐.
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在仓储工作中,储位安排一般有三种,一种是定位储存,即仓库事先对货位进行划分,规定每个区域摆的货物,当货物入库时,按指定的货位进行摆放.另一种方法是随机储存,这种方法不规定货物的位置,而是哪里有空就放哪里.第三种方法是分类储存,根据仓储商品的不同特性进行分类,每类商品指定专门区域进行存放.不管采用何种方式进行储位安排,最基本的原则是使工作更加便利.
规范化管理使仓储管理做到精细化.
3.4控制仓储成本
企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本,控制仓储成本即是控制企业的物流成本.仓储总成本由定货费、购入费、保管费、缺货成本四部分组成,定货费是每次订货时产生的费用,包括外勤费、运输费、入库费等,购入费由定货量和定货价格决定,保管费包括搬运费、建筑物设备费、地租、房租、修理费、光热费、电费、水暖费、防止库存风险而发生的费用、货物损耗费.这些费用中,所占比例最大的是购入费,购入数量的多少是仓储总成本的决定性因素.
3.4.1控制库存.仓储总成本的变动与库存水平的高低密切相关,控制库存,是控制仓储成本的关健,如果库存量大,每次订货量多,那么相应地,购入费、保管费都增加,如果库存量小,购入费和保管费都降低,但缺货成本可能增加.
怎样确定库存数量和定货周期?相关的变量与相互关系如下图：
图1确定最佳库存量步骤
如图1所示订货批量和订货周期的确定由安全库存和订货点决定,这二个变量又由市场需求、商品服务水平、供应周期决定,市场需求可根据往期市场实际需求情况进行预测,服务水平的高低则与该商品对生产与流通的重要性有关,如果商品在生产、流通中无可替代,造成缺货成本高,则该商品的服务水平就应该定高,相应的该商品的安全库存也将提高.供应周期的长短由供货商对订单的响应周期、物流周期的长短决定.
图1中的品种分类可采用ABC分类法,根据商品所占资金比例或是在流通中产生利润的比例,将商品分成ABC三类,A类为占用资金比例或是产生利润比例大的商品,应对该商品的库存重点管理,提高服务水平,避免缺货.B类商品占用资金比例、利润产出比例略少于A
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